二手设备装配评审管理办法的思维导图

这是一篇关于二手设备装配评审管理办法的思维导图。该思维导图涉及了二手设备装配评审的相关内容，具有很大的指导意义。

二手设备装配评审管理办法

• 管理目的
  • 1. 提高效率，降低成本
  • 2. 规范管理，计划管理
• 管理定义
  • 1. 二手设备装配
    • 公司回收的二手设备经过结构改进、喷漆后需要装配相关工序进行拆卸或安装的设备
  • 2. 二手设备装配评审
    • 针对需要装配相关工序进行拆卸或安装的设备在装配工序开始之前进行的评估活动
• 适用范围
  • 所有二手设备
• 管理流程
  • 1. 副厂长负责在二手设备喷漆完成后书面填写《二手设备装配评审单》需要填写的部分并统一提交至总经理；
  • 2. 总经理根据《二手设备装配评审单》组织召开评审会议；
  • 3. 厂长负责书面输出《二手设备装配评审单》装配部分的具体内容，提交至总经理并抄送仓库管理员；
  • 4. 仓库管理员根据《二手设备装配评审单》物料需求提前备货；
  • 5. 针对物料缺货的，及时申购并履行申购手续填写《物料申购清单》报厂长审核，总经理审批后移交采购部；
  • 6. 采购部根据《物料申购清单》实施采购并确保及时入库；
  • 7. 厂长负责组织实施装配并向总经理报备完工。
• 评审内容
  • 1. 分析、判定并输出旧机零部件需要更换的清单
  • 2. 分析、判定并输出旧机零部件需要维修或修复的清单
  • 3. 针对上述更换、维修或修复的清单指定人员并明确完成时间
• 评审人员
  • 1. 总经理
  • 2. 厂长
  • 3. 机械装配负责人
  • 4. 电控装配负责人
• 评审时间
  • 副厂长提交《二手设备装配评审单》至总经理处2天内
• 评审地点
  • 生产车间或设备所在车间
• 评审清单
  • 详见《二手设备装配评审单》
• 拆装实施
  • 厂长根据《二手设备装配评审单》统筹安排生产、跟进进度并实施技术辅导
• 需求补充
  • 涉及二手设备装配评审过程中未评审到位在装配过程中新增的更换、维修或修复的零部件需由厂长另行书面填写《补充需求单》经总经理审批后移交仓库管理员，并有仓库管理员核查物料库存并及时备货，针对仓库没有备货的库存需由仓库管理员提出书面申购填写《物料申购单》经总经理审批后移交采购部实施紧急采购。
• 装配总结
  • 针对需求补充的内容进行总结
  • 针对设备交付周期进行总结
  • 针对人员分工进行总结