工作总结及计划思维导图

这是一篇关于工作总结及计划的思维导图。该思维导图罗列了进行工作总结和计划的基本准备方面，对于更好做好工作总结具有借鉴意义。

总结与工作计划

• 张家口
  • 1、明德南店铺装修前特卖启动。
    • 已完毕。
  • 2、明德南店铺图纸复尺，货柜下单。
    • 货柜已下单，现在正和设计公 司确认门头造型使用的材质。
  • 3、协调装修队，确定装修时间。
    • 时间定为7月订货会结束后，开始基础装修， 预计基装与货柜制作时间为10天。
  • 4、跟进货柜厂，货柜费用报价。
    • 货柜厂已经报价，待李总沟通还价。
  • 5、张家口市区：薪资方案、奖励方案、充值方案沟通。
    • 已沟通确认完毕，待领导签字备档。
• 张北
  • 1、大店、小店换货，小店特卖启动。
    • 已完毕。
  • 2、两店系统安装，货品盘点，使用带教，后台监管。
    • 初步带教已完毕，期初库存已经确认，日常持续跟进。
  • 3、小店实地测量，确定尺寸，图纸制作。
    • 图纸已制作完毕，现需与李总确认货柜材质的使用后下单。
  • 4、联营政策的确定。
    • 大方向及返利已经确定，但现需要结合财务与李总确定使用老卡销卡，及后期新充值政策的核算方式与返点。
  • 5、运营工作的沟通。
    • 与刘总沟通张北团队整体的问题，以及后期运营操作的思路，督促其进行人员招聘，现已谈好一人，之前在商场工作，待下周前往张北进行沟通面试。
• 集宁
  • 1、奥威店，金踏总店系统安装，货品盘点，使用带教。
    • 主要带教李总妹妹，由其进行转带教，已完成。
  • 2、奥威店装修前特卖布场，货品安排。
    • 已完毕。
  • 3、奥威店期初库存确认，金踏店货品安排。
    • 金踏店货品已发出，奥威店公司发的新货已经确认数量，现需要店铺将其3月1日-6月30日期间需要转给公司的568双货品进行细节的统计，提供给公司后台做账。
  • 4、运营工作的沟通。
    • 与店长段姐、李总妹妹进行了运营工作的沟通，特别阐述了安装系统的目的与数据准确的重要性，以及系统对店铺销售的帮助，与段姐沟通了店铺的销售重点工作，以及招聘要求，并强调后期装修完毕后，公司对店铺的规划。
• 包头
  • 1、王芳沟通工作。
    • 已沟通，但未能达成想要的结果，需李总与其进行最后沟通，沟通时间预计安排到订货会后。
  • 2、吾悦广场市调。
    • 东河区吾悦广场市调工作，该MALL费用不高，但地理位置现在看来人流量较少，商场给的位置位于二楼，如果进驻，前期会有约一年的养店期，相对对人员的要求也较高，此事需公司同事共同探讨。
  • 3、包头市场建议。
    • 按照现在东河市场的情况，包百整体客流老龄化严重，街道上人流较少，整体东河消费潜力较小，商场招聘难度大，员工年龄层均较大，建议后期前往昆区进行店铺拓展工作。
• 货品
  • 1、整体直联营市场调研。
    • 带领小钟对所有直联营店铺的市场进行了调研，沟通探讨了店铺之间货品大模块的相关工作。
  • 2、货品工作梳理。
    • 与小钟进行了货品工作的梳理，商讨货品工作的模块以及实施步骤。
  • 3、前台系统使用的带教。
    • 已完毕。
• 其它
  • 1、日常销售沟通跟进。
    • 已完毕。
  • 2、日常性事务处理。
    • 已完毕。
  • 3、呼市宝马位置确认，尺寸测量。
    • 已完毕，施工在设计中。
  • 4、新门头材质及工艺确定。
    • 现仍与设计公司与货柜厂在沟通，设计师称强人在河南有店铺使用。因河北与内蒙材料费用过贵，工艺落后，计划本次回郑到实地考察并与其公司沟通使用的材质与工艺，并前往灯具建材城进行材料调研确定。