导图社区 2.4钱不是最重要的激励措施
这是一个钱不是最重要的激励措施的思维导图,主要从公平理论、强化理论、激励理论、激励不发挥作用的情况、让满足感来源于工作等方面论述。
这是一篇有关向上管理,与老板相互成就的思维导图,包含有效领导、授权、利用环境、好的工作关系、向下负责、向上管理。
陈春华管理课,为顾客创造价值,以顾客为中心,我觉得整节课程学习下来,为客户创新价值前提是理解客户,理解客户是一个经营企业最根本的目标,我们可以从产品这个角度诠释对客户的理解。
社区模板帮助中心,点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税(个税)
收入
2.4钱不是最重要的激励措施
公平理论
公平是一种感觉
不公平是绝对的
公平是相对的
比付出,不要比所得
需要注意
管理者认为公平,员工不见得看法相同,因比较的对象不一样
公平感决定工作代价和行为
不患穷而患不均,不平则鸣
期望理论
人会成为他所期望的样子
三个基本条件
期望价
媒介
对期望目标评估
效果
管理年轻人最好的方法
可以让所有人有绩效结果
让年轻人很快成长起来,组织变得正向
强化理论
基本概念
后果决定行为
行为的定律
效果率
随因强化定律
立即强化作用定律
做正强化
负强化,一定要程度够
激励理论
赫茨伯格双因素理论
马斯洛需求理论
奥德佛理论
麦克利兰理论
需求相关
绩效相关
激励不发挥作用的情况
工作超量所造成的疲惫
角色不清,任务冲突
慎用助理头衔
特殊任务小组
新业务,匹配角色
不公平的待遇
让满足感来源于工作
晋升
薪资结构
外部比较
工作本身
兴趣
内部的信任
同事
有效的激励措施
衡量标准
可见度
重要性
公平感
成本最低而且最有效的四种激励措施
鼓掌
9下
鲜花
赞美
隆重的仪式
新员工入职
公司周年庆
里程碑事件
激励需要灵活性与成本
激励需要符合人性,激励必须以个性化措施来补充制度化的不足
激励的时效性很短
股权激励两年
激励制度化,变成保健因素
领导者个人的激励影响很大
激励有时代性
激励要有创意
激励要与幸福感相关
几点建议
激励要与工作相关
保障激励有效性
公平性
授权与信任是最大的激励
王艳刚