逻辑思维学习笔记

学习最基本的逻辑思维，在日常生活中，工作中等各种场景使自己成为一个说话有逻辑的人。本图知识对于生活非常有用。

逻辑思维

• 不会逻辑思维吃亏的三个场景
  • 只有和亲近的人才能顺利工作
  • 做没有接触过的工作时，很多事情无法顺利完成
  • 做需要思考的工作时，花费时间很长，却无法得出结论
• 表达与解决
  • 整理想法后表达
    • 金字塔
  • 思考問题解决方案
    • 树状图
• 五个日常工作中常用的逻辑技巧
  • 有逻辑的交流
    • 金字塔图
    • 并列，串联
    • MECE分析法
  • 有逻辑的解决問题
    • 树状图
    • 矩形图
• 把专业术语转换成日常用语
• 理清思路，表达自己的技巧
  • 需要逻辑性语言的场合
    • 报告，比如说向上司汇报市场调查的结果
    • 联络通过邮件，向公司内部传达展示活动的内容时
    • 指示，比如说下单达，明天要准备好的事项任务时
    • 建议比如说要部下改变做事的方法时
    • 说明导入新的电脑系统，在公司内部说明会上说明时
    • 提案在会议上提出企划案时
    • 交涉要求缩短产品的出货交期时
    • 会议中发言关于议题阐述自己的意见时
    • 事故应对出现失误，阐述处理方法时
  • 并不一定需要逻辑性语言的场合
    • 第1个是商量烦恼的之事
    • 提出想法新产品的构想
    • 信息交换，比如说分享各地区市场的动向是
  • 逻辑性语言所需要的三个重点
    • 有结论
    • 有理由
    • 将结论和理由联系起来
  • 理理由和结论没有联系，让人不知所云
    • 在工作中双方如果互相猜测对方说的内容很容易出现听上去模棱两可却回答知道了的情况
    • 所以说话的时候应该要做到让听的人不要去做无谓的猜测，讲清楚
  • 用因为所以等连词让理由和结论更明确
    • 在逻辑思维法中叫做why so so what翻译过来就是为什么这么说？因此要做什么
  • 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
  • 在会议上说的我反对只是结论，而非理由
• 金字塔图组织语言快速表达
  • 写三个支撑结论的理由，构成金字塔的形状
  • 怎样表达更容易被理解呢
    • 采用论点结论理由行动
    • 用论点明确主题，用行动确保实行
  • 如何开始你的谈话找到论点
    • 所谓论点就是接下来谈话的内容是什么
    • 为了明确论点，在说问题点之前先说情况或者是背景先阐述听的人能够理解的情况背景这样便于听的人顺利的进入话题
    • 从对方了解的情况开始，阐述沟通更容易
  • 考虑的问题应该是有意义的问题
    • 要养成发言前不马上思考结论，还是先思考问题点的习惯，巧门就是一边问自己问题点什么有思考意义点的问题点什么一边思考
    • 原本是什么问题
    • 为什么会产生这个问题
    • 有什么样的解决方案
  • 把你最想说的作为结论
    • 试着像对石块一样思考如何堆叠，剩下想说的内容是指指，最下面的成为结论
  • 结论和论点的三种组合方式
    • 提出问题，查明原因，检讨解决方案
  • 注意结论和论点，不要偏离
    • 结论和论点之间产生偏差
    • 说的人觉得结论过于理所当然，而没有任何提示
  • 所以结论是要解决问题的，而非阐述事实
    • 不说这种理所当然的结论的窍门是想象听的人以掌握的知识程度
  • 结论放在最前面，有时放在最后，听的人会疲倦
  • 什么时候结论放在最后说比较好
    • 阐述对于听的人来说非常严重的结论是可以使用这样的模式阐述严重结论，比如说降职或者调知识先说理由，让对方推测结论，让他有个心理准备的时间
    • 还有一种情况就是希望让听的人自己得出结论
  • 把理由归纳成组，更加清晰明了
  • 对于认同感不强的理由，要补上理由的理由
  • 把什么作为理由更让人信服
    • 数字或者数据作为事实是最可靠的
    • 第2类比较可靠的就是一般的常识和事例的积累
    • 第3种就是已经被决定的判断和制度公司内部的规定
  • 如何让不确定的预测有说服力呢
    • 以过去的倾向就要这样持续下去作为前提，那再把这些作为理由对未来进行预估
    • 如果再加上专家的意见或者搜集到的新闻等方法，追加理由，那这样理由就更有说服力
  • 根据对方的情况调整论述的繁和简
    • 找到介于过于省略和过于啰嗦之间的恰当表达
  • 理由不恰当的三种情况
    • 个人的想法或感想
    • 语言的反面或者是说换个说法
    • 因果关系含混不清
  • 金字塔图也可以用来计划如何行动
  • 明确由谁来做何事
    • 基本的金字塔图，按照论点结论理由的顺序阐述就可以了
    • 在实际的工作中还需要在最后加上具体的行动，也要分成自己做什么和希望对方做什么，两部分
  • 明确传达自己和对方的工作内容
    • 行动就是阐述，由谁负责在某个时间点完成某事
      • 一方面关于自己的行动必须有具体的行动，首先要做什么和时间轴，什么时候做这两点
      • 关于对方的行动需要有谅解，建议具体行动中的任意一个