导图社区 年度培训
这是一篇关于年度培训的思维导图,年度培训可以在提高员工的知识、技能和能力,以适应企业发展的需要。
这是一篇关于26-战略管理的思维导图,包含分析、 选择、 实施等。干货满满,有需要的朋友赶紧收藏吧!
这是一篇关于会议管理的思维导图,有效的会议管理可以提高会议效率,达成会议目标,同时也能提升组织的整体运营效率。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
年度培训
类型
人员
管理人员培训
普通员工培训
专业技能人员培训
新入职员工培训
费用
免费培训
付费培训
机构
内部培训
外部培训
内容
专题性培训
专业技术培训
基础性培训
常规性培训
需求
主动产生
因公司业务扩大、内部升迁、内部岗位轮换产生的需求
被动产生
因公司难以承担项目以及人员工作效率低等产生的需求
分析
组织分析
确定组织层次的需求
确定培训目标与计划大纲
工作分析
确定公司岗位的需求
确定企业培训的需求结构
个体分析
对岗位人员素质分析
确定培训内容和培训人员
实施
公司行政人事部门负责选择培训教材和培训讲师、准备场地和设备等工作
员工培训时填写签到表,培训后填写效果评估表和总结报告
外派培训
外派培训者提出申请,经过部门审核和行政人事部审核,由总经理批准通过
拟外派培训者应填写外派培训申请表以及培训预算及执行情况表
效果评估
反应层
评估受训人员满意度
培训策划
课程设计
授课水平
管理水平
培训设施
学习层
评估受训人员所学知识、技能的掌握程度
行为层
评估培训对受训人员实际工作行为改进程度
成果层
评估培训对个人和组织绩效改善的贡献率
档案管理
个人培训档案
记录内容:培训记录、证书、考核结果等
培训课程档案
记录内容:培训时间、地点、内容、培训对象、讲师等
其他归档资料
培训通知
培训教材
考核试卷
人员名单
签到情况表
培训效果评估
学员考核成绩
学员心得总结