导图社区 战略人力资源管理
清华大学EMBA 课程战略人力资源管理，介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！
这是一篇关于做自己人生的CEO的思维导图，包含精力管理、 行动管理、 权力管理、 向上管理、 激励管理、 合作管理等。
华夏保险精英是如何工作的？答案是NBS：以需求为技术导向的销售。以思维导图的形式归纳概括NBS销售培训的重点内容。下图分为四模块，系统地介绍从业知识、技巧以及话术。适用于保险行业的职场人，快来学习，一起成为保险精英吧！
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略人力资源管理
理念：战略人力资源管理体系
提升认知
企业管理，就是人事管理
人才是战略性资源
领先的秘诀：高绩效团队
企业成功关键：人才培养和管理体系
人力资源管理体系
人力规划
招聘配置
培训发展
绩效管理
薪酬福利
员工关系
战略性人才管理与赋能体系
人才吸引 雇主品牌（EVP）
高潜员工 识别洞察
人才培养 发展历练
绩效提升 辅导激励
人才盘点 继任规划
核心人员 预测保留
走心赋能式“员工体验”
老板建议
政商
情商
逆商
实战：文化构筑、人才培养和激励赋能
企业文化构筑
企业文化理念
文化目的
文化作用
使命、愿景、价值观
文化落地方法“四化建设”
标准化
行为化 （对事不对人）
故事化
仪式化
文化落地工具
三载体
定义
内涵
行为准则（落地）
三潜入
虚文实做
轻文重化（行为）
内化与心灵，外化与行为
三嵌入
入培训
入考核
入奖励
文化“上墙”
以人为本之员工体验
员工主动流失的原因分析
直接领导
个人成长
钱
薪酬学 竞争力>60分位
关注弱关系对人的决定作用
VUCA时代 员工体验模型
对领导的要求“四有”
有货
有料
有趣
有魅力
自我反省
How you make them feel？
Would your team hire you？
高潜人才甄别
沟通之道
continue & consider
Strength & DevelopmentNeeds
If i give you another chance,what you can do better or difference
how can i help you
甄别之术
业绩要好（3年持续业绩）
三观要正
格局要大
思想要“浪”
文化包容多样化
空杯适敏有魅力
人才培养赋能
战略人才培养和发展平台和体系（十大措施）
持续学习
分享交流
导师传帮带
资深HR 专家辅导
挑战性工作横向领导力 Harizental leadership
岗位“影子人”
艰巨任务 一线摔打（关键经验、重大斗争）
战略性轮岗“活水”制度
360度反馈
与高层互动
个人发展计划样板
案例
人民名义
李达康（与政府官员打交道）
遣词造句
关注领导习惯
细节
PMP
毛娅（神助攻）
大方
睿智
亲近
营销意识
沙瑞金 360度考察
职业道德
社会公德
家庭美德
侯亮平（高潜干部特质）
外企
coaching
learner & jundger
GTK
建议2本
1本员工“行为”
1本领导“行为”
绩效提升与激励
绩效文化之思变、迭代与演进
1976 GE 平均主义大锅饭
92-93 活力曲线 7/2/1
06-07 九宫格 价值观
移动互联：去评级化 强调发展
绩效管理系统（全面循环闭环系统）
期初
绩效目标设定
期中（回顾）
绩效跟踪辅导
时事观察
反馈辅导&记录
期末
绩效终期考核
绩效委员会校准
绩效结果分析
绩效结果运用
绩效面谈改进
绩效考核模板
差异化绩效分布和激励系统框架
超赞 明星劳模：规划多重快速发展路径，足够激励
优良 潜力之星：进一步发展，压担子，拜导师给予“关键经验”
优良 绩效之星：业务骨干，加强培养，聘为内训师
合格 中坚力量：鼓励认可，有针对性的发展培养
差距员工：给警示改进机会，以观后效
待发展者：给警示和调整机会，分析问题在哪
问题员工：fire
“梁山”绩效面谈
如何做准备
领导
员工
面谈内容
人才赋能OBIA
Objective 目标是怎样的
Behavior 实际做的怎样
Impact 产生的影响
Action 行动计划
走心激励百宝箱
领导艺术：企业家赋能领导力之思变与修炼
倾听的技巧
同理心的听
肢体语言55% 语音语调38% 语言文字7%
有效的沟通模式
询问（提问）
告知（讲述）
反馈式聆听（检查）
反馈式聆听—同理心的倾听
重述内容
重述感受
反馈
领导力的误区和正解
每个人都需要领导力
你能影响多少人
激发、激励、激活
从管理者到领导者的嬗变和演进
Leadership=V&M+E&E+T&S
vision+mission
Empower+Engage
Team success
Do right things
团队的成功和下属的成功为己任
老板VS领导
大师：领导艺术
领导力比战略更重要
成功都同别人的成功有关
领导艺术只跟人有关 1/3时间
作业
杰克韦尔奇：《商业的本质》
人民的名义
练习、实践
