导图社区 理货部补货上架作业标准
解决补货困难问题,包含理货上架流程、 补货标准、 上架及补货注意事项等。兴趣的小伙伴可以参考使用!欢迎点赞收藏!
这是一篇关于仓储理货部准运步骤的思维导图,通过明确的准运步骤,仓储理货部能够有条不紊地处理货物的进出,减少混乱和错误,从而提高整体的工作效率。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
理货一部补货上架作业标准
理货上架流程
接收货物
检查货品
首先检查货品数量和库存量
单个SKU量比较少的可以上轻型零拣位
单个SKU量比较多的可以选择地堆拣货位
核对数量
当前接收到多少数量就在SHQ666移多少数量
见物移库,未见货品不能移库
货品转运
首先确定好单个SKU量有多少,并且与楼层负责人沟通好,该货品来货量楼层是否可以全部容纳完
按照货品大类转到指定楼层交接
货物上架
确定货品数量
零拣位
首先我们要知道零拣位能容纳多少量
存储位
超出零拣位最大容量货品直接上存储即可
摆放货物
确保货品摆放整齐
确保货品准确
补货标准
补货时机
主动补货
每日循环检查零拣位是否需要补货
坚持主动循环补货,会减轻我们工作70%的强度
每周把自己负责区域循环补一轮货
第二周你就能明显感受到工作没有那么紧张了
被动补货
拣货的同事不叫我们补货,我们才知道该零拣位需要补货
这样日积月累我们和消防员没有任何区别
补货流程
确定补货数量
单据分配
第一时间刷新补货任务
查看各楼层补货数量并通知各区域负责人或者值班人员进行补货
库存情况
实物与库存不一致
寻找货品实物
确认同款库存
若同款其他码数实物多过库存
马上核实清楚并提交给负责人进行登记调整
异常库位
确认以上两种情况都无果后
可以暂时先将库存移到异常库位
找到货品或其他处理方法 要及时移出异常库位库存数
补货操作
柜顶存储位
优先最近的存储补货
及时、不浪费不必要的时间
高架存储位
通知转运人员
及时帮忙补货
上架及补货注意事项
确保货品安全
防止货物损坏
防止货物过期
提高工作效率
合理安排工作时间
提高上架及主动补货速度
减少被动补货频率