企业管理改善的途径

这是一篇关于企业管理改善的途径的思维导图，从内容挖潜、借助外部力量、结论等方面进行了分析和概述，需要可收藏。

企业管理 改善的途径

• 内部挖潜
  • 优势
    • 对内部情况熟悉，对企业发展历史熟悉
  • 弊端
    • 专业人才足够，缺乏复合型全能人才
    • 年轻人有激情缺经验；年长人固执缺创新
    • 受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对
    • 员工惰性、畏难怕麻烦的心理的抵制，推行阻力大
    • 不敢或不方便指出企业主要领导人（特别是老板）的不足，不敢触及管理问题本质
    • 问题长期存在，见怪不怪，或者把导致问题的原因错误地认为是其他原因
• 借助外部力量
  • 咨询公司是企业管理理论和实践的专业研究机构，具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验，掌握有大量先进企业管理成功的案例，同时，高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验，具有系统分析并解决企业复杂问题的技能
  • 咨询公司站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上，以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点，不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从，或被企业内部复杂的人际关系所左右
  • 咨询公司站在旁观者和第三方的角度冷静地诊断并解决问题，不会为局势所迷惑，能清醒地认识企业所存在的真正问题及本质原因并对症下药
• 结论
  • 企业的问题不断长大，问题越来越多，企业越来越乱，士气越来越低，已经严重影响到经营效率效益的时候，企业就不得不作出解决并消除这些问题的决策。虽然管理变革要花一点钱，但不变革付出的代价更大，企业是的“试错成本”的危害在于错失了改革的最佳时间，所以，聘请专业咨询公司进行一场深刻的管理变革就非常必要
  • 因为企业自我改善的专业能力与专业管理咨询公司相比差距较大，往往不得要领，改善效果不佳，因此有必要掌握专业的“企业经营管理自我诊断及改善的方式方法”