项目管理流程思维导图

这是一篇关于项目管理流程思维导图，主要包含 比稿项目跟进流程、合同制定、 项目服务流程等内容。

比稿项目跟进流程

• 接触到项目
  • 首先需要组建比稿参与成员，建立内部群以及客户群
• 客户需要提供资料
  • 1.需要客户提供招标书，确定提报时间以及本次方案的技术标/商务标需求
  • 2.开发商logo、项目效果图、区域、竞品、产品本身基础资料
  • 3.如果项目以往有服务过，那项目logo、vi需要提供
  • 4.如果是全新项目需要确定项目案名是否已确定，则需要推广公司思考
• 项目第一次会议
  • 1.团队熟悉项目资料
  • 2.策划针对现有项目资料的提出相关疑问
    • 1.项目的营销节点、全年营销目标、项目与竞品直接优势是什么等
    • 2.如果是已经面市项目招标那可以需要了解项目目前遇到的销售难点什么
    • 3.客户对项目认可地方是什么
  • 3.工作安排
    • 1、设计通过第一次项目了解需要找一下相关类似画面参考，比如logo、平面表现等画面参考
    • 2、策略则是需要通过了解项目后思考，本次项目策略思路、项目突破点等
  • 4.根据第一次团队会议提出的疑问与客户电话沟通一下
  • 5.第二次会议
    • 1.第一次会议结束后2天左右，需要针对策略、设计找的相关参考再一起开会明确项目画面方向以及logo设计大致方向
    • 2.策略这块明确项目整体策略思路、推广节点、活动建议形式等
  • 6.大概一周时间完成整体策略方案，校对完后打印封标
  • 7.提案结束后，第二天电话与客户沟通提案结果
• 项目服务流程
  • 每天工作事项下达
    • 每天早上也客户确定当天工作事项以及每项工作需求，然后再安排给文案以及设计
    • 如果客户再中途又插单情况，那需要评估该工作单什么时候需要给到，以此来调整项目工作事项顺序。
  • 初稿已完成
    • 当设计提供初稿后需要发内部群，校对项目基础信息是否有误
    • 出品画面是否符合客户需求，
    • 让设计总监把关画面出品质量
  • 定稿
    • 物料客户确定出正后ae、文案、设计三方一起校对出品以确保出品无误
  • 反复修改不定情况
    • 需要明确客户反馈方向，然后可以组织团队成员开会讨论解决方式
    • 找相关参考案例发给客户
• 合同制定
  • 确定项目合作周期
  • 费用结算形式
    • 开票形式是普票还是专票
    • 结算时间是一个月后，还是月末
  • 项目服务团队成员确定
  • 拟定合同
    • 给公司法务，领导过目确定合同条款
  • 电子版合同发送给客户走签约流程
  • 合同流程确定后，打印盖章寄给客户

中心主题

• 主题
• 主题
• 主题