导图社区 博览会招商工作方向分析
招商工作方向,招商即招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
博览会定位
形象展
形象展弊端
商业性、盈利性差
延续性差,难以形成积累
不利于展会的长期培养
建议博览会定位--商业展 将有形象展示需求的客户作为补充
商业展
商业展核心要素
参展商
专业观众
我方博览会目前问题
展商资源少
专业观众少
解决方案
自主办展(现有模式)
渠道(招商代理)
优点
收益到账后支付佣金,成本可控
广撒网(范围广,触及面大)
缺点
渠道质量参差不齐,筛选难
招商规模难以预估,统筹难
参展商规格、调性难以把控
专业观众无法解决
佣金成本高
专业观众难以保障
合作展团
单体面积大,形象好
合作充分(会+展)
偏重形象展示,商业性弱,延续性差
展会合作成本高,可能需我方额外支出成本
广告招商
受众多,触及面大
成本高
偏形象推广,不够精准,难以触达精准客户
建议
控制规模 不在展馆举办, 在大会会场预留展览场地, 充分消化现有客户资源
充分利用会议场地,降低成本
参会嘉宾作为专业观众,精准匹配
参展效果好(利于培育忠实客户, 连续参展,形成积累)
口碑好,良性循环, 利于新客户开发、展会培养
小而精,精准、专业
场地面积局促,局限性大
规模小、声势不足
培育时间周期长
展览规模小,但质量高, 且有匹配专业观众,利于展会培养
联合办展(尝试模式,成熟展会 主办方合作+我方招商)
展商规模有保障(签署保底协议)
专业观众有保障(成熟展会有专业观众基础)
我方参展商共享其专业观众(利于培育忠实客户,连续参展,形成积累)
盘活对方资源,助益大会招商
我方获取对方展商资源(此项待商讨)
我方获取对方专业观众数据(此项待商讨)
展会自主权受影响,相关事务需协商
商业化运作,展会规格、调性受影响
合作模式、利益分配方式需协调、沟通
可能需要我方支付补贴费用(需协商)
展会规模有保障, 且有匹配专业观众, 虽规格、参展商质量难以完全保障, 但可在保证规模的前提下, 培养展会资源
合作机构
大型主 办机构
展会成熟
展商资源丰富
专业观众全面
对方有合作需求 但合作要求多 合作谈判难度大
中等主 办机构
展会相对成熟
有一定展商资源
有一定专业观众
对方有合作需求 合作要求相对合理 谈判合作成功几率大
建议尝试与中等 主办机构洽谈合作
解决方案一: 自主办展,但控制规模。 目前阶段利用大会会场预留场地举办展览, 节省成本且利于展会培养。 解决方案二: 联合办展,即保障展会规模, 也保障有匹配的专业观众, 利于培养展会资源
博览会招商工作方向分析