1.审题。接到单次调研任务后,相关人员应全面审题。 一是 掌握本次调研的目的、意义和背景。二是弄清调研选题涉及 的工作条块和部门。三是决定安排形式以议为主、以看为主 还是先看再议。四是分清调研中各选题的主次关系。
2.找人。灵活运用联络员机制。除不打招呼的随机调研和暗访 外,调研安排的落地实施大多还需依靠基层单位。为准确高效 完成调研安排,办公厅(室)人员平时会与各区县和委办局的 办公室建立常态化联系,并有专人担任调研联络员,专门负责 工作进展报告、调研信息传送、调研点情况采集等。
3.选点。选点直接关乎调研的质量与效果。其应遵循五大原 则:求“深”,求“实",求“速”,求"准”,求“新"。
4.路线。安排调研线路应遵循如下原则: 一是有效利用调研时 间。二是密切关注调研重点。三是合理考虑路途远近、交通状 况和便捷程度。四是充分照顾调研人员的体力精力。
5.沟通。为确保调研时各项安排都能落实到位,除不打招呼的 随机调研与暗访外,办公厅(室)人员要提前与调研各方充分 沟通。一是与参加调研的业务部门沟通。二是与基层单位沟通。三是与机关服务部门沟通。四是与领导沟通。
6.组织。办公厅(室)人员是调研的参与者,更是调研的组织 者,调研中要时刻想在人先、走在人前。出发前,调研中,现 场会召开前都要提前做好安排。
7.记录。在调研过程中,应尽可能地接收信息、做好记录,仔 细倾听调研各方意见,理 清自己的思路,做好总结。