成大事者必须经历的三次跃升

读书笔记，感触比较深，无论创业还是在企业上班者，都值得读一读。包含个人贡献者到人员管理者、人员管理者到团队领导者、单点成功到全面开花。

成大事者必须经历的三次跃升

• 个人贡献者到人员管理者
  • 自然动力到蒸汽机的跃升
  • 责任升级
    • 对任务负责到对目标负责
    • 经理是要解决一切问题大达成最终目标
      • 不要问怎么办，想办法解决才是王道
  • 沟通升级
    • 沟通清楚你想要什么并且要沟通清楚为什么要让他这么做
    • 让下属发自内心理解你的想法
  • 关系升级
    • 左右伙伴变成上下战友
      • 有共同目标，交换彼此价值
      • 可以感情做纽带 但是记住你们是合作伙伴
  • 自我升级
    • 小我满足到成就大我
    • 小我喜欢被人表扬
      • 如果你有一个下属影响力越来越大
      • 你感觉到被威胁
        • 啊你可能只能做现在这么大的事
    • 作为一个管理者 你的心有多宽广，你就能带多大的团队
      • 你要明白你下属的成功也是你的成功
      • 下属受到 的认可也是对你的认可
• 人员管理者到团队领导者
  • 蒸汽机到内燃机的跃升
    • 将才
      • 战必胜 攻必可 使命必达
        • 沈
      • 如何赢得下一场战役，如何排兵布阵，如何运用兵力发挥最大价值
    • 帅才
      • 运筹帷幄决胜千里之外
        • ken
      • 战略部署
        • 与谁为盟 与谁为敌
        • 先攻哪里后取哪座城池
        • 哪场战役可以放弃，哪场必须胜利
        • 取得终局的胜利
  • 战略升级
    • DO RIGHT THINGS团队领导者
      • 战略考虑
        • 达成什么业绩
        • 要进入哪些市场
        • 什么样的方式跟对方合作
        • 未来三五年要做什么
      • 选赛道
        • 一旦选错，就算开宝马也只能被吉利超越
      • 全局的 更高维度的动态的眼光
        • 不只是一棵树而是一整片森林
        • 你影响的不只是你的公司更是整个生态
        • 你在乎的是终局的胜利而非眼前一城一池得失
        • 你考虑的不是今明，而是以后的五年十年
    • DO THINGS RIGHT 人员管理者
      • 决策之下 更有效的完成
      • 赛道上奔跑
  • 影响力升级
    • 人员管理者-赏罚力
      • 做的好发奖金
      • 做得不好扣钱
    • 团队领导者
      • 各方诉求协同，团队对你价值观的认同
        • 你要什么我要什么大家协同分别得到什么
        • 我们在创造什么价值，能帮到多少人
      • 个人魅力
      • 拥有影响力，团队对你的追随不再来自对赏罚的服从，而是内心的敬重
    • 可以通过树立愿景，价值观，并且以身作则，让团队成员彼此激烈，产生凝聚力
• 单点成功到全面开花
  • 内燃机到核反应堆的跃升
    • 从兄弟们跟我上变成依靠系统
    • 系统性思维更重大的跃升
  • 单点成功
    • 有目标-一路前冲---兵来将挡水来土掩---达成目标
  • 全面开花需要
    • 有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标
  • 好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。 好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。 好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。