导图社区 领导力培养-启航计划
这是一个领导力培养的思维导图，从领导力培养、组织智慧学、职场关系、工作执行力、目标管理、团队管理、思维决策、时间管理、问题分析、沟通技巧几个方面来阐述如何培养领导力。
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
领导力培养-启航计划
团队管理
怎样成为带团队的高手
用“心理契约”管理你的下属
成为受人信赖的上级的自我修养
打造一支高效的运转团队
如何有效培训下属
思维决策
怎样训练你的结构化思维
1.怎样清晰表达信息？ 2.怎样识别筛选信息？ 3.怎样提炼信息结论？ 4.怎样归纳整理信息？
时间管理
怎样成为时间管理的高手
规划与备忘
把时间变成产出
让计划赶上变化
管理合作者的时间
如何与忙碌相处
问题分析
怎样解决自我和团队难题？
领导力其实是领袖力
用口诀修炼领导力
领导力的推力与拉力
区分领导与管理
领导力中的“两种关系”
反思的四大要素
培养唱反调的人
沟通技巧
只要这么谈，做事都不难
定“事”之前，先定“势”
沟通之前最容易忽视什么？
如何正确的设定沟通目标？
你是什么样的沟通风格？
谈判为什么会进入僵局？
如何用提问打开僵局？
如何在谈判中有效的聆听？
如何校正自己的听觉习惯？
如何反馈才能恰到好处？
如何让别人按照你的意思来？
为什么你想不到问题的解决方案？
如何提出有创造性的解决方案？
有利益冲突，如何让对方让步？
谈判谈崩了，你还能怎么办？
谈判最重要的沟通方式
学会彼此尊重，相互协作，平等联合，交互赋能；
什么时候才需要用到说服策略？
说服实际上是在没有独占资源和能力，或者缺少控制合法性的情况下，对影响力的调动，说服也被称之为“非职权影响力”；
控制的合法性来源非别是传统合法性、法理合法性、超凡合法性；
说服的策略大致分为两种：强调理性内容的中心路径和强调感性触动的外围路径；
如何让对方喜欢你？
如何找到我和对方的一致性？
如何扭转别人的偏好？
如何思考更清楚？表达更明确？
如何不开口，就能控制别人？
马上要发火了，怎么办？
目标管理
高效达成目标五步法
拥有目标和热情
发现问题何错误
诊断问题、抵达问题根源
设计方法
贯彻实施
工作执行力
企业管理实战兵法
打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍
与主战场无关的事做减法
进取：把5%的希望变成100%的现实
创新：”小步快跑“的精益创业法
协同：向上思考，向下执行，防区延伸
分享：教会：徒弟”才能养活“师父”
确认指令：简历整个团队的沟通规则
及时报告：回报、汇报、通报、求援
亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环
说到做到：别把deadline变成game over
保持准时：不断加强计划性和预见性
解决问题：请求支援，一切为了取胜
日清邮件：勤奋公事、平衡私事、砍掉杂事
会议记录：找“高人'记录，重点关注计划落实
写备忘录：解放大脑去思考，别把大脑当硬盘
三条总结：只用三条说清任何事
一页报告：尺头儿听你。熟悉套路、会写人话
统计分析：用数字说话，做定量分析
求实：终极目标导向=有结果+有性价比
亲手打样：为你规模化生产写一个通用“菜谱”
及时复盘：将成功和失败固化的集体经验
设目标：建立“两正两反”的木白哦四边形
控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向
抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%为末尾
理规范：让规范“活"起来：简洁+工具化
建班子：优质决策的前提：板子领导+集体参与
定战略：”成为第一“、”N年N培“都是伪战略
带队伍：与其”给我上“，不如”跟我冲“
职场关系
领导：获得支持的关键是信任 对手：不怕事，能了事 盟友：维护关系的对等 中立同事：做一个“总统先生”
组织智慧学
1.个性、情绪、动机、角色的管控 2.职业承诺、工作嵌入、彩虹理论、模块导论的定义、 3.匹配、合群、领导风格的认知 4.结构、权力、冲突、、办公室政治的应对方法 5.共享心智。高阶理论。强互惠理论、负向激励、主动性理论的认知与实践
领导力培养
领导力的核心是尊敬和信任
管理者核心定义是通过别人来完成工作
管理者的三中角色：执行、管理何领导
怎样让员工尊重你。信任你？给她及时反馈
职场成功，沟通技巧占75%
