导图社区 项目管理
这是一个项目实施阶段项目管理的思维导图，从主题、造价部门、信息管理部门、监理部门三个方面对其做了一个介绍。
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项目实施阶段项目管理
造价部门
审核工程进度款
施工单位申请
依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
监理部审核确认
报项目管理负责人审核
报建设单位审批
审核工程签证
审核工程变更
审核竣工结算
参与编制竣工决算
建设单位主持编制
参与编制工作
参与工程审计
第三方审计
协助审计工作
现场工程计量
工程量进度报表审核
审核质量保证金的申请
监理部门
审查施工组织设计
编制依据
资源配置计划
人员配置计划
机械配置及进退场计划
主要施工方法与施工工艺
审查专项施工方案
危大工程的专家论证
采用安全技术标准的符合性
审查安全验算结果
审查分包单位
分包单位资质
分包单位管理人员资质
类似工程业绩
特殊作业人员证书
审查开工报告
审查施工进度计划
分部工程验收
分项工程验收
检验批验收
竣工预验收
竣工验收
工程竣工资料验收
质量管理资料验收
质量控制资料验收
质量保证资料验收
竣工资料归档验收
处理工程索赔
工期索赔
费用索赔
监理资料
监理大纲
监理规划
监理细则
监理月报、周报
监理例会、专题会议
监理工作总结
监理通知单、整改回复单
工程联系单
监理日志
信息管理部门
主题