项目管理

这是一个项目实施阶段项目管理的思维导图，从主题、造价部门、信息管理部门、监理部门三个方面对其做了一个介绍。

项目实施阶段项目管理

• 造价部门
  • 审核工程进度款
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 审核工程签证
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 审核工程变更
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 审核竣工结算
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 参与编制竣工决算
    • 建设单位主持编制
      • 参与编制工作
  • 参与工程审计
    • 第三方审计
      • 协助审计工作
  • 现场工程计量
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 工程量进度报表审核
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
  • 审核质量保证金的申请
    • 施工单位申请
      • 依据施工图，合同、工程量清单等工程文件做出审查意见
        • 监理部审核确认
          • 报项目管理负责人审核
            • 报建设单位审批
• 监理部门
  • 审查施工组织设计
    • 编制依据
    • 资源配置计划
    • 人员配置计划
    • 机械配置及进退场计划
    • 主要施工方法与施工工艺
  • 审查专项施工方案
    • 危大工程的专家论证
    • 编制依据
    • 采用安全技术标准的符合性
    • 审查安全验算结果
    • 主要施工方法与施工工艺
  • 审查分包单位
    • 分包单位资质
    • 分包单位管理人员资质
    • 类似工程业绩
    • 特殊作业人员证书
  • 审查开工报告
  • 审查施工进度计划
  • 分部工程验收
  • 分项工程验收
  • 检验批验收
  • 竣工预验收
  • 竣工验收
  • 工程竣工资料验收
    • 质量管理资料验收
    • 质量控制资料验收
    • 质量保证资料验收
    • 竣工资料归档验收
  • 处理工程索赔
    • 工期索赔
    • 费用索赔
  • 监理资料
    • 监理大纲
      • 监理规划
        • 监理细则
    • 监理月报、周报
    • 监理例会、专题会议
    • 监理工作总结
    • 监理通知单、整改回复单
    • 工程联系单
    • 监理日志
• 信息管理部门
• 主题