导图社区 生产计划与物料管理
这是一篇关于生产计划与物料管理的思维导图，有助于全面了解生产计划与物料管理在企业中的重要性以及在整个企业的产，供，销的供应链中的核心主导作用。
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项目管理的五个步骤
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创业者10条创业经
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商业模型
生产计划与物料管理
生产计划系统
战略商业计划
市场营销计划
工程计划
生产计划
追赶战略、均衡生产、转包合同、混合战略
财务计划
主生产计划
粗产能计划
瓶颈作业、人工、稀缺orLT较长的物料
评估标准
资源利用、客户服务、成本
主计划决策
备货型生产 make-to-stock
订货型生产make-to-order
按订单组装 assemble-to-order
最终装配计划 final assemble schedule
按订单设计 engineer-to-order
物料需求计划MRP
物料需求输入
主生产计划、库存记录、物料清单
物料清单结构
产品树、多层物料清单、多个物料清单、单层物料清单、简化清单、计划清单
物料需求计划流程
提前期、需求展开期、提前期补偿、计划订单
考虑周期
buffer stock
波动周期下库存，sigma，用公式STDEV 计算
Trigger Qty
下单周期下库存，通常为1周库存
Cycle Stock
LT下循环库存
产能管理
计划订单or未结订单
数量和交货期
工艺路线
作业顺序、需要的工作中心、准备时间、加工时间
工作中心文档
产能、搬运时间、等待时间、排队时间、工厂日历
生产作业控制
制造系统
流水式制造、离散式制造（非标）、项目式制造
数据需求
物料清单、工艺路线、工作中心数据、订单信息文档
排程
前向排程、后向排程、无限负荷、有限负荷
瓶颈计划
在每个瓶颈之前建立时间缓冲
控制物料进入瓶颈的速率
想方设法提供必要的瓶颈产能
调整负荷
变更计划
库存管理
库存分类
预期库存、波动（安全）库存、批量库存、在途库存、
库存成本
物品成本
运输费用、关税、保险费用
持有成本
资金成本、存储成本、风险成本（陈旧、破损、偷盗、损耗）
订购成本
生产控制成本、准备拆卸成本、产能损失成本、采购订单成本、搬运运输成本
缺货成本
财务报表和库存
资产负责表：资产=负责+所有者权益
损益表：收益=收入-费用
投资回报率：投资回报率=投资所得净利润➗投资成本
库存周转率：年销货成本➗平均库存金额
供给天数：供给天数=现有库存➗平均日用量
ABC库存控制（帕累托法则）
A类：大约20%的物品占用了80%的资金
B类：大约30%的物品占用了15%的资金
C类：大约50%的物品占用了5%的资金
采购
采购目标
获取所需数量和质量商品
以最低成本获取商品和服务
最好服务和快速交货
开发潜在供应商
挑选对环境影响小的供应商
采购的周期
分析采购需求---选择供应商---询问报价---确定合适价格---签订采购订单---监督交付--接收签收---审批发票付款
挑选供应商
采购来源
唯一采购、多源采购、单源采购
供应商选择要素
技术能力、生产能力、可靠性、售后服务、供应商地点、精益能力、价格、其他考虑
寻找供应商
供应商销售人员、网络、产品目录、贸易杂志、贸易指南、展会
价格谈判
1、大宗商品（签订未来价格的合同） 2、标准产品（谈判空间小，除非大规模采购）3、小额产品（保持较低的订货成本） 4、订货型产品（多家报价对比谈判）
预测和需求管理
订购量
独立需求和订货系统
实地盘存与仓库管理
产品与流程
精益生产
全面质量控制
