导图社区 CPA战略第一章
cpa第一章战略与战略管理思维导图
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念：全局性、计划性、长期性
途径+终点
现代概念：应变性、竞争性、风险性
途径
综合：预先性、反应性
公司战略的使命与目标
公司的使命
公司目的：营利与非营利
根本性质和存在理由的直接体现
公司宗旨：经营范围
经营哲学：价值观企业文化
公司的目标
使命的具体化
财务
带“率”字的
股票价格评价
现金流
公司的信任度
战略
获取足够的市场竞争优势
子主题
看笔记理解记忆
都应从短期和长期目标两个角度体现
公司战略的层次
总体战略：（公司层战略）最高管理层
业务单位战略：（竞争战略）部门管理层目标具体化
单业务二者合二为一
职能战略：研发生产人力等具体职能
公司战略管理
是一个循环过程
战略管理内涵
战略管理的重点是制定和实施企业战略（关键是内外部环境）
包括职能、竞争、公司战略
战略管理特征
综合性
指明方向
涉及所有管理部门业务单位相关因素
高层次
高层领导的推动和实施
动态性
适时调整变更
战略管理过程
战略分析
外部环境
宏观环境分析（宏观）
政府政策
产业环境分析（中观）
产业自身会有发展规律
如垄断、分散、信誉度、口碑
竞争环境分析（微观）
竞争对手的目标、能力
国家竞争优势分析（钻石模型）
内部环境
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
强调企业资源有限，先考虑优势
战略选择
可选类型
总体战略
发展战略：渗透
稳定战略
收缩战略
业务单位战略
主观必考
基本竞争战略
成本领先（薄利多销）、差异化
中小企业竞争战略
蓝海战略
职能战略
市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
战略选择过程
客观题
制定战略选择的方案
自上而下的方法
自下而上的方法
上下结合
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部机构
战略政策和计划
制定有关研究与开发、资本需求人力资源等部门的政策和计划
战略实施
正确处理和协调公司政治关系
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
选择适当的组织协调和控制系统
协同好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略变革管理
定义
结合环境、战略、组织三者之间动态协调机制
涵义
渐进性变革与革命性变革
渐进性变革
持续稳步前进
影响企业体系的某些部分
革命性变革
全面性的变化
不常发生，影响整个体系
战略变革的发展阶段
连续阶段
没有大的变化，仅有小的修正
渐进阶段
可能是零敲碎打可能是系统性
不断改变阶段
无方向无重心
全面阶段
短时间革命性或转换性变化
类型
技术变革
旨在使企业更有效率或增加产量
只是改变工艺流程，目的是有效率，而不改变产品本身，使有能力与竞争对手抗衡
产品和服务变革
开发新产品或改进现有产品
改变产品，影响市场机会（哪怕只是一小点变化）
结构和体系变革
结构变化、政策变化、控制系统变化
单纯的人力调整属于结构和体系变革，若是为了更好工作属于人员变革
人员变革
员工价值观、工作态度、技能和行为方式的的转变，目的是确保职工努力工作完成企业目标
企业战略变革主要任务（P13）
主观题
指革命性变革
调整企业理念
确定企业使命
确立经营思想
建立行为准则以约束和要求员工
企业战略重新进行定位
产品范围
市场范围
企业价值系统
重新设计企业的组织结构
战略变革的实现
