《好好思考》知识导图

本图来自查理芒格的多元思维模型，内容有多元思维模型、掌握元思维模型的方法、建立多元思维模型知识体系等，希望梳理的内容对你有所帮助！

好好思考 —来自于查理·芒格多元思维模型 作者：成甲 思维导图：周楚博Glee

• 总结：模型总览
  • 
• 综合运用多元思维 模型解决复杂问题
  • 复杂问题
  • 降维攻击
    • 理解维度
      • 认知是有分层的
        • 认知的不同层次决定了之后判断的质量
      • 高维认知往往离因果链起点近，低维认知往往离现象结果近
    • 降维
      • 低层次难以解决的问题， 在高层次就容易处理
        • 1|||
        • 2||| 人文思维-科学思维-技术思维-商业思维
      • 用更高一个维度的思维模型，去解决所提出的低维度问题
  • 变换尺度
    • 从眼前的、短期的尺度跳出来，换一个尺度重新看问题，问题往往会变得很简单
    • 注意有效策略适 用的时空尺度
      • 时间尺度
      • 空间尺度
      • 层次尺度
        • 例：企业管理问题，，不能只讲大道理，而是要回 到员工具体的情绪、利益、惯性、习惯找解决方案
      • 特殊时空尺度
        • 一个复杂系统，在不同时空尺度下，会 表现出截然不同的规律和特征
    • 解释所有问题，从三个不同尺度找原因
      • 宏观尺度的长期原因
        • 对于趋势、系统变化等 长期、全局问题判断
      • 中观尺度的中期原因
      • 微观尺度的眼前原因
        • 对具体问题找原因的时候
  • 聚焦关键
    • 问题为何复杂
      • 我们太想解决遇到的每个问题
      • 找到动态复杂系统中少数的关键问题
        • 聚焦寻找这些关键问题的有效策略
    • 动态变化中的关键点
      • 系统翻反转时刻
        • 成就的关键
        • 毁灭的关键
      • 成就的可能性计算
        • 凯利公式
        • 分析成本与收益的 非线性不对称机会
          • 说人话就是：投入小，获利大的机会
    • 寻找关键时刻的5原则
      • 坚持做长期看有大概 率、高收益的事情
      • 战略学：趋势预判（变换尺度思考）
      • 心理学：内驱力原则
      • 系统学：寻找系统的关键解（提升认知）
      • 经济学：边际成本/复利效应
        • 有没有可能做一件事 情越多，成本越低
        • 或成本不变，但收益不断增长
      • 正面黑天鹅（非线性后果）
        • 发生概率很小，但一旦发生影响很大
• 如何建立多元思 维模型知识体系
  • 为什么要具备跨学 科解决问题的能力
    • 多样性红利
      • 突破单一思维的局限性
    • 多元思维≠多个思维模型
      • 顶层设计和精益创业
  • 哪些领域的知识是 人人都应该学习的
    • 建立全局 性学习力
      • 全局性理解
        • 从不同角度和层次全面地理解问题， 从而接近问题的本质
      • 有效的多元思维模型体系=解决问题所需的（思维广度）x（思维深度）
    • 全面的思维方式
      • 1. 理解物质世界的基础学科：物理学、数学、化学等
      • 2. 理解群体系统规律的学科：生物学、经济学、社会学等
      • 3. 理解复杂系统规律的学科：系统学、人工智能、哲学等
      • 4. 理解精神世界的人文学科：心理学、美学、宗教、历史等
  • 如何搭建高效的多元 思维模型知识系统
    • 问题-思维方式-具体思维模型
  • 建立跨学科知识体系 的桥梁——看到相似性
    • 看到问题的相似性
      • 例：丰田用零售超市思维解决了汽车零件品类需求复杂的问题 开发出生产体制Just in time（后又根据戴尔直销发展出零库 存生产）
    • 用基本问题寻找相似性
      • 不同领域的知识可解决相似的基本问题
      • 例：驱动问题
    • 处理复 杂问题
      • 要理解一个复杂问题，就要从不同的视角切入
      • 对复杂问题的理解，如果在一个维度无法解决，可以通过增加维度 分析。只不过，这个过程往往需要更强大的技术做支持
      • 对复杂问题的处理，要多去跨学科的领域汲取营养
  • 支撑跨学科知识体系 的骨架—结构化思维
    • 高手 思考
      • 先不着急找答案，而是 用一个思维框架来分析
        • 问题背后的基本问题
        • 解决这种基本问题核心思路是什么
        • 有什么分析这类问题常用结构框架
      • 案例：拼多 多崛起分析
        • 用波特五力和双 S曲线分析也可
        • 天时
          • 移动互联网和物流网络下沉基本完成
          • 智能机价格降到冰点，人均占比上升
          • 红包大战让下沉市场完成支付启蒙
          • 低端供应商被淘宝天猫京东排挤
        • 地利
          • 微信社交流量巨大，利于吸引新用户
          • 拼团模式低价吸引了未使用过电商的
          • 乡村商品周转率低，价格偏高， 低价电商有优势
          • 其他已有平台为了品牌形象 放弃了下沉市场，出现缺口
        • 人和
          • 黄峥团队能力超强，联动多方投资人
          • 领导人商业经验丰富
    • 凡有问题 必有结构
      • 思考自己的问题和哪个领域相关
        • 不要完全凭直觉经验
      • 实战中追求的不是知识体系完整，而是快速找到解决问题的决定因素
• 掌握思维模型的方法
  • 通过读书
    • 查字典法
      • 把书当成问题解决 方案的搜索字典
        • 1||| 快速浏览到自己喜欢的段落
        • 2||| 一旦读到有用/有趣的地方 就停下来合上书
        • 3||| 拿出纸和笔，向自己提问
          • 为什么刚才的这个点让自己有启发？ 它在解决什么问题？ 生活中还有类似的问题吗？ 这个启发点能用在生活上吗？ 这个启发点有没有其他类似知识？
      • 打断读书的“贪念”，提高思考训练、 增进认知的时间占比，快速获取有效策略
      • 适合：“一个问题对应一个思维模型”的简单问题
    • 关键词法
      • 寻找更系统的模型，从全书中找分析逻辑的系统思维
      • 确定核心问题：一般在图书封面或封底或者序言、后记
      • 寻找核心关键词：一般藏目录中找到
      • 理清关系：输出关键词之间和与问题的关系，建立一个网络
      • 局限：只能抓取出显性知识
    • 知人论世与思想地图法
      • 看到文字背后作者没有写出来的信息和思维方式
      • 核心：理解一个思维模型的产生条件 以及由此产生的适用边界
      • 形成全局视角
        • 阅读各个领域的思想发展史
          • 萨顿奖
        • 阅读相关领域的研究综述
  • 通过工作
    • 找到别人的优势策略，把隐性知识转化为显性思维模型
      • 1||| 他们如何安排工作
      • 2||| 他们如何思考问题
      • 3||| 他们为何如此决策
      • 4||| 行动背后的思维模型
    • 借助笔记加工把隐性知识显性化
      • 做会议纪要
        • 1||| 整理
        • 2||| 提炼
        • 3||| 反思
        • 深入思考别人决策 和思考的方式
      • 五星笔记法
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  • 实战——超一流学习法
    • 超：遇到问题先从超级人脉找答案， 提炼思维模型
      • 主动模式： 比较优势
      • 被动模式： 高价值网络
    • 一：对提炼的模型举一反三，多维实践
      • 资料与事件绑定
      • 思维模型卡片
        • 概念 用途 反复思考训练 随案例迭代
    • 流：把掌握的思维模型训练成 行云流水如闪电般的直觉反应
      • 复杂问题自动化处理
      • 模式识别
    • 内化的核 心方法
      • 用熟悉理解陌生
      • 用重复提升速度
      • 坚持的心态
        • 五个阶段
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          • 不知不觉 事后诸葛亮 中途掉头 刻意为之 回到不知不觉
• 多元思维模型： 终生学习者的利器
  • 深度思考力的底层逻辑
    • 用最牛的团队杀入最落后的行业
      • 田忌赛马
    • 洞见问题的本质
    • 思考力水平=【你做出的假设】与【事物发展规律】之间的重合度
  • 什么是多元思维模型
    • 思维模型的起点在于有效解决问题
      • 有效策略
    • 理解一个模型在什么情况夏， 解决什么问题时是有效的
    • 坚持一定会赢的事情【长期重复博弈】
  • 多元模型建立认知 竞争力的底层逻辑
    • 积累经验型学习 PDCA（计划执行检查改进）
    • 深度思考型学习 OODA（观察调整决策行动）
  • 问题的四个层次
    • 追问有效策略背后的原理，更底层的是什么
    • 四层次
      • 各有所长 条件不同
      • 1||| 经验技巧
      • 2||| 方法流程
      • 3||| 学科原理
      • 4||| 哲学视角
  • 超越答案寻找更 底层的思维模型
    • 形成答案的思路，即思考答案的过程，比答案本身更重要
      • 棱镜法回溯
    • 质疑我们提出的问题本身——问题的优先级排序，挖掘隐藏问题
      • 质疑问题
    • 从困境的源头思考——从第三方角度观察自己所在的困境
      • 改变源头
• 引言
  • 我们最熟悉的决策方式
    • 依照经验决策（个人随机总结）
  • 这个时代最厉害的决策方式
    • 用不同学科的基础原理和规律做决策依据（群体已反复验证的经验）
  • 打破学科间的壁垒
    • 并非学习更多的知识，而是找到不同领域间面临的共同问题
    • 抛开不同专业术语的外衣，看内在结构
    • 找发展水平高的领域的解决方案，搬到发展水平较低的领域