导图社区 2024年助理部工作目标
这是一篇关于2024年助理部工作目标思维导图，包含店面管理、 后勤服务、 财务管理等。
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商业模型
2024年助理部工作目标
试岗＞30组
1月份
端口沟通
BOSS每日沟通60组
简历及时回复沟通
邀约到面以储备为主
同行跟进
搜集闭店同行信息
跟进失业或意向换公司的同行
微信运营
微信中房产群招聘信息发布
添加的同行好友及时跟进维护
抖音运营
门店活动、成绩、福利、团建等信息及时发布
招聘视频发布
2月份
年前以储备为主、假期及时邀约、及时回复意向人员
年后划分新入职助理端口使用及沟通计划
年前跟进。初六前确认能否到岗
假期跟进意向入职、初六前确认初七上班到岗人员
助理计划
每日工作梳理
朋友圈每日招聘信息＞3条
电话邀约每日＞30组/人
微信添加每日＞5组/人
抖音招聘及宣传视频＞1条
沟通台账复核
试岗＞10组
开系统＞5组
线下招聘会
就业网1-2场
留资10组/人
到面5组/人
试岗2-3组/人
人才网1-2场
社保局1场
到面3组/人
试岗1-2组/人
3月份-9月份
BOSS每日沟通60组上限
人才网查看简历每日20组上限
就业网每日20组上限
电话邀约
每日30组电话有效呼出/人
沟通台账每日30组信息有效记录/人
微信抖音运营
微信朋友圈每日3条招聘及门店宣传文案
抖音每日1条招聘及门店宣传视频发布
资源推荐
每月潍坊、青州门店推荐资源控制在5组以内
建立推荐台账，及时更新推荐信息
试岗计划
每月＞10组到面
每日＞2组到面/人
每月大于5组试岗
入职计划
每月开系统＞2组
每月流失＜1组
线下招聘会2场
就业网1场
试岗2组/人
人才网1场
10月份-12月份
人才网每日查看简历20组上限
就业网每日沟通20组上限
微信、抖音运营
每月＞8组到面
每日2组到面
每月＞3组试岗
三个月流失＜1组
线下招聘会1场
留资＞10组
到面＞5组
试岗＞2组
入职＞10组
每月保证至少有1组入职资源留存
每月争取0流失
店面管理
考勤管理
每日公示
每月汇总
制度管理
维护制度纪律
及时传达最近管理规定
值班管理
及时更新值班表
每日复核钥匙对接表
及时登记罚值或替值人员信息
会议管理
配合会议官维护一日三会会议纪律
三会及M会会议记录
人员绩效管理
WI分示警及公示
抖音码客总结每日检查公示及每月汇总
会议官数据及量化配合
根据每周会议官要求出具所需数据及量化表格
汇总每周会议官的工作及公布对应的贝壳币奖励
后勤服务
人员维护
心里疏导
活动策划
团建组织
物资采购
信息传达
设备维护
福利方案
财务管理
每月薪资核算
每月1日-6日核算工资
每月8日前提报审核
每月10日晚发放工资
签约合同整理汇总存档
原则是每月月底整理
最长一季度一整理收纳
出具整理收纳明细表便于后期查找
固定资产每月整理、每季度细盘，年度汇总
出具明细表便于核对
及时申请并补充所需物资
消费报销
对接张会计财务相关
公司对外发票开具
员工发票收集整理
社保相关
每月10号前采集增减人员信息
每月15号前缴纳社保费用
及时提报社保报销
及时传达社保信息
团意相关
团意人员增减
团意出险提报
公司其他财务信息传达及跟进
