工作规划

这是一篇关于工作规划的思维导图，一份好的工作规划可以帮助个人或组织实现目标，提高工作效率，提升职业发展水平。

工作规划

主要工作内容

凯密克

企业品宣号

主要以企业品牌形象，经营理念，主要人员，经验分享，高价值输出内容为主，

事件记录号

公司日常，公司事件，员工生活，新闻报道等对内记录为主

各类业务板块账号搭建

以企业政、产、学、研、服、用、金。七个板块搭建主体营销号，培训并赋能全体营销人员做好营销矩阵。搭建企业主体账户和子账号的互通。

国内短视频课程培训推广账号。

以培训老师的课程混剪为主，配合相应的热点咨询，找老师配合做好业务推广

海外短视频课程培训推广账号。

以培训老师课程内容混剪，做好相应的短视频营销推广业务

信息流推广

联系今日头条做好，课程培训人员线索搜集，做好信息流推广预算，并配合课程计划，做好推广计划。

海外工业视频IP 孵化

以安徽芜湖为面，在海外相对应地区做芜湖工业企业内容宣传，在集中聚焦在凯密克工业海外贸易资源线索聚焦。

1月份工作节点

第一周

凯密克品牌企业蓝V 号搭建

凯密克日常记录号搭建

国内短视频培训账号搭建

海外短视频账号搭建

工作需求

1、综合部配合准备抖音账号

2、综合不配合搜集相应素材

3、在做品牌营销以及日常记录事件，相关领导的配合

4、课程营销的账号需要合作公司配合提供相应的策划素材

海外短视频账号搭建，需要外网以及相应的策划内容的人员及资源的引入

第二周

联系头条公司，确定企业信息流推广计划以及获客目标

根据相应的工作量制定好人员架构、并招聘

与集团有新媒体推广的子企业和部门进行沟通讨论，并组织相应的负责人定制针对性的推广内容，制定线上营销规划，做好项目赋能。

第三周

完成并总结前两周的所有工作并检查落地效果。并落地开始运营，尝试视频发布。

整理所有子企业以及部门线上推广内容及方向，

根据现有的组织人员，查漏补缺，是否有运营漏洞，并做好弥补。

第四周

进入正常的运营轨迹

工作难点

1、工作环境，不熟悉，可能存在些沟通问题，需要领导多做协调

2、线上渠道针对公司的子企业以及部门来说应该都是比较新的模式，可能需要时间磨合及试错。

3、对招募伙伴可能有相对的要求，需要人员不一定稳定，在工作计划时间节点把控可能有误差。

1月份工作重点

1、整理好全部工作内容做好查漏补缺

2、整理好项目工作整体的运营流程，人员配置，成本及利润核算，完成部门整体运营规划！

3、为2024年，全年工作指标，打好基础，做好伏笔