导图社区 设计部问题
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- 大纲
各部门管控图
设计部
问题点
图档文件命名方式
标椎制图规则
软件应用率
设计组人员时间管理
部门对接
梳理组织构架
研发组
设计组
工艺组
图管组
兼并
技术主管管辖
工作性质
专业技能
软件应用
机械常识
金属加工
数据化管理
标准化作业
人才培养
晋升机制
技术考核
绩效考核
人才输出
淘汰机制
岗位职责
采购部
梳理组织构架
采购经理
原材料采购员
加工件采购员
市购品采购员
数据管理员
定岗位职责
工作性质
供应商管理
物料日常采购
配件销售的价格倍率
采购数据管理
物料需求
物料申报
物料到货
异常分析
部门流程对接
品质部
问题点
检验设备/工具丢失
没有应急机制
大数量物料
快捡快查
场地过小
加强专业水平
工作环境
执行6S
封闭式箱柜
规划检验区
工作性质
采购/自产零件的检验
检验数据化管理
外加工异常
内加工异常
特采件判断与申报
金工车间巡检
判断作业人员技术能力
抽检生产中零件，残次品及时制止
检查加工工艺合理性，不合理的联系工艺组
仓储部
问题点
环境方面
5个位置的储料
金工门口
原材料
半成品（无表面处理）
2楼仓库
3楼仓库
物料周转不方便
人员流失率
其他部门原因
已建档的物料名称修改频次高
重塑组织构架
仓库主管1名
市购品仓管2名
加工件仓管4名
单证员2名
物料打标员1名
物料周转员2名
定岗位职责
工作性质
仓库日常管理
物料收发、点数、计重
参与图纸名称、图号的验证
滞留物、残次品处理
数据化管理
物料系统建档、修改
出入库单据系统核销
供应商到货情况，对接采购部
统计物料库存数据报表
主管
制定本部门的作业执行标准
培训新人
参加技术部人才培训班
设计部管控图
人才输出
绩效考核
人才培养
设计组人才梯队
研发工程师
技术验证
机型研发
专利文档
研发工程师
主案设计
销售订单处理
负责出三维图纸
负责出二维图纸
负责生产结果验证
异常问题处理与跟进
经过考核选一位做部门经理（作技能培训）
初级设计
协助主案设计出二维图纸
协助主案设计出三维图纸
协助编制整机BOM清单
异常问题记录/处理&跟进
初级设计
设计助理
基于订单图纸编制物料清单
异常问题记录与跟进
图纸资料调阅归档列印
生产装配结果验证
设计助理
实习生
工艺组人才梯队
1.工艺与设计结合后独立出来的部门； 2.会SW三维，CAD二维软件的基本操作。
工艺工程师
功能模块装配工艺
零件图纸生产工艺
定工艺规则，由设计部出装配工艺图
车间生产的异常处理
装配异常
金工异常
下发图管员
金工工艺夹（模）具设计
车间日常巡检
图档管理员
协助总工，作图档异常管理
对接设计
对接生产
对接采购
对接仓库
图档修改、更替记录
图纸标准化的工作
落地前，校对《制图操作规则》
落地后，将物料信息录入SMRP系统
图档文件日常收发
实习生
图纸审核管理
图形审核
视图方向
标注形式
子主题
尺寸审核
基本标注
尺寸公差
形位公差
技术要求
材料
热处理
表面处理
图号名称
命名标准
加工件
市购品
通用图库
子主题
设计时间
其他琐碎时间
找老图纸
销售对接
售前对接
摆放图（尺寸）
机器配置参数
查询老订单
模切图案
袋子尺寸
老订单上配置修改
售后
配件图纸
烫刀
冲刀
打孔机
穿膜图（客户丢图）
老图纸新旧变更
生产异常处理
图纸异常处理
物料清单异常
处理订单时间
机型评审协同
三维建模
功能、结构审核
模块分解
制作工程图
零件二维图
配置特定
标准图框
版本号
摆放示意图
穿膜示意图
（模块爆炸图）
（机架焊接图）
（焊接物料清单）
由图管人员绘制
制作BOM清单
加工件清单
市购品清单
图纸自审
行为规范管理
标准图文格式（见分页）
子主题
按机型分负责人
按人员分组
按机型分组
任务对接形式
图纸修改审阅（见分页）
图纸修改审阅 （总表上作修改）
整机设计修改记录
序号
修改内容
原内容
改之后
机型文件原版本号
机型文件现版本号
生效日期
纸单打印、签字
纸单上传存档服务器
模块设计修改记录
零件设计修改记录
现场生产反馈记录
现场调试反馈记录
销售、客户反馈记录