罗振宇2024“时间的朋友”跨年演讲

罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。在这一年，罗胖持续向身边的朋友发起请教，收集了让人眼前一亮的人、事、物。 演讲主题基本涵盖了我们会遇到的一些问题，包括困难、迷惑、压力等，他都一一给出了解决的办法，真的是太实用了。

时间的朋友

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展望

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杀回海外，大干一场

出海创业的中国人

不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往

埃及

人均月收入两三千元，买20块钱一杯的中国奶茶，得排大队

中东

女性捂得严严实实，但是在袍子下面，是一张张画着浓妆的脸。

全世界70%的假睫毛，都是中国制造。

沙特阿拉伯

玩游戏氪金的大佬可不少，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号

北美市场

影视工业标杆，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok

传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场

非洲

电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿

这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了

我奋斗处，就是故乡

新一代中国人的出海时代，终于来了

凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。

王朔：生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情

如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景， 从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒

我的思考

10年前， 一位临时工大姐说过这么一句话，改变了我的懒散：“我家里一年收入几十万，但是我还是要打工，现在农闲没活，不干活就难受。” 勤劳不一定能致富，但至少能保障生活，才有底气和勇气抬头看看月亮（梦想） 无论想要的是什么，去行动吧。

子主题

世界是个草台班子，但我不是

时间的朋友

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新年到！一项前路漫漫的大工程

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不要忘记每天看月亮

坂本龙一

世界级音乐家

2023年3月28日去世，享年71岁

音乐家的谢幕

2014年

62岁的坂本龙一确诊喉癌

他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感

他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”

2021年

病情复发，已经不能做手术了，还是在北京办了一场装置艺术展

2022年底

再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出

去世前三天

亲手把自己葬礼上播放的每首歌都挑选好了，总共33首，长达两个多小时

他比世界允许他做的事情，多做了很多。 哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。

我能掌控的东西，比看起来的还是要多很多

我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数

别让这个世界对我们完全得手

我的思考

去听听他的歌单

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重启《逻辑思维》长视频

文明

“我每一期讲什么呢？我就专心一件事，每一期讲历史上的一年”

这一期工程讲完，一共得913期，用时20年

经历过，解决过

“我们中国人什么没见过？”

外部心跳

创造性的驱动力 新事物的助燃剂

时间

一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力

“我未来20年里，每一周怎么安排，都已经在日历上标完了，我60岁那一年， 我正在给你讲1453年奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡”

这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。

世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。

我的思考

做为历史爱好者被《文明》这个20年的项目打动了，2月28日开始，每周追文明，每周更新导图笔记。

发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，不着急

时间的朋友

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太挤了？两处视野之外的桃花源

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攀枝花的水果协作网格

许开成

四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工

现在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万净收入22万

攀枝花协作网络由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的

种芒果的打法

1||| 水从哪里来

政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水

2||| 没品牌怎么办

打造出了共用品牌“攀果”。有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。

3||| 品牌维护怎么办

遵守统一的采摘时间。

在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开

4||| 劳动力不足怎么办

收获的时候所有联盟成员互助。

5||| 快递贵怎么办

集体议价，家庭农场联盟谈判，就有了议价能力

6||| 卖不完怎么办

就地处理，引入水果冷库和冻干厂

7||| 想创新怎么办

盯着邻居家，总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。

做事的人必须到事情正在发生的地方去

还乡，不是因为人情网络的温暖而是因为合作网络的高效

如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。

我的思考

正确的事和正确的人的相互吸引 团队的力量

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景德镇的陶溪川

去大师化

从幕强到惜弱

他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作

把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会

年轻艺术家的机会

资源优势

景德镇多年积累下来的产业优势，这儿有的是工艺精湛的拉坯师傅，有的是随处可见的公共窑炉。

销售渠道

给新来的艺术家免摊位费，可以凭自己的本事留下来

艺术成长

文创街区一年做400多场活动

美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座

哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人

在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树， 但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。

“建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”

我的思考

很多大师也曾是一无所有的年轻人，给年轻人的机会，就是在培养大师

哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人

时间的朋友

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AI来了？一种置身事内的领导力

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人工智能解决了一个医学难题

曹凯医生

一位年轻的影像科临床医生

研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文

他怎么做

胰腺癌被称为癌症之王，传统的诊断，人类医生无法发现发病的早期症状，所以一发现往往就是晚期

与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。

成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高

通用人工智能什么时候能实现？

预测通用人工智能实现的日子2026年4月20日

OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”

我的思考

AI很强大，用好了能解决大问题

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智能机器人

项少龙

前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人

创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人

他的机器人针对一个应用场景—矿山用的挖掘机

他怎么用AI

用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作

能用技术替代人吗

与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人

如果能手持利刃，更应该心怀慈悲

一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。 一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多

技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”， 而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”

我的思考

科技应以人为本，科技取代人？AI如果无法支持人，人类会让它“怀才不遇” 我们需要能随时改行的应变能力，要具备高效学习能力

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把AI用在美容院里

王坤

创业者，在深圳经营一家直营连锁美容院

“AI不是一个简单的降本增效的工具。而是让原来不可能的事情变得可能。”

他怎么用AI

顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗

一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术

在哪一步应该让技术停下来？

顾客选美容师的程序

美容院变成出租美容师的平台

年轻的美容师再也成长不起来了

弊大于利

顾客预约的弹性

熟悉的美容师刚好时间有冲突，店长可以拜托客户给新员工机会

这种事，不会在人和机器之间发生，只会在人和人之间发生

技术可以一往无前，人类则须当止则止

我的思考

物极必反，有得必有失，要懂得取舍，进退有度，不要过度追求效益 无论AI如何强大，都无法取代人类特有的灵性

子主题

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一人创业企业家

李睿

以前在学而思做教学产品设计，今年开了一家咨询公，帮别人打磨产品

不需要招人，自己一个人完全足够把业务开展起来

用AI把一个人活成了一支队伍

他怎么用AI

分析客户资料

整理会议纪要

公众号编辑

产品设计

能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？

你能领导多少个学霸实习生？

得把AI看成是人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。而且，还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。

我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的是指挥人的能力啊

我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力”

AI,遇强则强

工具越强，对我们的要求就越高

AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择

谁承担后果，就该谁做决策。

人永远是最终决定者因为人可以用血肉之躯承担决定的后果。

我的思考

人类对比AI的优势是心的强大, 决策和承担后果都需要强大的心灵 我能用好AI吗？使用AI是否能提升管理能力?

子主题

在人类世界中，人永远是机器的领导

时间的朋友

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卷不动？三张独辟蹊径的好卷子

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”跳海“酒馆

二狗梁优

从2019年到现在，全国一共也就开了20来家店

以“装修简陋”和“服务不周到”著称

我们不运营客人，运营兼职打酒师

兼职打酒师

就是当天的临时掌柜，除了负责打酒服务，还可以招待朋友、给他们打折。

还有权决定当天晚上的欢迎酒是什么，酒馆里放什么音乐，放什么视频，玩什么游戏，搞什么活动，挂什么装饰。

很多年轻人都梦想拥有一家自己的酒馆酒吧咖啡厅。跳海的兼职打酒师干得比上班还认真。

连锁反应

客人不愁了

来一个打酒师，就带了一个朋友圈子来捧场

服务也不挑理儿了

到一个朋友家客厅来喝酒，哪儿那么多讲究？

酒馆也热闹了

这么多活动，靠公司自己的市场部，肯定是策划不过来。打酒师各人有各人的妙招，各村有各村的门道。

破“卷”的方法：各做各的卷子

每个人的禀赋、偏好、处境都不一样，少看别人，多看自己，还怎么卷得起来呢？

别急着卷，先看看卷子能不能换一张？

我的思考

重新认识自己，审视自己的禀赋、偏好、处境

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推销员怎么给自己换卷子

安利人陈大哥

他怎么做

做纽崔莱20年，销售团队稳定服务着1000个客户

长期扮演了活动的发起人和组织者的角色

一年组织400场活动，每天至少要和100个人打招呼，给朋友圈里30-50个人点赞，给3-5个人发出认真的评论

参加各种学习培训，发高质量的朋友圈，晒生活、晒成长、晒改变

把生意和生活融合起来

回到真实的朋友关系中去，好好照应朋友，替大家多操操心

边做业务，边生活，美好，边交朋友，边挣钱,光荣

我的思考

禀赋、偏好决定做事方式，陈大哥应该是一位能量满满的人，乐于去影响和帮助他人

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阿那亚

从卖房子的开发商，转变为卖服务的运营商

秦皇岛阿那亚

50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目

阿那亚的价值观

有品质的简朴，有节制的丰盛

马寅

整个阿那亚这个项目，就是从他的个性里长出来的

房地产开发商2023年遇到卖房难问题，我10年前就经历了。

我的思考

价值观、性格深深影响了一个人的成事方式 要未雨绸缪，要有危机意识

子主题

少看别人，多看自己 少看远方，多看附近

时间的朋友

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太贵了？三条降本增效的新思路

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精益化管理不是语文，而是数学

陈区玮

深圳一个餐饮集团的创始人

在全中国的餐饮业里对成本问题认识水平最高的人

”降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料“

他怎么做

1||| 通过一个调整就能省出来30万

使用消毒筷子机取代一次性包装

不仅降低成本，用户体验还提升了

2||| 切菜这个环节，初加工的时候，用剪刀，不用菜刀

用剪刀的话，对食材处理得就会更精确，能减少浪费

每天可以节约5%左右的新鲜食材

男女老少都能干，招工的范围还扩大了

3||| 中餐厅后厨的冰箱，从五台四门冰箱减少到了两台

冰箱少，囤不了货，倒逼餐厅管理者对第二天的销售做精准预算

他的成长

多年前，陈区玮在深圳开了一家餐厅，高峰期，每天中午有1600人来这就餐

一位老前辈问他：有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？

老前辈问他几个问题

顾客排队要多少时间？

流程中最堵的点在什么地方？

顾客买单平均要多少时间？

低峰期还是高峰期发力哪个更有效？

老前辈协助他通过精确计算，计算每个操作环节的处理能力，找到瓶颈，找到解决方案，最终使餐厅入客人数提升至2100

这里应用了运营管理的流程图思维

成本想要下来，能力需要上去

节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的， 说到底，是自己能力增长、长本事长出来的

我的思考

经营一家餐厅，需要掌握的能力包括：运营管理，领导力，财务分析思维，结构化解决问题，设计思维，团队管理，有效沟通、数据分析。 普通人要做成降本增效这样的小事，真是要付出很多的努力和实践

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清华厕所天团

武洲教授

是一位有创业精神的教授

过去10年，他只做了一件事，就是研究怎么改造厕所

把国内国外各种设计大奖拿了一遍

设计的是大家街头巷尾看见的、给老百姓用的公共厕所

他怎么做

改造厕所用得着的学问，任何一个词的背后都是一堆学科

人的需求

废弃物

空间设计

净水

社会趋势

技术成本

人力

生态技术

产品设计

建筑设计

热能

服务设计

制度文化

雨水

有机肥

燃料

电力

经营管理

地域环境

盐分

区域规划

视觉设计

生活方式

太阳能

比如：公共厕所不安装暖气，他们就找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。一有人进去，它就自动发热。上完厕所，人走了，它就停了，又节电，又保暖。

引入新知识，替换老办法

降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉

我的思考

想做成别人无法做的事，就得会别人不会的本事

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时光雕刻师

张瑞

创办了一家文旅公司，主营业务是戈壁徒步旅行

对每一段旅程都进行了精细的设计

因为少花钱反而获得更高用户满意度的人

她怎么做

亲子同行

第一天，父母和孩子一起走

第二天，父母和孩子分开走

第三天，换着走。你的孩子，我领着，我的孩子，你领着。

第四天，盲行。是最后的峰值体验。

在整个徒步旅程快要结束的时候，父母蒙着眼，小孩牵着你，走完最后一段路。走着走着，父母会突然意识到：再过若干年，自己不就是这样，要依赖孩子，走完人生最后一段路吗？

戈壁星空

晚间活动，团队会人为制造一次突然的停电。戈壁的星空没有一丝光污染，只要你抬头，眼前就是一片星河

引爆体验，靠做乘法

做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法； 做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。

而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路

我的思考

这是一个优秀的设计思维运用的案例 想看一次戈壁星空

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

时间的朋友

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困惑了？一个寻找答案的大方向

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超市的鸡蛋

鸡蛋该放哪

传统超市

鸡蛋是刚需品，价格透明用来引流，放在最里面，让顾客多逛一会多买一些。

社区超市

不能放最里边，应该把鸡蛋放门口

老板说：“我们社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。你占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做啊。”

标准答案上天堂，参考答案走四方

即使是这么个小问题，在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。

我的思考

什么样的策略、套路都比不上真诚和信用

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怎么消灭淡季？

投资人卫哲

一家奶茶店的打法

1||| 奶茶旺季在夏天，冬天就不受欢迎，怎么办？

那就卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮

2||| 一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季

奶茶上午就是淡季，基本没订单

奶茶店里嵌入了一台机器卖咖啡，从一大早开始就有订单

置身事内的“着急”

谁能问出这种问题？

”就得是这家奶茶店的老板，站在收银机的后面，眼里看见的，是上午店里空荡荡的，心里想的，哎呀，糟糕糟糕糟糕，房租付了，员工雇了，库存铺了，那是真着急啊“。

提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半

能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题

我的思考

想起董宇辉那段带鱼语录：带鱼只能生活在40到100米深海海处，因为那里水压很强，只有足够多的压力，才能够让它正常的生活。 “着急”、爱提问题的往往是那些责任心强，能抗压力的人。

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越汇食品

极致的精益生产

核心精神是“不浪费”

办公室里居然没有一张办公椅，所有的人都站着办公。累了有专门的休息区。

这不止提高工作效率，宽敞整洁，最重要的是保护颈椎啊

销售阶段也不浪费

每一个销售动作也都有优化的空间

1||| 怎么去？不能开好车去。一旦开好车，客户会觉得，哟，这么好的车，怕都是从我身上赚的吧。

2||| 带什么去？不能只带着样品去，还得带上锅碗瓢盆，现场做，让客户现场就试吃。

3||| 几点去？中午一点半，午餐高峰已经结束了，但店里稀稀拉拉还有一些客人。店长既不能离店，但也没有很忙。

4||| 现场做。做几份？8份，一份给老板，一份给总厨，剩下的全给当时还在店里的顾客。

5||| 大家品尝完，要先问顾客：“好不好吃？9块钱两个，贵不贵？”免费送的嘛，大部分顾客肯定会说“好吃好吃”，“不贵不贵”。

在餐馆老板那里，已经变成：不是一个供货商要卖我一个新产品，我要不要买，而是我的客人需要且觉得好吃不贵，我要不要满足客人需求。

解决价格压力

为客户做知识服务，帮助客户赚钱

所有的行业都是知识服务业

越汇一个销售，要帮客户做哪些事？

整理冷库

做日计划

做周计划

改门头设计

培训装卸工

画工作路线图

绘业务画卷

培训销售

做市场分析

打扫卫生

整理货架

整理冰柜

做年计划

改营销文案

客户经营改善型营销

通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式，来实现自己的营销

寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力

我的思考

这家公司聚焦“不浪费”为目标，把不浪费这件事做到极致 销售员聚焦于把“商品销售给客户”的目标，能涉及到的方方面面都精通，不涉及的也精通，做到”能文能武“ 相关的理论除了精益管理，还有高效执行4原则，再牛逼的方法，不去执行都只是方法 我们真不缺方法，缺的是行动，是具体去做事，只有去实践，才能总结出一套自己的方法论

子主题

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创业者帮创业者

得到新商学

一个到处都是新答案的商学院，一个创业者帮创业者的新社区

创业者的宿命，就是一直都得在战斗。

哪能干等”百战归来再读书“？且看我辈”战争中学习战争“。

我们去打两场仗：一场是打败心理上的孤独，一场是赢得生意上的成功。

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

时间的朋友

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变化了？ 一组应对颠簸的小行动

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狗眼看世界

一个段子

电视系的一位同学，要交一份电视纪录片的作业。他拖到最后一天下午，什么也没干。

他拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。没有编辑，一刀没剪，就把片子交上去了

这份作业得到了老师疯狂的表扬。因为他给这条片子取了一个名字—《狗眼看世界》

只要肯换角度，世界总有惊喜

这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。

人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外

我的思考

是什么导致我们不会换角度思考？明明很努力。 认知低？固定思维？见识少？也许是太过用力，别埋头苦干，适当放松，走出去看看，视野开阔了，角度就多了。

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一个人能不能打理一家茶饮店

创业者-林森

在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”

茶饮行业现状

“卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。30年后，年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，这行很难。”

就地研发

一个人就可以看住的茶饮店，人工成本低一点，管理效率高一点。

他怎么做

先把收银的那个岗位砍掉，只做一款产品

把所有设备集成到前面的操作台上，动作集中到一个人的臂展长度之内

精心设计做茶的动作，加入武术元素，有表演性，有韵律感

重新设计店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩

办法总比困难多

真正乐观者的样子

乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞

一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点

我的思考

困难也许最怕的就是那些死磕、不停琢磨、不断实践的人吧 天空不会永远晴朗，人生也有高低起伏，无论何种环境、境遇，都要保持去解决问题的积极状态。

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消失的课间10分钟

李希贵校长

问题

一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”

他怎么做

把课间10分钟压缩成了5分钟

5分钟还不够学生上厕所呢？那就改成在课堂上学生觉得要上厕所，想去就去

倒逼教学变革，课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿

把传统教室的空间设计也变革了不是传统的排排坐，而是跟老师大眼瞪小眼

实行走班制，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换

连锁反应

拖堂的现象消失了

课堂开始时候的那套仪式没有了

学生一天多了1小时的“自主时间”

学生的自理能力甚至体能得到锻炼

霸凌事件减少了，厕所的利用率提高了

变革不是说服的花朵，而是动作的果实

要是一个常态问题成了热点事件，一定是因为它很难解决

学校是社会生活的浓缩和预演

人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中

我的思考

课间10分钟成为难题，根本原因是旧的教学观念跟不上时代的需求 一个人的知识、技能只是表层能力，解决问题、创新、价值观、性格才决定能走多远 教育子女时应弱化知识和技能学习时间的占比，注重核心能力的培养

子主题

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经济学家的电工证

何帆

为什么考电工证

何帆老师是真的到了江苏常州技师学院，花了14天的时间，以理论课99分、实操课100分的成绩拿下了电工证

作为一名宏观经济学家，他内心有很多困惑

他披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。

试试看为老问题找到新答案

怎么不评价也能让客户满意？

行业卷怎么不被对手牵着走？

传统行业怎么用好人工智能？

创业怎么找到新的社会网络？

我要立一个什么样的flag?

我的思考

2024年，要立一个什么样的flag呢？2023年的立下的一个也没实现，这事要慎重再慎重！

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

知识就在得到

子主题

时间的朋友 罗振宇跨年演讲

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子主题

子主题

时间的朋友

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变化了？ 一组应对颠簸的小行动

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狗眼看世界

一个段子

电视系的一位同学，要交一份电视纪录片的作业。他拖到最后一天下午，什么也没干。

他拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。没有编辑，一刀没剪，就把片子交上去了

这份作业得到了老师疯狂的表扬。因为他给这条片子取了一个名字—《狗眼看世界》

只要肯换角度，世界总有惊喜

这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。

人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外

我的思考

是什么导致我们不会换角度思考？明明很努力。 认知低？固定思维？见识少？也许是太过用力，别埋头苦干，适当放松，走出去看看，视野开阔了，角度就多了。

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一个人能不能打理一家茶饮店

创业者-林森

在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”

茶饮行业现状

“卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。30年后，年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，这行很难。”

就地研发

一个人就可以看住的茶饮店，人工成本低一点，管理效率高一点。

他怎么做

先把收银的那个岗位砍掉，只做一款产品

把所有设备集成到前面的操作台上，动作集中到一个人的臂展长度之内

精心设计做茶的动作，加入武术元素，有表演性，有韵律感

重新设计店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩

办法总比困难多

真正乐观者的样子

乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞

一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点

我的思考

困难也许最怕的就是那些死磕、不停琢磨、不断实践的人吧 天空不会永远晴朗，人生也有高低起伏，无论何种环境、境遇，都要保持去解决问题的积极状态。

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消失的课间10分钟

李希贵校长

问题

一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”

他怎么做

把课间10分钟压缩成了5分钟

5分钟还不够学生上厕所呢？那就改成在课堂上学生觉得要上厕所，想去就去

倒逼教学变革，课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿

把传统教室的空间设计也变革了不是传统的排排坐，而是跟老师大眼瞪小眼

实行走班制，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换

连锁反应

拖堂的现象消失了

课堂开始时候的那套仪式没有了

学生一天多了1小时的“自主时间”

学生的自理能力甚至体能得到锻炼

霸凌事件减少了，厕所的利用率提高了

变革不是说服的花朵，而是动作的果实

要是一个常态问题成了热点事件，一定是因为它很难解决

学校是社会生活的浓缩和预演

人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中

我的思考

课间10分钟成为难题，根本原因是旧的教学观念跟不上时代的需求 一个人的知识、技能只是表层能力，解决问题、创新、价值观、性格才决定能走多远 教育子女时应弱化知识和技能学习时间的占比，注重核心能力的培养

子主题

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经济学家的电工证

何帆

罗胖：我的生命中最受感动的部分，不是什么道理。 让我眼前一亮的，无一例外，都是一些具体的行动。

为什么考电工证

何帆老师是真的到了江苏常州技师学院，花了14天的时间，以理论课99分、实操课100分的成绩拿下了电工证

作为一名宏观经济学家，他内心有很多困惑

他披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。

这才是接地气的专家

试试看为老问题找到新答案

怎么不评价也能让客户满意？

行业卷怎么不被对手牵着走？

传统行业怎么用好人工智能？

创业怎么找到新的社会网络？

我要立一个什么样的flag?

我的思考

2024年，要立一个什么样的flag呢？2023年的立下的一个也没实现，这事要慎重再慎重！

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

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困惑了？一个寻找答案的大方向

1

超市的鸡蛋

鸡蛋该放哪

传统超市

鸡蛋是刚需品，价格透明用来引流，放在最里面，让顾客多逛一会多买一些。

社区超市

不能放最里边，应该把鸡蛋放门口

老板说：“我们社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。你占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做啊。”

标准答案上天堂，参考答案走四方

即使是这么个小问题，在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。

我的思考

什么样的策略、套路都比不上真诚和信用

2

怎么消灭淡季？

投资人卫哲

一家奶茶店的打法

1||| 奶茶旺季在夏天，冬天就不受欢迎，怎么办？

那就卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮

2||| 一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季

奶茶上午就是淡季，基本没订单

奶茶店里嵌入了一台机器卖咖啡，从一大早开始就有订单

置身事内的“着急”

谁能问出这种问题？

”就得是这家奶茶店的老板，站在收银机的后面，眼里看见的，是上午店里空荡荡的，心里想的，哎呀，糟糕糟糕糟糕，房租付了，员工雇了，库存铺了，那是真着急啊“。

提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半

能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题

我的思考

想起董宇辉那段带鱼语录：带鱼只能生活在40到100米深海海处，因为那里水压很强，只有足够多的压力，才能够让它正常的生活。 “着急”、爱提问题的往往是那些责任心强，能抗压力的人。

3

越汇食品

极致的精益生产

核心精神是“不浪费”

办公室里居然没有一张办公椅，所有的人都站着办公。累了有专门的休息区。

这不止提高工作效率，宽敞整洁，最重要的是保护颈椎啊

销售阶段也不浪费

每一个销售动作也都有优化的空间

1||| 怎么去？不能开好车去。一旦开好车，客户会觉得，哟，这么好的车，怕都是从我身上赚的吧。

2||| 带什么去？不能只带着样品去，还得带上锅碗瓢盆，现场做，让客户现场就试吃。

3||| 几点去？中午一点半，午餐高峰已经结束了，但店里稀稀拉拉还有一些客人。店长既不能离店，但也没有很忙。

4||| 现场做。做几份？8份，一份给老板，一份给总厨，剩下的全给当时还在店里的顾客。

5||| 大家品尝完，要先问顾客：“好不好吃？9块钱两个，贵不贵？”免费送的嘛，大部分顾客肯定会说“好吃好吃”，“不贵不贵”。

在餐馆老板那里，已经变成：不是一个供货商要卖我一个新产品，我要不要买，而是我的客人需要且觉得好吃不贵，我要不要满足客人需求。

解决价格压力

为客户做知识服务，帮助客户赚钱

所有的行业都是知识服务业

越汇一个销售，要帮客户做哪些事？

整理冷库

做日计划

做周计划

改门头设计

培训装卸工

画工作路线图

绘业务画卷

培训销售

做市场分析

打扫卫生

整理货架

整理冰柜

做年计划

改营销文案

客户经营改善型营销

通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式，来实现自己的营销

寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力

我的思考

这家公司聚焦“不浪费”为目标，把不浪费这件事做到极致 销售员聚焦于把“商品销售给客户”的目标，能涉及到的方方面面都精通，不涉及的也精通，做到”能文能武“ 相关的理论除了精益管理，还有高效执行4原则，再牛逼的方法，不去执行都只是方法 我们真不缺方法，缺的是行动，是具体去做事，只有去实践，才能总结出一套自己的方法论

子主题

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创业者帮创业者

得到新商学

一个到处都是新答案的商学院，一个创业者帮创业者的新社区

创业者的宿命，就是一直都得在战斗。

哪能干等”百战归来再读书“？且看我辈”战争中学习战争“。

我们去打两场仗：一场是打败心理上的孤独，一场是赢得生意上的成功。

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

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太贵了？三条降本增效的新思路

1

精益化管理不是语文，而是数学

陈区玮

深圳一个餐饮集团的创始人

在全中国的餐饮业里对成本问题认识水平最高的人

”降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料“

他怎么做

1||| 通过一个调整就能省出来30万

使用消毒筷子机取代一次性包装

不仅降低成本，用户体验还提升了

2||| 切菜这个环节，初加工的时候，用剪刀，不用菜刀

用剪刀的话，对食材处理得就会更精确，能减少浪费

每天可以节约5%左右的新鲜食材

男女老少都能干，招工的范围还扩大了

3||| 中餐厅后厨的冰箱，从五台四门冰箱减少到了两台

冰箱少，囤不了货，倒逼餐厅管理者对第二天的销售做精准预算

他的成长

多年前，陈区玮在深圳开了一家餐厅，高峰期，每天中午有1600人来这就餐

一位老前辈问他：有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？

老前辈问他几个问题

顾客排队要多少时间？

流程中最堵的点在什么地方？

顾客买单平均要多少时间？

低峰期还是高峰期发力哪个更有效？

老前辈协助他通过精确计算，计算每个操作环节的处理能力，找到瓶颈，找到解决方案，最终使餐厅入客人数提升至2100

这里应用了运营管理的流程图思维

成本想要下来，能力需要上去

节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的， 说到底，是自己能力增长、长本事长出来的

我的思考

经营一家餐厅，需要掌握的能力包括：运营管理，领导力，财务分析思维，结构化解决问题，设计思维，团队管理，有效沟通、数据分析。 普通人要做成降本增效这样的小事，真是要付出很多的努力和实践

2

清华厕所天团

武洲教授

是一位有创业精神的教授

过去10年，他只做了一件事，就是研究怎么改造厕所

把国内国外各种设计大奖拿了一遍

设计的是大家街头巷尾看见的、给老百姓用的公共厕所

他怎么做

改造厕所用得着的学问，任何一个词的背后都是一堆学科

人的需求

废弃物

空间设计

净水

社会趋势

技术成本

人力

生态技术

产品设计

建筑设计

热能

服务设计

制度文化

雨水

有机肥

燃料

电力

经营管理

地域环境

盐分

区域规划

视觉设计

生活方式

太阳能

比如：公共厕所不安装暖气，他们就找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。一有人进去，它就自动发热。上完厕所，人走了，它就停了，又节电，又保暖。

引入新知识，替换老办法

降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉

我的思考

想做成别人无法做的事，就得会别人不会的本事

3

时光雕刻师

张瑞

创办了一家文旅公司，主营业务是戈壁徒步旅行

对每一段旅程都进行了精细的设计

因为少花钱反而获得更高用户满意度的人

她怎么做

亲子同行

第一天，父母和孩子一起走

第二天，父母和孩子分开走

第三天，换着走。你的孩子，我领着，我的孩子，你领着。

第四天，盲行。是最后的峰值体验。

在整个徒步旅程快要结束的时候，父母蒙着眼，小孩牵着你，走完最后一段路。走着走着，父母会突然意识到：再过若干年，自己不就是这样，要依赖孩子，走完人生最后一段路吗？

戈壁星空

晚间活动，团队会人为制造一次突然的停电。戈壁的星空没有一丝光污染，只要你抬头，眼前就是一片星河

引爆体验，靠做乘法

做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法； 做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。

而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路

我的思考

这是一个优秀的设计思维运用的案例 想看一次戈壁星空

子主题

一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

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卷不动？三张独辟蹊径的好卷子

1

”跳海“酒馆

二狗梁优

从2019年到现在，全国一共也就开了20来家店

以“装修简陋”和“服务不周到”著称

我们不运营客人，运营兼职打酒师

兼职打酒师

就是当天的临时掌柜，除了负责打酒服务，还可以招待朋友、给他们打折。

还有权决定当天晚上的欢迎酒是什么，酒馆里放什么音乐，放什么视频，玩什么游戏，搞什么活动，挂什么装饰。

很多年轻人都梦想拥有一家自己的酒馆酒吧咖啡厅。跳海的兼职打酒师干得比上班还认真。

连锁反应

客人不愁了

来一个打酒师，就带了一个朋友圈子来捧场

服务也不挑理儿了

到一个朋友家客厅来喝酒，哪儿那么多讲究？

酒馆也热闹了

这么多活动，靠公司自己的市场部，肯定是策划不过来。打酒师各人有各人的妙招，各村有各村的门道。

破“卷”的方法：各做各的卷子

每个人的禀赋、偏好、处境都不一样，少看别人，多看自己，还怎么卷得起来呢？

别急着卷，先看看卷子能不能换一张？

我的思考

重新认识自己，审视自己的禀赋、偏好、处境

2

推销员怎么给自己换卷子

安利人陈大哥

他怎么做

做纽崔莱20年，销售团队稳定服务着1000个客户

长期扮演了活动的发起人和组织者的角色

一年组织400场活动，每天至少要和100个人打招呼，给朋友圈里30-50个人点赞，给3-5个人发出认真的评论

参加各种学习培训，发高质量的朋友圈，晒生活、晒成长、晒改变

把生意和生活融合起来

回到真实的朋友关系中去，好好照应朋友，替大家多操操心

边做业务，边生活，美好，边交朋友，边挣钱,光荣

我的思考

禀赋、偏好决定做事方式，陈大哥应该是一位能量满满的人，乐于去影响和帮助他人

3

阿那亚

从卖房子的开发商，转变为卖服务的运营商

秦皇岛阿那亚

50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目

阿那亚的价值观

有品质的简朴，有节制的丰盛

马寅

整个阿那亚这个项目，就是从他的个性里长出来的

我的思考

价值观、性格深深影响了一个人的成事方式

子主题

少看别人，多看自己 少看远方，多看附近

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AI来了？一种置身事内的领导力

1

人工智能解决了一个医学难题

曹凯医生

一位年轻的影像科临床医生

研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文

他怎么做

胰腺癌被称为癌症之王，传统的诊断，人类医生无法发现发病的早期症状，所以一发现往往就是晚期

与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。

成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高

通用人工智能什么时候能实现？

预测通用人工智能实现的日子2026年4月20日

OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”

我的思考

AI很强大，用好了能解决大问题

2

智能机器人

项少龙

前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人

创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人

他的机器人针对一个应用场景—矿山用的挖掘机

他怎么用AI

用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作

能用技术替代人吗

与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人

如果能手持利刃，更应该心怀慈悲

一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。 一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多

技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”， 而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”

我的思考

科技应以人为本，科技取代人？AI如果无法支持人，人类会让它“怀才不遇” 我们需要能随时改行的应变能力，要具备高效学习能力

3

把AI用在美容院里

王坤

创业者，在深圳经营一家直营连锁美容院

“AI不是一个简单的降本增效的工具。而是让原来不可能的事情变得可能。”

他怎么用AI

顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗

一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术

在哪一步应该让技术停下来？

顾客选美容师的程序

美容院变成出租美容师的平台

年轻的美容师再也成长不起来了

弊大于利

顾客预约的弹性

熟悉的美容师刚好时间有冲突

店长就会和顾客说：“王女士，你那个美容师时间有点凑不上。正好，拜托您给我帮个忙。我这儿有个新同事。她在学校的时候，就是班上前十名，我们专门挑来，培训了三个月。小姑娘技术好，也上进，不知道今天您愿不愿意让她为您服务？您帮我们考核考核，也给小姑娘一个成长的机会？”

这种事，不会在人和机器之间发生，只会在人和人之间发生

技术可以一往无前，人类则须当止则止

我的思考

物极必反，有得必有失，要懂得取舍，进退有度，不要过度追求效益 无论AI如何强大，都无法取代人类特有的灵性

子主题

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一人创业企业家

李睿

以前在学而思做教学产品设计，今年开了一家咨询公，帮别人打磨产品

不需要招人，自己一个人完全足够把业务开展起来

用AI把一个人活成了一支队伍

他怎么用AI

分析客户资料

整理会议纪要

公众号编辑

产品设计

能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？

你能领导多少个学霸实习生？

得把AI看成是人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。而且，还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。

我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的是指挥人的能力啊

我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力”

AI,遇强则强

工具越强，对我们的要求就越高

AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择

谁承担后果，就该谁做决策。

人永远是最终决定者因为人可以用血肉之躯承担决定的后果。

我的思考

人类对比AI的优势是心的强大, 决策和承担后果都需要强大的心灵 我能用好AI吗？使用AI是否能提升管理能力?

子主题

在人类世界中，人永远是机器的领导

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太挤了？两处视野之外的桃花源

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攀枝花的水果协作网格

许开成

四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工

现在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万净收入22万

攀枝花协作网络由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的

种芒果的打法

1||| 水从哪里来

政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水

2||| 没品牌怎么办

打造出了共用品牌“攀果”。有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。

3||| 品牌维护怎么办

遵守统一的采摘时间。

在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开

4||| 劳动力不足怎么办

收获的时候所有联盟成员互助。

5||| 快递贵怎么办

集体议价，家庭农场联盟谈判，就有了议价能力

6||| 卖不完怎么办

就地处理，引入水果冷库和冻干厂

7||| 想创新怎么办

盯着邻居家，总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。

做事的人必须到事情正在发生的地方去

还乡，不是因为人情网络的温暖而是因为合作网络的高效

如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。

我的思考

正确的事和正确的人的相互吸引 团队的力量

2

景德镇的陶溪川

去大师化

从幕强到惜弱

他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作

把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会

年轻艺术家的机会

资源优势

景德镇多年积累下来的产业优势，这儿有的是工艺精湛的拉坯师傅，有的是随处可见的公共窑炉。

销售渠道

给新来的艺术家免摊位费，可以凭自己的本事留下来

艺术成长

文创街区一年做400多场活动

美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座

哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人

在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树， 但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。

“建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”

我的思考

很多大师也曾是一无所有的年轻人，给年轻人的机会，就是在培养大师

哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人

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新年到！一项前路漫漫的大工程

1

不要忘记每天看月亮

坂本龙一

世界级音乐家

2023年3月28日去世，享年71岁

音乐家的谢幕

2014年

62岁的坂本龙一确诊喉癌

他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感

他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”

2021年

病情复发，已经不能做手术了，还是在北京办了一场装置艺术展

2022年底

再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出

去世前三天

亲手把自己葬礼上播放的每首歌都挑选好了，总共33首，长达两个多小时

他比世界允许他做的事情，多做了很多。 哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。

我能掌控的东西，比看起来的还是要多很多

我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数

别让这个世界对我们完全得手

我的思考

去听听他的歌单

2

重启《逻辑思维》长视频

文明

“我每一期讲什么呢？我就专心一件事，每一期讲历史上的一年”

这一期工程讲完，一共得913期，用时20年

经历过，解决过

“我们中国人什么没见过？”

外部心跳

创造性的驱动力 新事物的助燃剂

时间

一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力

“我未来20年里，每一周怎么安排，都已经在日历上标完了，我60岁那一年， 我正在给你讲1453年奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡”

这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。

世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。

我的思考

躲过了商学院，没躲过《文明》，做为历史爱好者被这个20年的项目打动了，2月28日开始，每周追文明，每周更新导图笔记。

发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，不着急

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展望

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杀回海外，大干一场

出海创业的中国人

不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往

埃及

人均月收入两三千元，买20块钱一杯的中国奶茶，得排大队

中东

女性捂得严严实实，但是在袍子下面，是一张张画着浓妆的脸。

全世界70%的假睫毛，都是中国制造。

沙特阿拉伯

玩游戏氪金的大佬可不少，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号

北美市场

影视工业标杆，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok

传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场

非洲

电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿

这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了

我奋斗处，就是故乡

新一代中国人的出海时代，终于来了

凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。

王朔：生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情

如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景， 从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒

我的思考

10年前， 一位临时工大姐说过这么一句话，改变了我的懒散：“我家里一年收入几十万，但是我还是要打工，现在农闲没活，不干活就难受。” 勤劳不一定能致富，但至少能保障生活，才有底气和勇气抬头看看月亮（梦想） 无论想要的是什么，去行动吧。

子主题

世界是个草台班子，但我不是