罗振宇2024“时间的朋友”跨年演讲

罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。在这一年，罗胖持续向身边的朋友发起请教，收集了让人眼前一亮的人、事、物。 演讲主题基本涵盖了我们会遇到的一些问题，包括困难、迷惑、压力等，他都一一给出了解决的办法，真的是太实用了。

• • 时间的朋友
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  • 展望
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    • 杀回海外，大干一场
  • 出海创业的中国人
  • 不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往
    • 埃及
      • 人均月收入两三千元，买20块钱一杯的中国奶茶，得排大队
    • 中东
      • 女性捂得严严实实，但是在袍子下面，是一张张画着浓妆的脸。
      • 全世界70%的假睫毛，都是中国制造。
    • 沙特阿拉伯
      • 玩游戏氪金的大佬可不少，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号
    • 北美市场
      • 影视工业标杆，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok
      • 传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场
    • 非洲
      • 电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿
    • 这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了
  • 我奋斗处，就是故乡
  • 新一代中国人的出海时代，终于来了
  • 凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。
  • 王朔：生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情
  • 如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景， 从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒
  • 我的思考
  • 10年前， 一位临时工大姐说过这么一句话，改变了我的懒散：“我家里一年收入几十万，但是我还是要打工，现在农闲没活，不干活就难受。” 勤劳不一定能致富，但至少能保障生活，才有底气和勇气抬头看看月亮（梦想） 无论想要的是什么，去行动吧。
  • 子主题
  • 世界是个草台班子，但我不是
• • 时间的朋友
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  • 新年到！一项前路漫漫的大工程
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    • 不要忘记每天看月亮
  • 坂本龙一
  • • 世界级音乐家
    • 2023年3月28日去世，享年71岁
  • 音乐家的谢幕
    • 2014年
      • 62岁的坂本龙一确诊喉癌
      • 他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感
      • 他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”
    • 2021年
      • 病情复发，已经不能做手术了，还是在北京办了一场装置艺术展
    • 2022年底
      • 再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出
    • 去世前三天
      • 亲手把自己葬礼上播放的每首歌都挑选好了，总共33首，长达两个多小时
    • 他比世界允许他做的事情，多做了很多。 哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。
  • 我能掌控的东西，比看起来的还是要多很多
  • 我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数
  • 别让这个世界对我们完全得手
  • 我的思考
  • 去听听他的歌单
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    • 重启《逻辑思维》长视频
  • 文明
  • “我每一期讲什么呢？我就专心一件事，每一期讲历史上的一年”
    • 这一期工程讲完，一共得913期，用时20年
  • 经历过，解决过
    • “我们中国人什么没见过？”
  • 外部心跳
  • 创造性的驱动力 新事物的助燃剂
  • 时间
  • 一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力
  • “我未来20年里，每一周怎么安排，都已经在日历上标完了，我60岁那一年， 我正在给你讲1453年奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡”
  • 这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。
  • 世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。
  • 我的思考
  • 做为历史爱好者被《文明》这个20年的项目打动了，2月28日开始，每周追文明，每周更新导图笔记。
  • 发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，不着急
• • 时间的朋友
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  • 太挤了？两处视野之外的桃花源
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    • 攀枝花的水果协作网格
  • 许开成
  • • 四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工
    • 现在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万净收入22万
    • 攀枝花协作网络由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的
  • 种芒果的打法
    • 1||| 水从哪里来
      • 政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水
    • 2||| 没品牌怎么办
      • 打造出了共用品牌“攀果”。有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。
    • 3||| 品牌维护怎么办
      • 遵守统一的采摘时间。
      • 在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开
    • 4||| 劳动力不足怎么办
      • 收获的时候所有联盟成员互助。
    • 5||| 快递贵怎么办
      • 集体议价，家庭农场联盟谈判，就有了议价能力
    • 6||| 卖不完怎么办
      • 就地处理，引入水果冷库和冻干厂
    • 7||| 想创新怎么办
      • 盯着邻居家，总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。
  • 做事的人必须到事情正在发生的地方去
  • 还乡，不是因为人情网络的温暖而是因为合作网络的高效
  • 如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。
  • 我的思考
  • 正确的事和正确的人的相互吸引 团队的力量
  • 2
    • 景德镇的陶溪川
  • 去大师化
  • 从幕强到惜弱
    • 他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作
    • 把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会
  • 年轻艺术家的机会
    • 资源优势
      • 景德镇多年积累下来的产业优势，这儿有的是工艺精湛的拉坯师傅，有的是随处可见的公共窑炉。
    • 销售渠道
      • 给新来的艺术家免摊位费，可以凭自己的本事留下来
    • 艺术成长
      • 文创街区一年做400多场活动
      • 美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座
  • 哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人
  • 在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树， 但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。
  • “建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”
  • 我的思考
  • 很多大师也曾是一无所有的年轻人，给年轻人的机会，就是在培养大师
  • 哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人
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  • AI来了？一种置身事内的领导力
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    • 人工智能解决了一个医学难题
  • 曹凯医生
  • • 一位年轻的影像科临床医生
    • 研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文
  • 他怎么做
    • 胰腺癌被称为癌症之王，传统的诊断，人类医生无法发现发病的早期症状，所以一发现往往就是晚期
    • 与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。
    • 成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高
  • 通用人工智能什么时候能实现？
  • 预测通用人工智能实现的日子2026年4月20日
  • OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”
  • 我的思考
  • AI很强大，用好了能解决大问题
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    • 智能机器人
  • 项少龙
  • • 前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人
    • 创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人
    • 他的机器人针对一个应用场景—矿山用的挖掘机
  • 他怎么用AI
    • 用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作
  • 能用技术替代人吗
  • 与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人
  • 如果能手持利刃，更应该心怀慈悲
  • 一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。 一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多
  • 技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”， 而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”
  • 我的思考
  • 科技应以人为本，科技取代人？AI如果无法支持人，人类会让它“怀才不遇” 我们需要能随时改行的应变能力，要具备高效学习能力
  • 3
    • 把AI用在美容院里
  • 王坤
  • • 创业者，在深圳经营一家直营连锁美容院
    • “AI不是一个简单的降本增效的工具。而是让原来不可能的事情变得可能。”
  • 他怎么用AI
    • 顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗
    • 一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术
  • 在哪一步应该让技术停下来？
  • 顾客选美容师的程序
    • 美容院变成出租美容师的平台
    • 年轻的美容师再也成长不起来了
    • 弊大于利
  • 顾客预约的弹性
    • 熟悉的美容师刚好时间有冲突，店长可以拜托客户给新员工机会
    • 这种事，不会在人和机器之间发生，只会在人和人之间发生
  • 技术可以一往无前，人类则须当止则止
  • 我的思考
  • 物极必反，有得必有失，要懂得取舍，进退有度，不要过度追求效益 无论AI如何强大，都无法取代人类特有的灵性
  • 子主题
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    • 一人创业企业家
  • 李睿
  • • 以前在学而思做教学产品设计，今年开了一家咨询公，帮别人打磨产品
    • 不需要招人，自己一个人完全足够把业务开展起来
    • 用AI把一个人活成了一支队伍
  • 他怎么用AI
    • 分析客户资料
      • 整理会议纪要
        • 公众号编辑
          • 产品设计
  • 能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？
  • 你能领导多少个学霸实习生？
    • 得把AI看成是人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。而且，还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。
  • 我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的是指挥人的能力啊
  • 我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力”
  • AI,遇强则强
    • 工具越强，对我们的要求就越高
    • AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择
  • 谁承担后果，就该谁做决策。
    • 人永远是最终决定者因为人可以用血肉之躯承担决定的后果。
  • 我的思考
  • 人类对比AI的优势是心的强大, 决策和承担后果都需要强大的心灵 我能用好AI吗？使用AI是否能提升管理能力?
  • 子主题
  • 在人类世界中，人永远是机器的领导
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  • 卷不动？三张独辟蹊径的好卷子
  • 1
    • ”跳海“酒馆
  • 二狗梁优
  • • 从2019年到现在，全国一共也就开了20来家店
    • 以“装修简陋”和“服务不周到”著称
    • 我们不运营客人，运营兼职打酒师
  • 兼职打酒师
    • 就是当天的临时掌柜，除了负责打酒服务，还可以招待朋友、给他们打折。
    • 还有权决定当天晚上的欢迎酒是什么，酒馆里放什么音乐，放什么视频，玩什么游戏，搞什么活动，挂什么装饰。
    • 很多年轻人都梦想拥有一家自己的酒馆酒吧咖啡厅。跳海的兼职打酒师干得比上班还认真。
  • 连锁反应
    • 客人不愁了
      • 来一个打酒师，就带了一个朋友圈子来捧场
    • 服务也不挑理儿了
      • 到一个朋友家客厅来喝酒，哪儿那么多讲究？
    • 酒馆也热闹了
      • 这么多活动，靠公司自己的市场部，肯定是策划不过来。打酒师各人有各人的妙招，各村有各村的门道。
  • 破“卷”的方法：各做各的卷子
  • 每个人的禀赋、偏好、处境都不一样，少看别人，多看自己，还怎么卷得起来呢？
  • 别急着卷，先看看卷子能不能换一张？
  • 我的思考
  • 重新认识自己，审视自己的禀赋、偏好、处境
  • 2
    • 推销员怎么给自己换卷子
  • 安利人陈大哥
  • 他怎么做
    • 做纽崔莱20年，销售团队稳定服务着1000个客户
    • 长期扮演了活动的发起人和组织者的角色
    • 一年组织400场活动，每天至少要和100个人打招呼，给朋友圈里30-50个人点赞，给3-5个人发出认真的评论
    • 参加各种学习培训，发高质量的朋友圈，晒生活、晒成长、晒改变
  • 把生意和生活融合起来
  • 回到真实的朋友关系中去，好好照应朋友，替大家多操操心
  • 边做业务，边生活，美好，边交朋友，边挣钱,光荣
  • 我的思考
  • 禀赋、偏好决定做事方式，陈大哥应该是一位能量满满的人，乐于去影响和帮助他人
  • 3
    • 阿那亚
  • 从卖房子的开发商，转变为卖服务的运营商
  • 秦皇岛阿那亚
    • 50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目
  • 阿那亚的价值观
    • 有品质的简朴，有节制的丰盛
  • 马寅
  • • 整个阿那亚这个项目，就是从他的个性里长出来的
    • 房地产开发商2023年遇到卖房难问题，我10年前就经历了。
  • 我的思考
  • 价值观、性格深深影响了一个人的成事方式 要未雨绸缪，要有危机意识
  • 子主题
  • 少看别人，多看自己 少看远方，多看附近
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  • 太贵了？三条降本增效的新思路
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    • 精益化管理不是语文，而是数学
  • 陈区玮
  • • 深圳一个餐饮集团的创始人
    • 在全中国的餐饮业里对成本问题认识水平最高的人
    • ”降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料“
  • 他怎么做
    • 1||| 通过一个调整就能省出来30万
      • 使用消毒筷子机取代一次性包装
      • 不仅降低成本，用户体验还提升了
    • 2||| 切菜这个环节，初加工的时候，用剪刀，不用菜刀
      • 用剪刀的话，对食材处理得就会更精确，能减少浪费
      • 每天可以节约5%左右的新鲜食材
      • 男女老少都能干，招工的范围还扩大了
    • 3||| 中餐厅后厨的冰箱，从五台四门冰箱减少到了两台
      • 冰箱少，囤不了货，倒逼餐厅管理者对第二天的销售做精准预算
  • 他的成长
    • 多年前，陈区玮在深圳开了一家餐厅，高峰期，每天中午有1600人来这就餐
    • 一位老前辈问他：有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？
    • 老前辈问他几个问题
      • 顾客排队要多少时间？
      • 流程中最堵的点在什么地方？
      • 顾客买单平均要多少时间？
      • 低峰期还是高峰期发力哪个更有效？
    • 老前辈协助他通过精确计算，计算每个操作环节的处理能力，找到瓶颈，找到解决方案，最终使餐厅入客人数提升至2100
      • 这里应用了运营管理的流程图思维
  • 成本想要下来，能力需要上去
  • 节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的， 说到底，是自己能力增长、长本事长出来的
  • 我的思考
  • 经营一家餐厅，需要掌握的能力包括：运营管理，领导力，财务分析思维，结构化解决问题，设计思维，团队管理，有效沟通、数据分析。 普通人要做成降本增效这样的小事，真是要付出很多的努力和实践
  • 2
    • 清华厕所天团
  • 武洲教授
  • • 是一位有创业精神的教授
    • 过去10年，他只做了一件事，就是研究怎么改造厕所
    • 把国内国外各种设计大奖拿了一遍
    • 设计的是大家街头巷尾看见的、给老百姓用的公共厕所
  • 他怎么做
    • 改造厕所用得着的学问，任何一个词的背后都是一堆学科
      • 人的需求
        • 废弃物
          • 空间设计
            • 净水
      • 社会趋势
        • 技术成本
          • 人力
            • 生态技术
      • 产品设计
        • 建筑设计
          • 热能
            • 服务设计
      • 制度文化
        • 雨水
          • 有机肥
            • 燃料
      • 电力
        • 经营管理
          • 地域环境
            • 盐分
      • 区域规划
        • 视觉设计
          • 生活方式
            • 太阳能
    • 比如：公共厕所不安装暖气，他们就找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。一有人进去，它就自动发热。上完厕所，人走了，它就停了，又节电，又保暖。
  • 引入新知识，替换老办法
  • 降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉
  • 我的思考
  • 想做成别人无法做的事，就得会别人不会的本事
  • 3
    • 时光雕刻师
  • 张瑞
  • • 创办了一家文旅公司，主营业务是戈壁徒步旅行
    • 对每一段旅程都进行了精细的设计
    • 因为少花钱反而获得更高用户满意度的人
  • 她怎么做
    • 亲子同行
      • 第一天，父母和孩子一起走
      • 第二天，父母和孩子分开走
      • 第三天，换着走。你的孩子，我领着，我的孩子，你领着。
      • 第四天，盲行。是最后的峰值体验。
        • 在整个徒步旅程快要结束的时候，父母蒙着眼，小孩牵着你，走完最后一段路。走着走着，父母会突然意识到：再过若干年，自己不就是这样，要依赖孩子，走完人生最后一段路吗？
    • 戈壁星空
      • 晚间活动，团队会人为制造一次突然的停电。戈壁的星空没有一丝光污染，只要你抬头，眼前就是一片星河
  • 引爆体验，靠做乘法
  • 做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法； 做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。
  • 而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路
  • 我的思考
  • 这是一个优秀的设计思维运用的案例 想看一次戈壁星空
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门
• • 时间的朋友
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  • 困惑了？一个寻找答案的大方向
  • 1
    • 超市的鸡蛋
  • 鸡蛋该放哪
  • 传统超市
    • 鸡蛋是刚需品，价格透明用来引流，放在最里面，让顾客多逛一会多买一些。
  • 社区超市
    • 不能放最里边，应该把鸡蛋放门口
    • 老板说：“我们社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。你占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做啊。”
  • 标准答案上天堂，参考答案走四方
  • 即使是这么个小问题，在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。
  • 我的思考
  • 什么样的策略、套路都比不上真诚和信用
  • 2
    • 怎么消灭淡季？
  • 投资人卫哲
  • 一家奶茶店的打法
    • 1||| 奶茶旺季在夏天，冬天就不受欢迎，怎么办？
      • 那就卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮
    • 2||| 一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季
      • 奶茶上午就是淡季，基本没订单
      • 奶茶店里嵌入了一台机器卖咖啡，从一大早开始就有订单
  • 置身事内的“着急”
    • 谁能问出这种问题？
    • ”就得是这家奶茶店的老板，站在收银机的后面，眼里看见的，是上午店里空荡荡的，心里想的，哎呀，糟糕糟糕糟糕，房租付了，员工雇了，库存铺了，那是真着急啊“。
  • 提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半
  • 能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题
  • 我的思考
  • 想起董宇辉那段带鱼语录：带鱼只能生活在40到100米深海海处，因为那里水压很强，只有足够多的压力，才能够让它正常的生活。 “着急”、爱提问题的往往是那些责任心强，能抗压力的人。
  • 3
    • 越汇食品
  • 极致的精益生产
  • 核心精神是“不浪费”
    • 办公室里居然没有一张办公椅，所有的人都站着办公。累了有专门的休息区。
    • • 这不止提高工作效率，宽敞整洁，最重要的是保护颈椎啊
  • 销售阶段也不浪费
    • 每一个销售动作也都有优化的空间
      • 1||| 怎么去？不能开好车去。一旦开好车，客户会觉得，哟，这么好的车，怕都是从我身上赚的吧。
      • 2||| 带什么去？不能只带着样品去，还得带上锅碗瓢盆，现场做，让客户现场就试吃。
      • 3||| 几点去？中午一点半，午餐高峰已经结束了，但店里稀稀拉拉还有一些客人。店长既不能离店，但也没有很忙。
      • 4||| 现场做。做几份？8份，一份给老板，一份给总厨，剩下的全给当时还在店里的顾客。
      • 5||| 大家品尝完，要先问顾客：“好不好吃？9块钱两个，贵不贵？”免费送的嘛，大部分顾客肯定会说“好吃好吃”，“不贵不贵”。
    • 在餐馆老板那里，已经变成：不是一个供货商要卖我一个新产品，我要不要买，而是我的客人需要且觉得好吃不贵，我要不要满足客人需求。
  • 解决价格压力
    • 为客户做知识服务，帮助客户赚钱
  • 所有的行业都是知识服务业
  • 越汇一个销售，要帮客户做哪些事？
    • 整理冷库
      • 做日计划
        • 做周计划
          • 改门头设计
            • 培训装卸工
    • 画工作路线图
      • 绘业务画卷
        • 培训销售
          • 做市场分析
            • 打扫卫生
    • 整理货架
      • 整理冰柜
        • 做年计划
          • 改营销文案
  • 客户经营改善型营销
    • 通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式，来实现自己的营销
    • 寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力
  • 我的思考
  • 这家公司聚焦“不浪费”为目标，把不浪费这件事做到极致 销售员聚焦于把“商品销售给客户”的目标，能涉及到的方方面面都精通，不涉及的也精通，做到”能文能武“ 相关的理论除了精益管理，还有高效执行4原则，再牛逼的方法，不去执行都只是方法 我们真不缺方法，缺的是行动，是具体去做事，只有去实践，才能总结出一套自己的方法论
  • 子主题
  • 4
    • 创业者帮创业者
  • 得到新商学
  • 一个到处都是新答案的商学院，一个创业者帮创业者的新社区
  • 创业者的宿命，就是一直都得在战斗。
  • 哪能干等”百战归来再读书“？且看我辈”战争中学习战争“。
  • 我们去打两场仗：一场是打败心理上的孤独，一场是赢得生意上的成功。
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门
• • 时间的朋友
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  • 变化了？ 一组应对颠簸的小行动
  • 1
    • 狗眼看世界
  • 一个段子
  • 电视系的一位同学，要交一份电视纪录片的作业。他拖到最后一天下午，什么也没干。
  • 他拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。没有编辑，一刀没剪，就把片子交上去了
  • 这份作业得到了老师疯狂的表扬。因为他给这条片子取了一个名字—《狗眼看世界》
  • 只要肯换角度，世界总有惊喜
  • 这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。
  • 人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外
  • 我的思考
  • 是什么导致我们不会换角度思考？明明很努力。 认知低？固定思维？见识少？也许是太过用力，别埋头苦干，适当放松，走出去看看，视野开阔了，角度就多了。
  • 2
    • 一个人能不能打理一家茶饮店
  • 创业者-林森
  • • 在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”
  • 茶饮行业现状
    • “卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。30年后，年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，这行很难。”
  • 就地研发
    • 一个人就可以看住的茶饮店，人工成本低一点，管理效率高一点。
  • 他怎么做
    • 先把收银的那个岗位砍掉，只做一款产品
    • 把所有设备集成到前面的操作台上，动作集中到一个人的臂展长度之内
    • 精心设计做茶的动作，加入武术元素，有表演性，有韵律感
    • 重新设计店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩
    • 办法总比困难多
  • 真正乐观者的样子
  • 乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞
  • 一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点
  • 我的思考
  • 困难也许最怕的就是那些死磕、不停琢磨、不断实践的人吧 天空不会永远晴朗，人生也有高低起伏，无论何种环境、境遇，都要保持去解决问题的积极状态。
  • 3
    • 消失的课间10分钟
  • 李希贵校长
  • 问题
    • 一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”
  • 他怎么做
    • 把课间10分钟压缩成了5分钟
    • 5分钟还不够学生上厕所呢？那就改成在课堂上学生觉得要上厕所，想去就去
    • 倒逼教学变革，课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿
    • 把传统教室的空间设计也变革了不是传统的排排坐，而是跟老师大眼瞪小眼
    • 实行走班制，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换
    • 连锁反应
      • 拖堂的现象消失了
      • 课堂开始时候的那套仪式没有了
      • 学生一天多了1小时的“自主时间”
      • 学生的自理能力甚至体能得到锻炼
      • 霸凌事件减少了，厕所的利用率提高了
  • 变革不是说服的花朵，而是动作的果实
  • 要是一个常态问题成了热点事件，一定是因为它很难解决
  • 学校是社会生活的浓缩和预演
  • 人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中
  • 我的思考
  • 课间10分钟成为难题，根本原因是旧的教学观念跟不上时代的需求 一个人的知识、技能只是表层能力，解决问题、创新、价值观、性格才决定能走多远 教育子女时应弱化知识和技能学习时间的占比，注重核心能力的培养
  • 子主题
  • 4
    • 经济学家的电工证
  • 何帆
  • 为什么考电工证
    • 何帆老师是真的到了江苏常州技师学院，花了14天的时间，以理论课99分、实操课100分的成绩拿下了电工证
    • 作为一名宏观经济学家，他内心有很多困惑
    • 他披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。
  • 试试看为老问题找到新答案
  • 怎么不评价也能让客户满意？
    • 行业卷怎么不被对手牵着走？
  • 传统行业怎么用好人工智能？
    • 创业怎么找到新的社会网络？
  • • 我要立一个什么样的flag?
  • 我的思考
  • 2024年，要立一个什么样的flag呢？2023年的立下的一个也没实现，这事要慎重再慎重！
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门
• 知识就在得到
• 子主题
• 时间的朋友 罗振宇跨年演讲
  • • 2
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                  • 子主题
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• • 时间的朋友
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  • 变化了？ 一组应对颠簸的小行动
  • 1
    • 狗眼看世界
  • 一个段子
  • 电视系的一位同学，要交一份电视纪录片的作业。他拖到最后一天下午，什么也没干。
  • 他拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。没有编辑，一刀没剪，就把片子交上去了
  • 这份作业得到了老师疯狂的表扬。因为他给这条片子取了一个名字—《狗眼看世界》
  • 只要肯换角度，世界总有惊喜
  • 这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。
  • 人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外
  • 我的思考
  • 是什么导致我们不会换角度思考？明明很努力。 认知低？固定思维？见识少？也许是太过用力，别埋头苦干，适当放松，走出去看看，视野开阔了，角度就多了。
  • 2
    • 一个人能不能打理一家茶饮店
  • 创业者-林森
  • • 在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”
  • 茶饮行业现状
    • “卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。30年后，年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，这行很难。”
  • 就地研发
    • 一个人就可以看住的茶饮店，人工成本低一点，管理效率高一点。
  • 他怎么做
    • 先把收银的那个岗位砍掉，只做一款产品
    • 把所有设备集成到前面的操作台上，动作集中到一个人的臂展长度之内
    • 精心设计做茶的动作，加入武术元素，有表演性，有韵律感
    • 重新设计店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩
    • 办法总比困难多
  • 真正乐观者的样子
  • 乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞
  • 一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点
  • 我的思考
  • 困难也许最怕的就是那些死磕、不停琢磨、不断实践的人吧 天空不会永远晴朗，人生也有高低起伏，无论何种环境、境遇，都要保持去解决问题的积极状态。
  • 3
    • 消失的课间10分钟
  • 李希贵校长
  • 问题
    • 一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”
  • 他怎么做
    • 把课间10分钟压缩成了5分钟
    • 5分钟还不够学生上厕所呢？那就改成在课堂上学生觉得要上厕所，想去就去
    • 倒逼教学变革，课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿
    • 把传统教室的空间设计也变革了不是传统的排排坐，而是跟老师大眼瞪小眼
    • 实行走班制，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换
    • 连锁反应
      • 拖堂的现象消失了
      • 课堂开始时候的那套仪式没有了
      • 学生一天多了1小时的“自主时间”
      • 学生的自理能力甚至体能得到锻炼
      • 霸凌事件减少了，厕所的利用率提高了
  • 变革不是说服的花朵，而是动作的果实
  • 要是一个常态问题成了热点事件，一定是因为它很难解决
  • 学校是社会生活的浓缩和预演
  • 人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中
  • 我的思考
  • 课间10分钟成为难题，根本原因是旧的教学观念跟不上时代的需求 一个人的知识、技能只是表层能力，解决问题、创新、价值观、性格才决定能走多远 教育子女时应弱化知识和技能学习时间的占比，注重核心能力的培养
  • 子主题
  • 4
    • 经济学家的电工证
  • 何帆
  • 罗胖：我的生命中最受感动的部分，不是什么道理。 让我眼前一亮的，无一例外，都是一些具体的行动。
  • 为什么考电工证
    • 何帆老师是真的到了江苏常州技师学院，花了14天的时间，以理论课99分、实操课100分的成绩拿下了电工证
    • 作为一名宏观经济学家，他内心有很多困惑
    • 他披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。
      • 这才是接地气的专家
  • 试试看为老问题找到新答案
  • 怎么不评价也能让客户满意？
    • 行业卷怎么不被对手牵着走？
  • 传统行业怎么用好人工智能？
    • 创业怎么找到新的社会网络？
  • • 我要立一个什么样的flag?
  • 我的思考
  • 2024年，要立一个什么样的flag呢？2023年的立下的一个也没实现，这事要慎重再慎重！
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

• • 时间的朋友
    • 2
      • 0
        • 2
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  • 困惑了？一个寻找答案的大方向
  • 1
    • 超市的鸡蛋
  • 鸡蛋该放哪
  • 传统超市
    • 鸡蛋是刚需品，价格透明用来引流，放在最里面，让顾客多逛一会多买一些。
  • 社区超市
    • 不能放最里边，应该把鸡蛋放门口
    • 老板说：“我们社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。你占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做啊。”
  • 标准答案上天堂，参考答案走四方
  • 即使是这么个小问题，在理论上，我们会有一些标准答案，但是在真干这摊事儿的人那里，我们还能找到一堆不一样的参考答案。
  • 我的思考
  • 什么样的策略、套路都比不上真诚和信用
  • 2
    • 怎么消灭淡季？
  • 投资人卫哲
  • 一家奶茶店的打法
    • 1||| 奶茶旺季在夏天，冬天就不受欢迎，怎么办？
      • 那就卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮
    • 2||| 一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季
      • 奶茶上午就是淡季，基本没订单
      • 奶茶店里嵌入了一台机器卖咖啡，从一大早开始就有订单
  • 置身事内的“着急”
    • 谁能问出这种问题？
    • ”就得是这家奶茶店的老板，站在收银机的后面，眼里看见的，是上午店里空荡荡的，心里想的，哎呀，糟糕糟糕糟糕，房租付了，员工雇了，库存铺了，那是真着急啊“。
  • 提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半
  • 能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题
  • 我的思考
  • 想起董宇辉那段带鱼语录：带鱼只能生活在40到100米深海海处，因为那里水压很强，只有足够多的压力，才能够让它正常的生活。 “着急”、爱提问题的往往是那些责任心强，能抗压力的人。
  • 3
    • 越汇食品
  • 极致的精益生产
  • 核心精神是“不浪费”
    • 办公室里居然没有一张办公椅，所有的人都站着办公。累了有专门的休息区。
    • • 这不止提高工作效率，宽敞整洁，最重要的是保护颈椎啊
  • 销售阶段也不浪费
    • 每一个销售动作也都有优化的空间
      • 1||| 怎么去？不能开好车去。一旦开好车，客户会觉得，哟，这么好的车，怕都是从我身上赚的吧。
      • 2||| 带什么去？不能只带着样品去，还得带上锅碗瓢盆，现场做，让客户现场就试吃。
      • 3||| 几点去？中午一点半，午餐高峰已经结束了，但店里稀稀拉拉还有一些客人。店长既不能离店，但也没有很忙。
      • 4||| 现场做。做几份？8份，一份给老板，一份给总厨，剩下的全给当时还在店里的顾客。
      • 5||| 大家品尝完，要先问顾客：“好不好吃？9块钱两个，贵不贵？”免费送的嘛，大部分顾客肯定会说“好吃好吃”，“不贵不贵”。
    • 在餐馆老板那里，已经变成：不是一个供货商要卖我一个新产品，我要不要买，而是我的客人需要且觉得好吃不贵，我要不要满足客人需求。
  • 解决价格压力
    • 为客户做知识服务，帮助客户赚钱
  • 所有的行业都是知识服务业
  • 越汇一个销售，要帮客户做哪些事？
    • 整理冷库
      • 做日计划
        • 做周计划
          • 改门头设计
            • 培训装卸工
    • 画工作路线图
      • 绘业务画卷
        • 培训销售
          • 做市场分析
            • 打扫卫生
    • 整理货架
      • 整理冰柜
        • 做年计划
          • 改营销文案
  • 客户经营改善型营销
    • 通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式，来实现自己的营销
    • 寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力
  • 我的思考
  • 这家公司聚焦“不浪费”为目标，把不浪费这件事做到极致 销售员聚焦于把“商品销售给客户”的目标，能涉及到的方方面面都精通，不涉及的也精通，做到”能文能武“ 相关的理论除了精益管理，还有高效执行4原则，再牛逼的方法，不去执行都只是方法 我们真不缺方法，缺的是行动，是具体去做事，只有去实践，才能总结出一套自己的方法论
  • 子主题
  • 4
    • 创业者帮创业者
  • 得到新商学
  • 一个到处都是新答案的商学院，一个创业者帮创业者的新社区
  • 创业者的宿命，就是一直都得在战斗。
  • 哪能干等”百战归来再读书“？且看我辈”战争中学习战争“。
  • 我们去打两场仗：一场是打败心理上的孤独，一场是赢得生意上的成功。
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

• • 时间的朋友
    • 2
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  • 太贵了？三条降本增效的新思路
  • 1
    • 精益化管理不是语文，而是数学
  • 陈区玮
  • • 深圳一个餐饮集团的创始人
    • 在全中国的餐饮业里对成本问题认识水平最高的人
    • ”降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料“
  • 他怎么做
    • 1||| 通过一个调整就能省出来30万
      • 使用消毒筷子机取代一次性包装
      • 不仅降低成本，用户体验还提升了
    • 2||| 切菜这个环节，初加工的时候，用剪刀，不用菜刀
      • 用剪刀的话，对食材处理得就会更精确，能减少浪费
      • 每天可以节约5%左右的新鲜食材
      • 男女老少都能干，招工的范围还扩大了
    • 3||| 中餐厅后厨的冰箱，从五台四门冰箱减少到了两台
      • 冰箱少，囤不了货，倒逼餐厅管理者对第二天的销售做精准预算
  • 他的成长
    • 多年前，陈区玮在深圳开了一家餐厅，高峰期，每天中午有1600人来这就餐
    • 一位老前辈问他：有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？
    • 老前辈问他几个问题
      • 顾客排队要多少时间？
      • 流程中最堵的点在什么地方？
      • 顾客买单平均要多少时间？
      • 低峰期还是高峰期发力哪个更有效？
    • 老前辈协助他通过精确计算，计算每个操作环节的处理能力，找到瓶颈，找到解决方案，最终使餐厅入客人数提升至2100
      • 这里应用了运营管理的流程图思维
  • 成本想要下来，能力需要上去
  • 节省成本这件事情，不是在谈判桌上争来的，不是在员工身上抠来的， 说到底，是自己能力增长、长本事长出来的
  • 我的思考
  • 经营一家餐厅，需要掌握的能力包括：运营管理，领导力，财务分析思维，结构化解决问题，设计思维，团队管理，有效沟通、数据分析。 普通人要做成降本增效这样的小事，真是要付出很多的努力和实践
  • 2
    • 清华厕所天团
  • 武洲教授
  • • 是一位有创业精神的教授
    • 过去10年，他只做了一件事，就是研究怎么改造厕所
    • 把国内国外各种设计大奖拿了一遍
    • 设计的是大家街头巷尾看见的、给老百姓用的公共厕所
  • 他怎么做
    • 改造厕所用得着的学问，任何一个词的背后都是一堆学科
      • 人的需求
        • 废弃物
          • 空间设计
            • 净水
      • 社会趋势
        • 技术成本
          • 人力
            • 生态技术
      • 产品设计
        • 建筑设计
          • 热能
            • 服务设计
      • 制度文化
        • 雨水
          • 有机肥
            • 燃料
      • 电力
        • 经营管理
          • 地域环境
            • 盐分
      • 区域规划
        • 视觉设计
          • 生活方式
            • 太阳能
    • 比如：公共厕所不安装暖气，他们就找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。一有人进去，它就自动发热。上完厕所，人走了，它就停了，又节电，又保暖。
  • 引入新知识，替换老办法
  • 降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉
  • 我的思考
  • 想做成别人无法做的事，就得会别人不会的本事
  • 3
    • 时光雕刻师
  • 张瑞
  • • 创办了一家文旅公司，主营业务是戈壁徒步旅行
    • 对每一段旅程都进行了精细的设计
    • 因为少花钱反而获得更高用户满意度的人
  • 她怎么做
    • 亲子同行
      • 第一天，父母和孩子一起走
      • 第二天，父母和孩子分开走
      • 第三天，换着走。你的孩子，我领着，我的孩子，你领着。
      • 第四天，盲行。是最后的峰值体验。
        • 在整个徒步旅程快要结束的时候，父母蒙着眼，小孩牵着你，走完最后一段路。走着走着，父母会突然意识到：再过若干年，自己不就是这样，要依赖孩子，走完人生最后一段路吗？
    • 戈壁星空
      • 晚间活动，团队会人为制造一次突然的停电。戈壁的星空没有一丝光污染，只要你抬头，眼前就是一片星河
  • 引爆体验，靠做乘法
  • 做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法； 做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。
  • 而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路
  • 我的思考
  • 这是一个优秀的设计思维运用的案例 想看一次戈壁星空
  • 子主题
  • 一行动，就创新 一具体，就深刻 一困惑，就出门

• • 时间的朋友
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  • 卷不动？三张独辟蹊径的好卷子
  • 1
    • ”跳海“酒馆
  • 二狗梁优
  • • 从2019年到现在，全国一共也就开了20来家店
    • 以“装修简陋”和“服务不周到”著称
    • 我们不运营客人，运营兼职打酒师
  • 兼职打酒师
    • 就是当天的临时掌柜，除了负责打酒服务，还可以招待朋友、给他们打折。
    • 还有权决定当天晚上的欢迎酒是什么，酒馆里放什么音乐，放什么视频，玩什么游戏，搞什么活动，挂什么装饰。
    • 很多年轻人都梦想拥有一家自己的酒馆酒吧咖啡厅。跳海的兼职打酒师干得比上班还认真。
  • 连锁反应
    • 客人不愁了
      • 来一个打酒师，就带了一个朋友圈子来捧场
    • 服务也不挑理儿了
      • 到一个朋友家客厅来喝酒，哪儿那么多讲究？
    • 酒馆也热闹了
      • 这么多活动，靠公司自己的市场部，肯定是策划不过来。打酒师各人有各人的妙招，各村有各村的门道。
  • 破“卷”的方法：各做各的卷子
  • 每个人的禀赋、偏好、处境都不一样，少看别人，多看自己，还怎么卷得起来呢？
  • 别急着卷，先看看卷子能不能换一张？
  • 我的思考
  • 重新认识自己，审视自己的禀赋、偏好、处境
  • 2
    • 推销员怎么给自己换卷子
  • 安利人陈大哥
  • 他怎么做
    • 做纽崔莱20年，销售团队稳定服务着1000个客户
    • 长期扮演了活动的发起人和组织者的角色
    • 一年组织400场活动，每天至少要和100个人打招呼，给朋友圈里30-50个人点赞，给3-5个人发出认真的评论
    • 参加各种学习培训，发高质量的朋友圈，晒生活、晒成长、晒改变
  • 把生意和生活融合起来
  • 回到真实的朋友关系中去，好好照应朋友，替大家多操操心
  • 边做业务，边生活，美好，边交朋友，边挣钱,光荣
  • 我的思考
  • 禀赋、偏好决定做事方式，陈大哥应该是一位能量满满的人，乐于去影响和帮助他人
  • 3
    • 阿那亚
  • 从卖房子的开发商，转变为卖服务的运营商
  • 秦皇岛阿那亚
    • 50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目
  • 阿那亚的价值观
    • 有品质的简朴，有节制的丰盛
  • 马寅
  • 整个阿那亚这个项目，就是从他的个性里长出来的
  • 我的思考
  • 价值观、性格深深影响了一个人的成事方式
  • 子主题
  • 少看别人，多看自己 少看远方，多看附近

• • 时间的朋友
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  • AI来了？一种置身事内的领导力
  • 1
    • 人工智能解决了一个医学难题
  • 曹凯医生
  • • 一位年轻的影像科临床医生
    • 研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文
  • 他怎么做
    • 胰腺癌被称为癌症之王，传统的诊断，人类医生无法发现发病的早期症状，所以一发现往往就是晚期
    • 与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。
    • 成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高
  • 通用人工智能什么时候能实现？
  • 预测通用人工智能实现的日子2026年4月20日
  • OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”
  • 我的思考
  • AI很强大，用好了能解决大问题
  • 2
    • 智能机器人
  • 项少龙
  • • 前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人
    • 创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人
    • 他的机器人针对一个应用场景—矿山用的挖掘机
  • 他怎么用AI
    • 用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作
  • 能用技术替代人吗
  • 与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人
  • 如果能手持利刃，更应该心怀慈悲
  • 一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。 一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多
  • 技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”， 而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”
  • 我的思考
  • 科技应以人为本，科技取代人？AI如果无法支持人，人类会让它“怀才不遇” 我们需要能随时改行的应变能力，要具备高效学习能力
  • 3
    • 把AI用在美容院里
  • 王坤
  • • 创业者，在深圳经营一家直营连锁美容院
    • “AI不是一个简单的降本增效的工具。而是让原来不可能的事情变得可能。”
  • 他怎么用AI
    • 顾客进门，美容师递上的，是AI生成的个性化欢迎词，比如一首包含顾客名字的藏头诗
    • 一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术
  • 在哪一步应该让技术停下来？
  • 顾客选美容师的程序
    • 美容院变成出租美容师的平台
    • 年轻的美容师再也成长不起来了
    • 弊大于利
  • 顾客预约的弹性
    • 熟悉的美容师刚好时间有冲突
      • 店长就会和顾客说：“王女士，你那个美容师时间有点凑不上。正好，拜托您给我帮个忙。我这儿有个新同事。她在学校的时候，就是班上前十名，我们专门挑来，培训了三个月。小姑娘技术好，也上进，不知道今天您愿不愿意让她为您服务？您帮我们考核考核，也给小姑娘一个成长的机会？”
    • 这种事，不会在人和机器之间发生，只会在人和人之间发生
  • 技术可以一往无前，人类则须当止则止
  • 我的思考
  • 物极必反，有得必有失，要懂得取舍，进退有度，不要过度追求效益 无论AI如何强大，都无法取代人类特有的灵性
  • 子主题
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    • 一人创业企业家
  • 李睿
  • • 以前在学而思做教学产品设计，今年开了一家咨询公，帮别人打磨产品
    • 不需要招人，自己一个人完全足够把业务开展起来
    • 用AI把一个人活成了一支队伍
  • 他怎么用AI
    • 分析客户资料
      • 整理会议纪要
        • 公众号编辑
          • 产品设计
  • 能如此自如地用好AI，缺的到底是什么呢？
  • 你能领导多少个学霸实习生？
    • 得把AI看成是人，而且是名牌大学毕业的，学过所有专业学霸。他们不用休息，人数无限，24小时待命。但就是没经历过社会历练，需要你指挥，才能工作。而且，还会犯错，你得有点耐心去教，给他们成长的时间。
  • 我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的是指挥人的能力啊
  • 我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力”
  • AI,遇强则强
    • 工具越强，对我们的要求就越高
    • AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择
  • 谁承担后果，就该谁做决策。
    • 人永远是最终决定者因为人可以用血肉之躯承担决定的后果。
  • 我的思考
  • 人类对比AI的优势是心的强大, 决策和承担后果都需要强大的心灵 我能用好AI吗？使用AI是否能提升管理能力?
  • 子主题
  • 在人类世界中，人永远是机器的领导

• • 时间的朋友
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  • 太挤了？两处视野之外的桃花源
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    • 攀枝花的水果协作网格
  • 许开成
  • • 四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工
    • 现在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万净收入22万
    • 攀枝花协作网络由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的
  • 种芒果的打法
    • 1||| 水从哪里来
      • 政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水
    • 2||| 没品牌怎么办
      • 打造出了共用品牌“攀果”。有专门的人运营品牌，投广告，拓渠道，参加农博会，谈大型商超和企业的订单。
    • 3||| 品牌维护怎么办
      • 遵守统一的采摘时间。
      • 在不同海拔高度上的农场，种不同的品种，芒果上市的时间就能错开
    • 4||| 劳动力不足怎么办
      • 收获的时候所有联盟成员互助。
    • 5||| 快递贵怎么办
      • 集体议价，家庭农场联盟谈判，就有了议价能力
    • 6||| 卖不完怎么办
      • 就地处理，引入水果冷库和冻干厂
    • 7||| 想创新怎么办
      • 盯着邻居家，总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。
  • 做事的人必须到事情正在发生的地方去
  • 还乡，不是因为人情网络的温暖而是因为合作网络的高效
  • 如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。
  • 我的思考
  • 正确的事和正确的人的相互吸引 团队的力量
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    • 景德镇的陶溪川
  • 去大师化
  • 从幕强到惜弱
    • 他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作
    • 把一无所有的年轻人留住，让普通人看到希望，也会长出生意的机会
  • 年轻艺术家的机会
    • 资源优势
      • 景德镇多年积累下来的产业优势，这儿有的是工艺精湛的拉坯师傅，有的是随处可见的公共窑炉。
    • 销售渠道
      • 给新来的艺术家免摊位费，可以凭自己的本事留下来
    • 艺术成长
      • 文创街区一年做400多场活动
      • 美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座
  • 哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人
  • 在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树， 但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。
  • “建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”
  • 我的思考
  • 很多大师也曾是一无所有的年轻人，给年轻人的机会，就是在培养大师
  • 哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人

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  • 新年到！一项前路漫漫的大工程
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    • 不要忘记每天看月亮
  • 坂本龙一
  • • 世界级音乐家
    • 2023年3月28日去世，享年71岁
  • 音乐家的谢幕
    • 2014年
      • 62岁的坂本龙一确诊喉癌
      • 他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感
      • 他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”
    • 2021年
      • 病情复发，已经不能做手术了，还是在北京办了一场装置艺术展
    • 2022年底
      • 再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出
    • 去世前三天
      • 亲手把自己葬礼上播放的每首歌都挑选好了，总共33首，长达两个多小时
    • 他比世界允许他做的事情，多做了很多。 哪怕是自己已经不能亲眼所见的事，也要做。
  • 我能掌控的东西，比看起来的还是要多很多
  • 我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数
  • 别让这个世界对我们完全得手
  • 我的思考
  • 去听听他的歌单
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    • 重启《逻辑思维》长视频
  • 文明
  • “我每一期讲什么呢？我就专心一件事，每一期讲历史上的一年”
    • 这一期工程讲完，一共得913期，用时20年
  • 经历过，解决过
    • “我们中国人什么没见过？”
  • 外部心跳
  • 创造性的驱动力 新事物的助燃剂
  • 时间
  • 一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力
  • “我未来20年里，每一周怎么安排，都已经在日历上标完了，我60岁那一年， 我正在给你讲1453年奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡”
  • 这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。
  • 世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。
  • 我的思考
  • 躲过了商学院，没躲过《文明》，做为历史爱好者被这个20年的项目打动了，2月28日开始，每周追文明，每周更新导图笔记。
  • 发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿，不着急

• • 时间的朋友
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  • 展望
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    • 杀回海外，大干一场
  • 出海创业的中国人
  • 不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往
    • 埃及
      • 人均月收入两三千元，买20块钱一杯的中国奶茶，得排大队
    • 中东
      • 女性捂得严严实实，但是在袍子下面，是一张张画着浓妆的脸。
      • 全世界70%的假睫毛，都是中国制造。
    • 沙特阿拉伯
      • 玩游戏氪金的大佬可不少，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号
    • 北美市场
      • 影视工业标杆，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok
      • 传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场
    • 非洲
      • 电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿
    • 这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了
  • 我奋斗处，就是故乡
  • 新一代中国人的出海时代，终于来了
  • 凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。
  • 王朔：生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情
  • 如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景， 从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒
  • 我的思考
  • 10年前， 一位临时工大姐说过这么一句话，改变了我的懒散：“我家里一年收入几十万，但是我还是要打工，现在农闲没活，不干活就难受。” 勤劳不一定能致富，但至少能保障生活，才有底气和勇气抬头看看月亮（梦想） 无论想要的是什么，去行动吧。
  • 子主题
  • 世界是个草台班子，但我不是