2024罗胖跨年演讲《时间的朋友》知识地图·竖屏发图

罗振宇2024跨年演讲，一张完整的知识地图，可以切割成7组独立竖屏导图。导图主题 572，子主题2312，字数5197

2024年"时间的朋友“跨年演讲知识地图

一行动，就创新

——

故事1.《麒麟大口茶》

——

换个角度，世界总有惊喜

现状

很卷，长期会更卷

30年之后，假设什么都没变，目标消费人群少一半

怎么应对?

目标: 只需要一个人，打理一家茶饮店

手段: 研究店型

林森: 麒麟大口茶

砍掉SKU

如果只有一个人，臂展能够到所有设备

动作还要有观赏性

店面装饰，海报表情

效果

昆明108家中

一家营收3万/月，盈利挣了一万

启发

乐观者不是相信永远阳光明媚， 而是在听到预报后立即去找伞

悲观乐观事小；年不年轻事大。

年纪是否大 取决于对自己状态的认定

深圳: “搞钱”，一座行动之城

一具体，就深刻

——

故事2.《消失的课间10分钟茶》

——

变革不是说服的花朵，而是动作的果实

现状

如何还给孩子?

手段: 背道而驰: 把10min -> 5min

李希贵 北京第一实验学校校长

自主规划时间，自我调整

随时去厕所?

新问题

连贯性怎么解决 教学改革

三五成群分组讨论

优化教学空间

效果

拖堂消失

师生关系变化，取消形式主义

新问题: 尊师重教的传统

开堂仪式取消(起立、老师好……)

效果(连锁事件)

自主时间多了

自律能力、体能的提升

食堂卖的饭多了

霸凌事件变少

启发

如果把各种理念讨论清楚再落实，永远都无法落实

理念要落地、把问题具体化到动作的价值

去真实场景中

一困惑，就出门

——

故事3.《不一样的经济学家》

——

让我眼前一亮的，都是一些具体的行动

何帆

知名的宏观经济学家

第一位有电工证的经济学家

《变量》第6本首发

更深刻的经济学家

一边考电工证

一边思考年轻人的就业问题

一边在养猪场里学养猪

一边思考通胀问题

一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒

一边思考货币问题

老问题，新答案

——

找实干家去请教

——

提出正确的问题=解决问题的大半

老问题

开一家店怎么做到尽快盈利?

传统行业怎么用好人工智能?

创业怎么找到新的社会网络?

成本越来越高怎么才能省钱?

行业卷怎么不被对手牵着走?

我要立一个什么样的flag?

超市鸡蛋放在哪?

大超市

放在最里面

社区超市

做的是邻居生意

吃亏吃在明处

陈区玮 餐饮界成本

后厨减少冰箱，5台减少2台，倒逼精算，减少浪费

切菜处理食材，改用简单，减少5%的食材浪费

降低成本 不能以降低用户体验为代价

从手工封装筷子 改上筷子消毒机，一年省30W

怎么把中午餐厅的入客数，从1600->1800人

奶茶店如何经营？

一般思路

产品研发

店面选址

引流

投资人思路

怎么消灭淡季？

调整品种

一天时间中的淡季

上午，上咖啡机

客户经营改善型营销

——

把精益生产能力发挥到极致

——

河南省鹤壁市淇县高村镇500强

核心：不浪费

精益生产的精神发挥到极致

核心精神:不浪费

内部精益生产

站着办公

提升办公效率

没有卫生死角

节省保洁人员

外部精益营销

给餐馆客户送新品样品流程

怎么去?

不能开好车

带什么?

样品，锅碗剽盆，现做现吃

几点去?

下午一点半去, 结束午饭时间

做几份?

8份

给谁吃?

BOSS*1，总厨*1，顾客*6

问谁意见?

顾客

每一个销售动作都有优化空间

长期迭代才成熟的组合拳

消少客户拜访时间上的浪费+成单率提高

分享精益生产

把这套“神功”传给客户

节省15万/年

不需要这么多冷库

越汇总裁:“所有的行业都是知识服务业”

启发

通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式， 来实现自己的营销。

寻找新答案，不要只盯着本行，学到其他行业的基本功，也是自己行业的竞争力。

省钱降成本

——

三条降本增效的新思路

——

思路1：成本想要下来，能力需要上去

深圳餐饮创始人

一个调整就能省出来30万

一年省30万

消毒筷子机换一次性筷子

用户体验反而上升

每天节约5%

菜刀换剪刀

处理更精确，能减少浪费

客人排队时间

插入提示牌，还需要拍多久，降低焦虑感，中途放弃的客广

流程瓶额最人的

设置疏导员

平均买单时间

秒表计时，加一个收银员，节省X，两条线同时做，增加100人/h

启发

不要用感性的模糊判断，而要用理性的精算方法。

精益化管理不是语文，而是数学

思路2：用你的理念砍你的预算

武洲清华教授

改造厕所

甲方: 这个需求很简单，怎么实现我不管

降成本

30W座厕所，省1W，就是30亿

东城区胡同厕所100+

烘手

距离远，遍地都是水，就会产生异味

改一下烘手机的位置

没有暖气

石墨烯材料，自动发热，只覆盖一平米

材料科学的智慧

卫生纸

扫码买纸违反设计原则，快进快出

新型取纸，听广告得免费提供

互联网思维

启发

把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内， 把老办法替换掉

降成本，不能只在系统内想办法

子主题

思路3：少花钱反而获得更高用户满意度

张瑞，文旅业务

改变关系、引爆体验

“时光雕刻师”

加法变乘法

加法

提供人们从来没有见过的东西

乘法

从人与人的关系入手

引爆某一种极致感受

戈壁徒步旅行

第一天

父母和孩子一起走

多抱怨

父母嫌孩子怕吃苦

孩子嫌父母唠叨

第二天

父母和孩子分开走

有点挂念、有点不放心

第三天

换着走

你的孩子我领，我的孩子你领

第四天

盲行

孩子带着遮住眼睛的父母走

启发

最燃的体验，不在于经验之外，不在于要看到前所未见的东西，而恰恰在于生命之内。

2024年，多多出门，必有收获。

各做各的卷子

——

三张独辟蹊径的好卷子

——

试卷1：换卷子

换卷子

跳海酒馆

装修简陋，服务不周到

看上去粗糙的店，怎么活下来?

7天团建 店里一人没有，怎么正常运营的?

跳海不卷

问题

酒馆的运营，该运营什么？

答案

不运营客人，运营打酒师

打酒师

运营[兼职打酒师]，有2000多人

喝默酒，适合i人

当晚随便喝酒、卖出去还能拿提成

额外商业模式

提供场地收费 办理电影首发

启发

别急着卷，先看看卷子能不能换一张？

试卷2：回到真实的朋友关系中去

陈大哥推销安利

服务1000个客户

年400场活动

扮演活动组织者

一年400场活动

30-50人点赞

3-5人认真的评论

各种学习培训

怎么把生意和生活融合起来

消费者需要产品的同时，更需要朋友

交朋友的价值

试卷3：变成一个养鹅下蛋的人

过去

阿那亚2013年被马寅接盘

房子卖不动，每年利息= 1.5 亿元

现在

北方的“诗和远方”

网红身份

社交媒体的宠儿

阿那亚的网红身份以及伴随着流量而来的各种声音， 忘记了它原来是个房地产项目

阿那亚价值观

有品质的简朴，有节制的丰盛

搞好物业服务

本来去城里卖个鹅，结果到乡下养上了鹅

那就好好养，让鹅下蛋吧 c

启发

不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。

少看别人，多看自己

少看远方，多看附近。

首发新书

人到哪里去？

到具体的现实中去，看看现实的人，是怎么干的。即使是宏观经济学家，也不能只看数字，不具体。

钱从哪里来？

微利时代，钱从八面来。要像小花猫扑蝴蝶那样，接得住所有的小机会。所有赛道都需要马寅一样的耐心。

AI来了？

——

科研领域也在酝酿一场大风暴

——

应用场景1——矿山

拓疆者智能科技 隋少龙

矿山挖掘机远程操控

能用技术代替人吗?

安全问题

围绕矿山建的镇

社会关系网络，心理成本和社会成本都非常高了

怎么用AI支持人

企业用新技术，社会网络会扩大

思考

手持利刃 心怀慈悲

我要当会改行的人，还是不会改行的马

马车被替代，马车政行成了汽车司机和修车工

与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人

一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。

一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多。

应用场景2——传统行业用人工智能

深圳连锁美容院 王坤

AI生成的个性化欢迎词

包含顾客名字的藏头诗

启发

一个创业者就应该这样，在自己伸手可及的范围内，张开双臂拥抱技术

应用场景3——让技术停下来

深圳连锁美容院

小程序下架

组织没法成长

资源匹配固化

识别学生专注程度

脑科学的研究发现，走神的时候，大脑活跃区域的面积比精神集中的时候更大

会导致学生丧失自主控制注意力的能力

思考

技术可以一往无前，人类则须当止则止

对待技术，不能泛泛地谈论效率

应用场景4——一人创业企业家

李睿

我用AI把一个人活成了一支队伍

分析客户资料，用AI

扔给AI分析，直接看结论

整理会议纪要,用AI

会议后十几分钟AI提交纪要

编辑公众号，用AI

AI生成插图导读金句标题

做产品设计，用AI

要什么图AI直接生成

张津剑

我们欠缺的不是“提示语工程学”，而是“AI领导力

我们缺的不是使用AI的能力，而是指挥人的能力

思考

但AI时代来了，重点不在于那支队伍，能干的队伍要多少有多少。重点在于，给你一支队伍，你能不能当好他们的领导。

AI会最终替代人吗？

万维刚

AI确实强，不仅是能力强，而且还是不死之身，犯了错可以随时再来，重启之后又是一条好汉

思考

在人类世界中，人永远是机器的领导

AI真是一个遇强则强的能力放大器

人永远是最终决定者因为人可以用血肉之躯承担决定的后果

到正在发生的地方去

——

创业者不怕挤，只怕不成事

——

故事1——樊枝花水果

家庭农场主 许开成

不是逃离，而是发现了新的中心

困难

过去是靠矿产资源支撑的

山区耕地面积小

发展农业很难有规模效应

水从哪里来？

政府统一调度，提前协商好顺序

没品牌怎么办？

打造出攀枝花水果共用品牌“攀果”

品牌维护怎么办？

加入联盟，遵守统一的采摘时间

劳动力不足怎么办？

安排时间，所有联盟成员互助

快递贵怎么办？

家庭农场联盟谈判，有了议价能力

卖不完怎么办？

地处理，引入水果冷库和冻干厂

根据使用情况各家分摊费用

想创新怎么办？

邻居有人成功就一起学

一起做大攀枝花水果的品牌

攀枝花的芒果卖的越来越好

有6172个家庭农场

单打独斗到网络协同

形成自治组织

品控: 互相监督机制

启发

这是一个崭新的、高效率的合作网络，既有政府的功劳，也有6172个家庭农场的自发合作。

一个城市的创造力与城市人口的1.15次方成正比?

我们做事的人必须到事情正在发生的地方去。

故事2——从“慕强”到“惜弱

陶溪川总经理 刚好

不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作

景德镇的陶溪川

慕强的作法

引进大师镇场子

招商高价卖出去

惜弱的作法

给新来的艺术家免摊位费

对于刚刚起步的艺术家解燃眉之急

把一无所有的年轻人留住

让普通人看到希望，也会长出生意的机会

策略: 去大师化

网络

工作室

提升活力

对年轻的艺术家

产业资源丰富多

公共窑炉

销售场景多

年轻艺术家委员会审批，不养懒人

杨帆，25 岁 景德镇毕业

现在是一名陶瓷首饰手艺人 年收入36万左右

陈建，29岁 广东湛江人

一家金属手工艺品的品牌主理人 年收入200万左右

墨墨，35岁 景德镇本地人

一开始在陶溪川摆摊，然后成为了抖音主播和上百个窑口合作 一年2个多亿流水，净利润2000多万

在陶溪川 千姿百态

在陶溪川这片文创街区，最好的地段是不出租的，拿出来做文化做公益

启发

哪里珍惜人，哪里有多样性，哪里就更能聚人。

创业的方式、集群的方式、产生创新的方式，比我们原先想象的要多得多。

一项前路漫漫的大工程

——

别让这个世界对我们完全得手

——

故事1——音乐家的谢幕

坂本龙-音乐家

62岁，确诊喉癌

开专栏，问题: 我还能看几次满月

2021年

一病情复发，但是不能做手术了

他在北京办了一场装置艺术展

2022年

他再也没有体力完成现场音乐会

在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出

去世前

亲手把自己葬礼上播放的每首歌都给挑选好

共33首，长达两个多小时

去世前3天

在葬礼歌单中加了最后一首曲子《呼吸》

2023年去世

享年71岁

启发

我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。

其实，生命里的每件事，都有个特定次数。

故事2——重启《罗辑思维》长视频

每周一期

一期1小时

每一期工程讲完，用时20年

我就专心一件事，每一期讲历史上的一年。

这应该是我这辈子干的最后一摊事儿

这个我准备押上后半辈子的项目，名叫《文明》。

《文明》

第1期

公元1000年

第2期

公元1001年

第3期

公元1002年

第4期

公元1003年

第5期

公元1004年

……

启发

这么过日子，有一个巨大的好处，它给了我的人生以超强的确定性和掌控感。

世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。

展望2024

——

你是勇敢的出海者

——

中国式创新

出海创业的中国人：杀回海外，大干一场。

当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了。

新一代中国人的出海时代

“我奋斗处，就是故乡。”

勇敢的出海者

在远方还是附近，都是勇敢的出海者

凡是能在陌生地方扎下根的

凡是能用眼睛里的光找到办法的

凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的

无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者

今天这一场跨年演讲，你听到的每一个故事，本质上都是在讲，如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景，从一个个具体的动作开始 咱们日拱一卒

子主题

浮动主题

浮动主题

导图主题

主题计数572 / 子主题 2312

导图字数

5197

导图版式

独立竖屏导图+完整知识地图

文字计数

2024.01.01——2024.01.02

浮动主题

资料来源

罗振宇2023-2024跨年演讲

地点

深圳书城

导图软件

MindMaster11.03

地图设计

李小曼

1场演讲 4个小时 7个篇章 22个故事