现场管理及7S管理和运用

这是一篇关于现场管理及7S管理和运用的思维导图，包含现场管理知识标准、 现场管理的要素、 现场管理目标等。

现场管理及7S管理和运用

• 1、现场管理知识标准：
  • ①定员合理，技能匹配
  • ②材料工具，放置有序
  • ③场地规划，标注清晰
  • ④工作流程，有条不紊
  • ⑤规章制度，落实严格
  • ⑥现场环境，卫生清洁
  • ⑦设备完好，运转正常
  • ⑧安全有序，物流顺畅
  • ⑨定量保质，调控均衡
  • ⑩登记统计，应计无漏
• 2、现场管理的要素:
  • 人：质量意识培训，人员技能培训及考核，特定岗位的人员资格评定，定期评估小组员工的工作技能，在工作中，通过日常巡查，班组长需要组织开展活动，激发员工积极性，曾强团队团结力
  • 机：对现场所有设备，工装治具和测试仪器进行按时点检维护及保养
  • 料：对所有物料做好标识区分，区域标识划分，物品摆放，数量登记管理做到先进先出，对原材料储存管理防止变质损坏
  • 法：形成文件信息控制管理记录保存，按照作业指导书标准操作，确保标准化作业文件执行，生产工艺和质量检验方法标准，保证产品质量
  • 环：工作场所环境：指各种产品，原材料的摆放，工具，设备的布置和5S，对危险品控制，生产过程中针对生产条件对温度，湿度，无尘度等要求的控制
  • 测：是指测量是采用的设备是否合格，方法是否标准正确，在检测产品过程中，测量工具是否稳定运行，是否具备所需的准确度与精密度，符合公司质量方针
• 3、现场管理目标:
  • ①品质：品质是企业的决战场，没有品质就没有未来
  • ②成本：合理的成本产品具有竞争力和有力保障
  • ③交期：客户就是上帝，按期交货
  • ④效率：效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆
  • ⑤安全：安全第一，预防为主
  • ⑥士气：团结坚强有力的团队，是取之不尽，用之不完的宝贵
• 4、7S管理基本知识和运作:
  • ①整理:将东西分为要与不要，丢弃或者整理保管，腾出更大的空间
  • ②整顿：科学布局，明确标示，取用快捷，提高工作效率
  • ③清扫：清除工作场所垃圾.污垢，勤于维护，美化环境
  • ④清洁：随时随地保持洁净环境，提高公司形象
  • ⑤素养：养成良好习惯，按规矩办事，提高文明礼貌
  • ⑥安全：消除隐患，确保安全生产，防微杜渐，警钟长鸣
  • ⑦节约：减少浪费，降低成本，目的是对时间.空间.能源等方面合理利用
• 5、实施7S技巧
  • ①对不符合要求的东西，贴上红牌，进行奖罚
  • ②点检工作场所设备.文件资料.工具.仪器等 整理.整顿.清扫.清洁
  • ③计划及组织应按照标准的要求，建立、实施、保持和持续改进
  • ④宣传教育培训，整理作战登记..分类.整理
  • ⑤整顿作战.定位.标示.画线.建立全面管理.推动方法试行，收集有问题点方法修正，方法正式实施
  • ⑥考核评分，纠正.检讨与奖惩，推动后续方案
• 6、7S的效能
  • 合理利用空间
  • 合理利用资源
  • 美化环境与思想
  • 提供职工素质
  • 改善工作心情
  • 减少不合格的产品
  • 降低仪器设备的故障
  • 提高劳动生产率
  • 丰富企业文化
  • 增加员工归属感
  • 提高企业形象