导图社区 走上管理岗位一定经历的五个阶段.Document
走上管理岗位一定经历的五个阶段，主要包含角色认知、 自我管理、 业务管理、 团队管理、 向上管理等。
7大管理主线公司发展推动力，具体是成本与利润、品质与良率、战略与资源、设计与开发、交期与效率、以市场为导向、数据与分析。
16949二阶段审核清单的思维导图，公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商业模型
五个阶段
角色认知
自我管理
业务管理
团队管理
向上管理，向下负责
角色认识
管理者定位
角色定位
角色能力：这是不可以代替性的核心，角色能力不强就谈不上角色定位
角色权力
体制系统必须提供这样的一个环境：角色不对某一权力负责，只对角色事务和角色原则负责，对于拥有出类拔萃的角色能力的人员，他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力。也就是“角色终决权”。
角色责任
既然角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么，相应的，角色必须承担角色原则下最终和最高的责任。
管理转身
工作目标
一个角色的变化，那么新的工作目标就会诞生
工作计划
每个人达成目标结果，都必须设定工作流程或者工作计划，这个是帮助你实现目标最好的方式
工作结果
在计划的不断推动中，可以得到一次又一次结果，那么对于个人结果来说，可以自我复盘，便是对于团队结果来说，必须团队复盘。
核心关键
管理职责：如何理解并承担管理者的职责？
领导下属：如何领导不同类型的下属？
打好沟通基础
沟通基础：如何深度理解沟通模型，提升沟通效果？
有效倾听：如何通过倾听，提问和回应获取有效信息？
清晰表达：如何结构化和故事法，有效地传情达意？
影响说服他人
向上管理：如保与上级建立信任关系，有效要到资源？
向上汇报：如何根据情景选择汇报重点，达成管理目的？
跨部门沟通：如何通过共识表达，与跨部门高效协作？
向下面谈：如何通过1对1面谈提升下属绩效？
提升行动效率
时间优化：如何改变管理者工作量超标、时间浪费问题？
日程管理：如何拆解任务和安排日程，提高工作效率？
避免干扰：如何通过干扰和时间复盘，为时间提效？
向上管理：如何通过汇报实现向上管理？
引领合作：如何用价值创造意愿，引领合作？
要事优先：管理者如何控制自己的时间？
制定合理计划
计划与目标：制定业务目标，做好工作计划
行动与结果：明确关键结果，选择关键行动
调用资源：学会整合身边资源，达成业务目标
确保执行到位
控制策略：有效识别项目重点和风险，时行有效防控
过程监控：建立信息同步机制，高效收集过程信息
纠偏调适：提高问题解决能力，确保目标顺利达成
有效复盘改进
初识复盘：用复盘改进业务工作，形成管理闭环
原因分析：在复盘中发现问题，找到原因
改进提效：总结业务中的规律，落实改进行动
团队共创：目标计划实操：目标拆解专家
游戏竞赛：过程把控实操：找茬改茬大作战
角色扮演：复盘改进实操：谁时卧底复盘会
识别高潜人才
人才识别：如何成为慧眼识人的伯乐？
人才作用：如何识判断人才的作用去留？
对下辅导反馈
有效辅导：如何辅导才能带新人成来干将？
高绩效教练：如何通过提问，激发下属的潜能和意愿？
反馈管理：通过反馈帮助下属改进问题，提升意愿
掌握授权方法
精准授权：如何将恰当的 工作授权给合适的下属？
授权把控：如何确保授权工作在正确的轨道上？
激发团队动力
激励个体：下属没动力，你要如何激励下属？
运用奖励：如何运用奖励激发员工的内在动机？
激励团队：如何通过团建打造团队文化？
识人用人：如何为团队选择适合的人才？
辅导反馈：怎样辅导才能提升下属的工作能力？
团队激励：如何激励，才能提升团队绩效？
价值兑现：管理者如何实现自己的价什兑换？
适配思维
汇报工作的频率：多久合适？
倾向于书面汇报（PPT)还是直接沟通？
做事风格(严谨/不拘小节）？
他最欣赏什么样的人(他喜欢的下属拥有的做事方式和性格特点）？
领导的优缺点（同频的点和自己需要发力的点在哪里）？
同频思维
了解领导喜欢读的书
了解领导最近关心的一些话题
了解领导最近较关心的工作
藏拙思维
正常工作=70%~80%的精力
重要工作=90%的精力
永远留有10%的余地
不要设定与自己能力不符合的预期
核心要点
向上管理
向下负责
