如何带好一支团队？-自己干不如带人干

如何带好一支团队？-自己干不如带人干，总结了职责转变、 工作技能转变、 控制方式转变、 自我评价方式转变等。

如何带好一支团队？ -自己干不如带人干需心智转变

• 职责转变
  • 变成教练员
    • 培养更多的能人，调动方向
  • 分配下属
    • 做牧羊人/教练员提炼工作重点要求，分配出去
    • 背景、任务、目标
      • 为什么要做？做什么？要做成什么样？
        • eg：客服工作，新人需要系统培训减少客诉
  • 做决策
    • 所有过程需要管理者去做重要决策，支持到团队
• 工作技能转变
  • 工作能力强->管理能力超强
    • 管事
      • PDCA
        • Plan做计划
          • 如开例会
        • Do做什么事情
          • 如给下属建议
        • Check工作
          • 检查工作程度，发现问题
        • Action改善
          • 形成标准、积累
    • 管人
      • 选好人
        • 找到下属优点
          • 手指理论，发挥每一个人的优势
      • 用好人
        • 及时反馈
          • 表扬
            • 行为
              • 事情做的不错，如配图不错
            • 影响
              • 转化率提升，价值挺大
            • 鼓励
              • 你是最棒的，希望看到更好表现
          • 批评
            • 忌讳心直口快
              • 不宜太直接
            • 忌讳以我为主
              • 需要站在对方角度
            • 忌讳对人不对事
              • 需就事论事
            • 忌讳猜谜游戏
              • 不能没有重点，无效点评
• 控制方式转变
  • 直接控制->间接控制
    • 亲力亲为
      • 只能当小组长
    • 逼着下属想办法搞定
      • 逐步锻炼队伍，扩大疆土，能力平台化
• 自我评价方式转变
  • 个人能力评价->管理能力评价
    • 下属有功leader有功，下属无功leader有过
    • 对最终结果总负责，为团队喜悦