团队管理基本要求

我们应当如何管理团队？我们应当选好做事的人，计划好需要做的事，制定部门规则，需要不断地总结做过的事情来加以完善。

团队基本要求

• 构建部门规则
  • 让工作变的有趣
  • 设定明确的团队愿景
    • 目标与人人有关
      • 要有参与感
    • 用奖惩提醒
      • 运用部门机制
      • 制定年度目标
      • 规定任务
  • 制定清晰的规则
    • 打造业务爆点
      • 阐述得利
  • 及时的反馈系统
    • 个人需要群体认可
      • 事情可以小到部门内务
      • 了解人性
• 做事需要的人
  • 用人特点
    • 岗位：重职能不重职责
      • 事情多人员少
      • 职责无法写全
      • 计划外事情多
    • 编制：宁少勿多
      • 按工作实际
      • 逐步招贤
      • 增易删难
    • 沟通：多说人话少打官腔
      • 注意办事效率
      • 需要反复沟通
      • 有用比有理重要
    • 人员
• 昨天做了什么
  • 学会做总结
    • 总结要点
      • 少谈/不谈责任
        • 私下沟通
      • 只谈进度
        • 执行完有何成果
        • 有何问题待解决
        • 有何进度需赶工
    • 团队会议
      • 确认目前进度
      • 依进度定计划
      • 分享每次方法/经验
    • 复盘要点
      • 方向对不对
      • 人员行不行
      • 不看逻辑看实际
      • 先立后破
      • 没有优化方案前按现有执行
    • 总结复盘
• 明天要做什么
  • 学会做计划
    • 需要准备什么，会有什么成果
    • 计划难点
      • 有计划难落地
      • 想到哪做到哪
      • 缺乏执行细案
    • 目标促计划
      • 团队目标
        • 方向型目标
          • 团队奋斗大方向
            • 年度目标
        • 过程型目标
          • 近期可达到目标
            • 周/月/项目目标
        • 具体目标
          • 具体数据指标
            • 业绩目标
        • 做事要有目的
      • 目标管理
        • 列出需要解决的事情
        • 列出阻碍目标实现因素
        • 列出帮助实现目标条件
        • 人员性格/知人善用
        • 列出各自要做的事
          • 按执行/检查两种角色
        • 人人有主要负责事
    • 好目标的标准
      • 明确且能量化
      • S:明确具体
      • M:可量化
      • A:可接受/可实现
      • R:相关性/符合实际
      • T:有时间限制
      • 遵从SMART法则
    • 目标计划