导图社区 优秀管理者的5次蜕变
这是一篇关于优秀管理者的5次蜕变的思维导图，“过去管理员工，靠的是严格约束;现在管理员工，靠的是认可吸引。
这是一篇关于齐俊杰的投资组合的思维导图，从不亏钱、永久组合等等方面进行了概述和分析，干货多，可收藏。
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一个优秀的管理者 必须经历5次蜕变
什么是领导力？
“领导”两个字从字面的意思拆解来看，有两个意思：领，走在最前面；导，告诉下属方向。
权力≠领导力
误区：把领导力理解成“领导才要具备的能力”
领导力不等于权力，也不是只有领导者才需要的能力，它其实是一种影响力
真正的领导力从来都和头衔和职称无关。它是一种让他人自愿追随，共进退的感染力
领导力是一种与人协作的能力，它属于我们每个人
领导力，在当下越来越重要
领导力强的人，更容易在团队中脱颖而出，得到更多机会
管理者来说，领导力越强，组织的凝聚力和战斗力也就越强
对于企业来说，领导力是员工的方向标，也是一致行动的强心针
一个人干事不叫领导力，你得带着一帮人干事才叫领导力
真正的领导力，甚至不需要很强的专业能力，但却能发挥出超乎想象的力量
领导力五个层次
职位（权力）
所有领导者的起点
不管一个人职位有多高，权力有多大，如果不具备个人领导力，是不会有人愿意追随的
职位无法代替影响力
认同（关系）
认同层级上，人们跟随你是因为他们想要这样做
当你喜欢下属，并把他们当作有价值的人对待时，你就开始对他们产生影响
领导者的任务不是巩固自己的地位，而是了解追随他的人，弄清楚如何与这些人相处
如果你不喜欢一个人，那么一定无法领导他。这就是第二层级的核心思想
潜在危险：就是领导者可能止步于此，一个人是不是具备领导力，关键还是要拿到结果，能打胜仗
业绩（结果）
大多数情况下，人们更愿意追随比自己强的人。这个强，并不是指我们要在能力上比别人高很多，而是在具体的事情上，我们想得更多、做得更多
凡事比别人多想一步，多做一点，就会形成一种“势能”，身边的人会不自觉地向你靠近，对你心生敬意
不仅看领导者的个人凝聚力、能力、人格魅力，还要看看能不能把事儿办成，创造业绩
育人（复制）
领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能
利用自己的地位、关系和业绩对下属进行投资，推动其发展，直到这些下属也成为领导者
成就自己一个人的，是英雄；成就团队一群人的，是领袖
巅峰（尊重）
领导力的最高境界，领导力成为永恒的精神之力
第五层级的领导者有什么特征？他们会把下属培养成第四层级领导者
如何修炼领导力？
以身作则，获得信任感
最低的标准是，要求别人做到的事，首先自己要做到
曾国藩说过，“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人
想要凝聚人心，首先要扛住压力和诱惑，以身作则，成为团队的典范，如此才能影响到别人，使别人愿意追随你
很多人缺乏领导力，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己
兼容力越大，领导力越强
兼容力公式：答应对方的请求+提出自己的需求=兼容领导力
比如有个人得罪了我，来找我道歉，我说：“好吧，我原谅你了。”你看，虽然恩怨已了，但是是他兼容了我，在领导力上还是他赢了。
只有当我说：“好吧，我原谅你了，来，我请你吃饭。”这就是我反过来兼容了他，我赢了领导力
领导力是谦虚，是包容，是聆听，是吸纳，是选择，是抉择。领导力不是粗鲁，不是独断，不是不可一世，不是蛮横不讲理
团结他人，解决问题
领导力的核心到底是什么？简单总结就是：团结他人，解决问题
重点不是你会什么，而是你怎么驱动他人，达成你自己的目标。
“让我来，我不知道，你觉得呢，按你说的办”
①让我来的意思：不是我全干了，而是我来负主要的责任
②我不知道的意思：一方面是按下不表，另一方面是摆正自己的位置，用空杯的心态来吸收更多信息
③你觉得呢的意思：首先尊重换驱动他人说出内心的想法，营造和激发更有效的沟通互动。
④就按你说的办，这句话也很关键，一方面是给员工足够的确定性，另一方面是激发了员工的主动性。
视人为人，成人达己
视人为人。不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，平等地看待他
挺膺负责。你心中要有大爱，愿意分享自己的成功经验，积极主动为团队发展提供机会和辅导，培养和成就员工
为团队负责
就领导力而言，团结他人是基础，解决问题是核心
“过去管理员工，靠的是严格约束；现在管理员工，靠的是认可吸引。
