导图社区 2024年天润南方大区技术组规划
这是一篇关于2024年天润南方大区技术组规划的思维导图，包含专项业务治理、 技术交流、 验收工作、 创新工作室、新业务等。
这是一篇关于百日冲月度分析汇报的思维导图，主要包含抢发收入、降低损失电量、减少限电、减少双细则考核、重点、创新等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
技术组规划
新业务
储能
储能进质保技术规范
辅助服务与储能结合
调度讲解辅助服务-我们获利机会
套利空间
制度解读、电网交流
海上风电场管理
生产准备清单
标准操作票
倒送电方案
验收及试验
合并到风电场验收工作内
电力交易
电力交易规则解读
方案制定
效果评估
与电力交易组协助完成
行业交流
电站产品化经评
投资与成本费用分析
度电成本
敏感性因素分析
节能分析和效益分析
项目风险分析
项目风险防范
经评方案制定
风电场运行管理
运行指标
电量损失率
电气+机组非计划
电气+风机计划
限电损失
噪音损失
跳闸次数
故障频次
警告消缺率
大部件缺陷
末位风电场
损失电量
月非计划损失≥0.5万KWh
月计划损失≥1万KWh
每个月5日技术组出报告，区域8日制定措施，技术组组织对措施进行审核，并协调资源保障措施的完成
1、每月10日组织区域场站召开场站运维分析会，区域来写场站运行分析并制定措施，技术组来审核措施的可执行性，并协调资源帮助区域措施的执行，负责跟着措施节点的闭环情况，措施执行完毕一个月后，技术组对措施执行效果进行评估，/2、每个季度与区域公司售后负责人组织一次指标碰头会，对指标运行情况、措施，大部件，240h，出质保等问题进行一次沟通。
人员培训O1-O2岗人员
定期工作巡检清单
设备原理介绍
继电保护及网络安全实验室
培训视频录制
1、培训周期：每季度一次，2、入职转正人员，
培训模式
1、入场生产准备期间场站，设备实操
2、正常运行场站（泽润），按照定期工作清单培训，
重点培训巡检的要求和缺陷状态
考核
培训内容考核
区域实际工作反馈
奖励前三名，考核最后三名的对应区域经理负责出前三名的奖励费用
创新工作室
结项创新、精益项目价值推广
24年创新
oms自动上报电网数据
500KV海缆交流耐压实验想（待定）
混塔运维
地埋电缆外力破坏预警
机组高强度螺栓、轴承相控检测
塔筒平台盖板自动开闭系统
线路电缆零序测距
机组出力增发
专人负责、每月对进度进行一次跟踪、偏差纠偏
（中质协五星现场、中电建协QC小组活动、TRIZ、集团风创大赛）行业内创新、QC竞赛参与
小微创新、QC、岗位改善的执行
验收工作
设计评审
按需参与设计评审
分部验收
主变注油试验时
地埋电缆中间头第一个制作时
冷态验收
倒送电前一周冷态验收
工程转生产验收
接到通知进行验收
缺陷跟踪闭环，专人负责，月度跟踪反馈
检修验收
电气定检预试验收
定检预试后状态评估
安质协同
签订验收单
机组全年检修
检修过程中10%抽检验收
检修完一个月后效果评估
计划经营协助扣款和合同款支付
技改大修验收
技改完成后效果评估
技术交流
再造产品部技术产品交流
行业协会技术交流
新技术试点
跨行业新技术学习
专项业务治理
增发降损
祥润送出限容治理
机组满发情况下，一台机组故障，其他机组增发不影响整体出力
标杆风电场建设
年度制定5个标杆风电场计划、宣贯
制定计划、措施的编制
月度进度的跟踪反馈
10月底前完成评审
跟踪现有的标杆标杆风电场管理制度，重点侧重于电站产品化业务
百日无故障风电场建设
建设方案的宣贯
制定建设计划、措施
月度进度的跟踪、纠偏
10月份总结编制
无故障风电场和无故障机组分开制定
双细则考核治理
双细则情况的排查
对双细则考核排名（月电量比值），先选考核最多3名整改
措施的制定
模型优化
技改：增加测风塔或改变测风方式
技改大修
方案编制
报送评审
招采参与
技改实施监督验收
抢修供应商管理
抢修供应商
电气故障抢修供应商梳理清单
供应商录入和考察
备件供应供应商
单一供应商
备件供应商
市场直接采购供应商
