导图社区 2023年50周：《福格行为模型》思维导图
2023年50周：《福格行为模型》思维导图
B=MAP，小改变，大影响！ 重复行为能降低难度，设计流程并庆祝微小成功，逐步积累影响力关键在于找到最小但意义最大的改变，调整习惯难度，从想改变之处入手福格行为模型强调动机与能力的配合：行为越容易越易养成，动机越强越易坚持遇到障碍？检查提示、简化步骤或提升技能用情绪标志识别问题习惯，聚焦“强力区”，放弃无效区域从小步骤开始，逐步升级，让改变自然发生！
编辑于2024-01-07 15:41:03- 阅读
- 行为改变
- 《论语管理精义—颜渊第十二》
《颜渊第十二》，孔子以"爱人"释仁、"知人"诠智，强调举贤治国（举直错枉）的用人之道子夏以舜举皋陶、汤选伊尹佐证论交友，曾子倡"以文会友"辅仁，孔子主张"忠告善导，适可而止"。子张辨"闻"与"达"，揭示真诚好义胜于虚名季康子问政，孔子反对杀戮："君子德如风，小人德如草"，清廉自持则盗患自消全篇贯穿着"崇德先事后得，修慝严己宽人"的实践智慧。仲弓问仁，孔子提出“出门如见大宾，使民如承大祭”等观点，强调在工作中要保持敬畏之心。管理者对待每一项任务都应像接待贵宾一样郑重，对待员工如同承办重大祭祀一样谨慎，如此方能保证工作的质量和效率，提升员工的满意度和忠诚度。“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”阐述了领导者的示范作用。管理者的品德和行为端正，团队成员自然会受到感染和引导。在组织中，管理者的言行举止是员工效仿的对象，只有管理者秉持公正、诚信等原则，才能带领团队形成良好的风气。《论语·颜渊第十二》从多个维度为管理提供了精义，是管理者提升自身素养和管理水平的宝贵思想源泉。
- 《论语管理精义-先进第十一》
《论语》中的理想志向：孔子与弟子畅谈人生抱负，四种态度折射管理智慧子路勇猛治国，冉求务实富民，公西华谦恭执礼，曾皙超然物外孔子对"暮春郊游"的赞叹，揭示儒家"无为而治"的最高境界结尾处师徒关于"读书与实践"的辩论，更引发对管理者素养的深刻思考真正的学问在经世致用。在人才识别与任用方面，孔子充分展现了其独到的眼光。他根据弟子的不同才能和特点进行分类评价，如“德行：颜渊，闵子骞，冉伯牛，仲弓；言语：宰我，子贡；政事：冉有，季路；文学：子游，子夏”。这种对人才的专业划分，提醒管理者要善于发现员工的特长，做到人尽其才。每个人都有独特的优势，管理者需精准识别，将其安排到合适的岗位上，才能发挥最大效能。从沟通与交流角度看，子路、曾皙、冉有、公西华侍坐，孔子以“以吾一日长乎尔，毋吾以也”鼓励弟子各言其志，营造了开放平等的交流氛围。在现代管理中，良好的沟通至关重要。管理者应创造宽松的环境，让员工敢于表达想法和建议，这样才能汇聚众人的智慧，为决策提供更多参考。
- 《论语管理精义—乡党第十》
这是一篇关于《论语·乡党第十》思维导图，《论语·乡党第十》作为《论语》中最具实践性的篇章，记载了孔子在乡党、朝廷、祭祀、饮食、起居等不同场景的言行举止，而这些细节恰恰是儒家管理思想的具象化体现——孔子在乡党中温和恭谨、不善言辞，在宗庙朝廷上清晰严谨、言辞谨慎，展现的是“场合适配”的管理智慧，启示管理者需根据场景调整言行，对上不卑、对下不骄，把握沟通分寸，这也是现代管理中“情境化沟通”的核心要义。以生活细节展现儒家处世哲学：从"食不厌精"的饮食礼仪到"朋友死，无所归"的义气担当从"厩焚问人"的仁爱之本到"君赐必荐"的忠敬之道文中15个场景化片段，将乘车、祭祀、着装等日常行为转化为"克己复礼"的生动教材，揭示出"修身齐家"与"治国平天下"的内在联系。“修身是管理的前提，礼治是管理的保障，诚敬是管理的核心”，让儒家管理智慧不再是空洞的理论，而是可落地、可践行的行动指南，既适合管理者提升自身素养、优化管理方式，也适合职场人学习修身之道、提升职场竞争力，是连接传统文化与现代管理的经典之作。
2023年50周：《福格行为模型》思维导图
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- 《论语管理精义—颜渊第十二》
《颜渊第十二》，孔子以"爱人"释仁、"知人"诠智，强调举贤治国（举直错枉）的用人之道子夏以舜举皋陶、汤选伊尹佐证论交友，曾子倡"以文会友"辅仁，孔子主张"忠告善导，适可而止"。子张辨"闻"与"达"，揭示真诚好义胜于虚名季康子问政，孔子反对杀戮："君子德如风，小人德如草"，清廉自持则盗患自消全篇贯穿着"崇德先事后得，修慝严己宽人"的实践智慧。仲弓问仁，孔子提出“出门如见大宾，使民如承大祭”等观点，强调在工作中要保持敬畏之心。管理者对待每一项任务都应像接待贵宾一样郑重，对待员工如同承办重大祭祀一样谨慎，如此方能保证工作的质量和效率，提升员工的满意度和忠诚度。“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”阐述了领导者的示范作用。管理者的品德和行为端正，团队成员自然会受到感染和引导。在组织中，管理者的言行举止是员工效仿的对象，只有管理者秉持公正、诚信等原则，才能带领团队形成良好的风气。《论语·颜渊第十二》从多个维度为管理提供了精义，是管理者提升自身素养和管理水平的宝贵思想源泉。
- 《论语管理精义-先进第十一》
《论语》中的理想志向：孔子与弟子畅谈人生抱负，四种态度折射管理智慧子路勇猛治国，冉求务实富民，公西华谦恭执礼，曾皙超然物外孔子对"暮春郊游"的赞叹，揭示儒家"无为而治"的最高境界结尾处师徒关于"读书与实践"的辩论，更引发对管理者素养的深刻思考真正的学问在经世致用。在人才识别与任用方面，孔子充分展现了其独到的眼光。他根据弟子的不同才能和特点进行分类评价，如“德行：颜渊，闵子骞，冉伯牛，仲弓；言语：宰我，子贡；政事：冉有，季路；文学：子游，子夏”。这种对人才的专业划分，提醒管理者要善于发现员工的特长，做到人尽其才。每个人都有独特的优势，管理者需精准识别，将其安排到合适的岗位上，才能发挥最大效能。从沟通与交流角度看，子路、曾皙、冉有、公西华侍坐，孔子以“以吾一日长乎尔，毋吾以也”鼓励弟子各言其志，营造了开放平等的交流氛围。在现代管理中，良好的沟通至关重要。管理者应创造宽松的环境，让员工敢于表达想法和建议，这样才能汇聚众人的智慧，为决策提供更多参考。
- 《论语管理精义—乡党第十》
这是一篇关于《论语·乡党第十》思维导图，《论语·乡党第十》作为《论语》中最具实践性的篇章，记载了孔子在乡党、朝廷、祭祀、饮食、起居等不同场景的言行举止，而这些细节恰恰是儒家管理思想的具象化体现——孔子在乡党中温和恭谨、不善言辞，在宗庙朝廷上清晰严谨、言辞谨慎，展现的是“场合适配”的管理智慧，启示管理者需根据场景调整言行，对上不卑、对下不骄，把握沟通分寸，这也是现代管理中“情境化沟通”的核心要义。以生活细节展现儒家处世哲学：从"食不厌精"的饮食礼仪到"朋友死，无所归"的义气担当从"厩焚问人"的仁爱之本到"君赐必荐"的忠敬之道文中15个场景化片段，将乘车、祭祀、着装等日常行为转化为"克己复礼"的生动教材，揭示出"修身齐家"与"治国平天下"的内在联系。“修身是管理的前提，礼治是管理的保障，诚敬是管理的核心”，让儒家管理智慧不再是空洞的理论，而是可落地、可践行的行动指南，既适合管理者提升自身素养、优化管理方式，也适合职场人学习修身之道、提升职场竞争力，是连接传统文化与现代管理的经典之作。
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