领导力与执行力贺林

关于领导力与执行力贺林思维导图，包含管理定位中的定位、激励理论、 领导力概念、 面向未来等。

领导力与执行力 贺林

• 管理定位中的定位
  • 环境的投入
    • 目标
      • 企业的目标
        • 以价值为使命
      • 工作范围/质量
        • 资源换目标（以最少的资源换最大的目标）
      • 领导考虑
        • 风险/流动性/期限/收益
    • 工商管理MBA七门课程安排
      • 经济学
        • 人类思维方式
      • 会计学
        • 记录历史（会计）
      • 金融学
        • 预测未来资产定价（财务）
      • 目标
      • 创业创新
        • 目标，战略
      • 管理科学工程
        • 事
      • 领导力与管理组织
        • 人
      • 组织内部
      • 市场营销
        • 组织外部
    • 管理
      • 管理就是决策
        • 稀有资源有效配置的决策过程
      • 计划
        • 两类：战略大，项目小，所有的事都可以做为计划来做
      • 组织
        • 属性：非人格化，把人当工作
      • 领导
        • 领导是个管理过程，这个过程的主体叫领导者，被影响他人或群体叫追随者
        • 通过让别人实现目标，影响他人实现目标的过程
        • 领导者在领导过程中对追随者所施加的影响力叫领导力
      • 控制
        • 关系，事
  • 领导
    • 目标关注
      • 常把手段当目标
        • 在实现目标过程中使用的各项方法及工具
          • 错把岗位当成身份（职业，职位.....）
      • 异化：被有限的知识.金钱，情绪.......试图证明自已正确，忘记初心....
        • 高度聚焦：以目标为中心
      • 愿景，战略，计划和预算之间的关系
        • 领导创造
          • 愿景
            • 理性的而具有吸引力的未来蓝图
          • 战略
            • 为实现愿景而设计的逻辑
        • 管得创造
          • 计划
            • 战略实施的具体步骤和时间表
          • 预算
            • 将计划转变为一系列的财务预测与目标
    • 用人成事
      • 目的
        • 控制人的行为
          • 人类行行解释的越准确，控制人类行为就越有效
      • 主体：人（我）
        • 确立（知）
          • 可能性
        • 修练（行）
          • 有效性
        • 转化：知行合一，自我修练
          • 人是情境路径的依赖
          • 创新=变态适用了新环境
          • 管理：情境=环境+人
      • 人类行为
        • 紧张
          • 压力
            • 期望
              • 需求
            • 现状
              • 未满足
          • 异化
            • 知识 技能 金钱 权力 情绪.....
            • 把岗位当成身份，错把手段当成目标
    • 领导为目标负责任，其他人为目标服务，领导抬头看路，其他人低头拉车
• 激励理论
  • 需求层次理论
    • 自我实现
    • 尊重需要
    • 仰望 激励因素 无限
      • 超出预期
      • 自我认知
        • 自由
    • 社会需求
      • 社会责任等
    • 安全需要
      • 未来稳定
    • 生存需要
      • 基本生存：生死
    • 保健因素 有限，低级需求
      • 人与动作：兽性
      • 环境物质
        • 必然
    • 自我意识 自由意志
  • 需求层次理论
    • 不同层次的需求可能会综合影响人的行为
    • 延迟满足
      • 需求有了矛盾，人类高层次需求抵制低层需求
    • 挫折-回归
      • 高需求受阻，人类可能会要求更多的低层次需求
    • 人性本贪婪
  • 领导者自我修练
    • 管理与自已的关系
      • 延迟满足
        • 目标关注
          • 抵制低级追求更高
    • 管理与他人的关系
      • 换位思考
        • 用人成事
          • 感受影响他人
• 领导力概念
  • 外驱
    • 外部环境及物质条件产生的行为驱动因素
      • 自我实现
      • 尊重需要
      • 社会需要
    • 人类面向未来，禽兽面向历史
      • 期望值以上，不断抬高
  • 内驱
    • 自我认知产生的行为驱动因素
      • 安全需要
      • 生存需要
    • 对外界的刺激条件反射 DNA
      • 因果关系
    • 把人当禽兽，只看历史过往
  • 伟大的人物只关注可能性，不关注局限性
• 面向未来
  • 认可
    • 一但发现对方做出期望的行为，及时予以认可
    • 人类的奖赏机制使得人类趋向于重复被订可的行为
    • 认可关注行为和态度，以及行为和态度背后的自我认知
    • 认可不关注结果
    • 吉果=问题难易程度+能力+努力+运气
  • 调动
    • 不去命令和代替决策，但通过提问或引导的方未能，让其自已找解决问题的方案
    • 命令：我说，我决定，你去做，我负责
    • 调动：你说，你决定，你去做，你负责
  • 责任感
    • 认可建立对方的成就感，调动建立对方的责任感，成就感和责任感带来对方的自我存在感
  • 构建内驱面向未来
  • 自我修练及自我革命
    • 延时满足
      • 目标关注
        • 知止
          • 尽已
            • 忠
    • 换位思考
      • 用人成事
        • 仁爱
          • 推人
            • 恕
    • 道
    • 自我革命
      • 道家
        • 道可道，非常道
      • 禅宗
        • 不立文字，教外别传，直指人心，明心见性，顿悟成佛
      • 维特根斯坦
        • 凡可说的，我们都有说清楚，凡不可说的，我们要保持沉默
      • 海德格
        • 言语破碎之处，无物存在。人，诗意的栖居.