导图社区 项目管理思维导图
这是一篇关于项目管理的思维导图,项目管理旨在确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下顺利完成,从而实现项目目标。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
[项目管理
项目规划
项目目标设定
明确项目目标
设定可衡量的目标
设定可实现的目标
设定相关性的目标
设定时限性的目标
项目范围定义
明确项目范围
识别项目利益相关者
定义项目需求
项目进度安排
制定项目时间表
确定项目里程碑
分配项目任务
确定项目时间安排
项目资源分配
确定项目资源需求
分配项目团队成员
确定项目预算
项目执行
项目任务执行
执行项目任务
监控项目进度
协调项目资源
解决项目问题
项目质量管理
确保项目质量
制定项目质量标准
进行项目质量检查
改进项目质量
项目沟通管理
确保项目沟通
制定项目沟通计划
进行项目信息传递
解决项目沟通问题
项目监控
项目进度监控
分析项目进度偏差
采取纠正措施
项目质量监控
监控项目质量
分析项目质量偏差
项目风险监控
识别项目风险
分析项目风险影响
制定项目风险应对策略
监控项目风险
采取风险应对措施
项目收尾
项目成果交付
完成项目任务
进行项目成果验收
进行项目成果移交
项目评估
进行项目评估
分析项目成功与失败因素
总结经验教训
项目团队解散
解散项目团队
感谢团队成员
进行团队总结;]