导图社区 收货上架培训计划
仓库收货上架培训流程，包含第一阶段:开场白、 第二阶段:作业前的熟悉、 第三阶段:师傅带教等。
这是一篇关于职场有效沟通思维导图，三个层次：表达清晰、 有说服力、 有影响力等。
《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》这本书为我们提供了一套实用的方法论——价值流图，帮助我们更好地理解企业的运营过程，发现潜在的问题，并制定相应的改善措施。
在今日这个竞争激烈、变化快速的时代，无论是大型企业还是初创公司，都在寻找一种能够持续提高效率、降低成本并快速响应市场变化的管理模式。而《精益思想》这本书，为我们揭示了一种被称为“精益”的管理理念和方法论。
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收货上架培训计划
第一阶段：开场白
部门集中讲解
师徒分配
相互介绍
第二阶段：作业前的熟悉
熟悉设备
PDA常用键的使用
作业指令
商品条形码
相关单据号
库位条码、SN 号
区域
区域标识（例如：D、E、F、G）
区域划分&讲解（鞋子、配件、服饰）
位置示意（饮水点、洗手间、收货区域、QS质检区域、流水线）
视觉
货架
商品
禁止乱涂乱画、乱翻乱看
商品掉落筐
安全&防损
流水线
登高梯
消防栓、卷帘门、安全出口
禁止攀爬货架
商品禁止外带
第三阶段：师傅带教
收货
准备
PDA
托盘
实物收货
流水线卸货
收货扫描
进入对应模块
扫描货箱号
扫描指令
收货完成
分托码放
实物暂存
作业规范
核实数量
检查外包装破损、残次等
检查是否多货、少货、错货
SKU的区分，商品码托规范
已入库和未入库的区分
上架
小推车
实物上架
PDA系统对应模块
库位整理&扫描容器号
逐件扫描商品条码（显示数量）
扫描实际上架库位
一次重复完成操作
上架规范
大不压小，重不压轻；前不挡后，禁止侧放
禁止重复扫描，需逐件扫描
库位内摆放整齐，商品条码统一朝外
套装商品注意标识
配件整包的需拆外包装袋
注意事项
到货无指令
商品残次
手写吊牌、条码模糊、串码错货
PDA上架数量多、少于实际数量
作业单号不存在
PDA卡机、跳枪、漏扫
异常情况&差异调整
第四阶段：梳理总结
第五阶段：徒弟试做
第六阶段：跟踪反馈
