供应商管理课程要点(1)

这是一篇关于供应商管理课程要点(1)思维导图，供应商是指向采购方提供产品或服务并收取相应费用的组织。

供应商管理课程要点

• 供应商招投标管理
  • 概述
    • 招投标分类
      • 公开招标
        • 国际竞争性投标
        • 国内竞争性投标
      • 邀请招标
      • 议标
    • 招投标特点
      • 公开性
      • 竞争性
      • 公平性
      • 广泛性
      • 时效性
  • 供应商投标文件
  • 开标
  • 评标
  • 供应商投标系统
    • 供应商采购管理特点
      • 从为库存而采购转变为订单采购
      • 从一般交易关系转变为合作战略关系
      • 从交易买卖型转变为战略采购
      • 从一般交易管理转变向外部资源整合管理
• 供应商合同管理
  • 合同管理概述
    • 狭义上是合同保管和整理
    • 广义是包括人事的管理、对事物的管理、事务的管理、对制度的管理、对过程的管理和对结果的管理
  • 合同制定类型
    • 双务合同和单务合同
    • 有偿合同和无偿合同
    • 有名合同和无名合同
    • 承诺合同和实践合同
    • 要式合同和不要式合同
    • 主合同和从合同
    • 格式合同和非格式合同
  • 制定合同管理计划
    • 总目标是机构网络化1、制度系列化、行为规范化、经营管理和合同管理一体化
  • 合同风险管理
• 供应商绩效管理和维护
• 供应商关系管理
• 供应商选择
  • 供应商选择的流程
    • 分析市场竞争环境
    • 确立供应商目标
    • 建立供应商选择标准
    • 成立供应商选择小组
    • 供应商参与
    • 评价供应商
  • 战略供应商的选择
    • 综合、多方面、合理原则
    • 系统综合原则
    • 系统综合性原则
    • 实用科学原则
    • 弹性可操作性原则
    • 门当户对原则
    • 半数比例原则
    • 供应源数量控制原则
    • 供应链战略原则
    • 学习更新原则
  • 供应商的审核
• 供应商开发
  • 供应商开发定义及内容
    • 为了满足企业短期或长期的供应需求，买方帮助供应商提高绩效做出的努力
  • 供应商开发流程
    • 开发目标1、改善供应商运作水平
    • 开发目标2、提高供应商改进能力
  • 供应商开发的内容
    • 1、制定开发与考核的计划和措施
    • 2、进行供应商的认证或关系评判
    • 3、对供应商的结果反馈和开发总结
  • 供应商开发的原则
    • 质量过关
    • 价格合理
    • 能力充沛
    • 服务水平
    • 制度健全
• 供应商概述
  • 供应商管理的内涵 和目标
    • 企业和供应商关系的演变（单赢到双赢合作伙伴）
      • 供应商管理定义
    • 目标
      • 建立起一支稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应
  • 了解供应商的分类和管理层次
    • 分类1
      • 重点型
      • 伙伴型
      • 商业型
      • 优先型
    • 分类2
      • 短期目标型
      • 长期目标型
      • 渗透型
      • 联盟型
      • 纵向集成型
    • 管理层次
      • 认证级
      • 优秀级
      • 合格级
      • 准入级
      • 不及格级
• 浮动主题