变更管理

这是一篇关于变更管理思维导图，通过有效的变更管理，项目团队可以更好地应对变化，确保项目的成功实施。

变更管理

• 前提
  • 一、明确界定三者的区别：变换点/变更/实验的定义；分工序按CTQ原则进行识别。
  • 二、变化点的运行逻辑： 车间组长对接（工艺部门工序负责人、品管工程师），形成变化点记录管理。
  • 三、变更的发起原则：有实验的支撑。 特殊情况时需要团队评审或升级，做好风险管控。
  • 四、单工序变更管理原则：按单工序产品检验标准进行判定，确定变更的有效性；如果识别对终端客户的使用影响，进行相应的测试，根据测试结果判定。
• 流程管理
  • 人员能力管理
• 现状
  • 一、变更定义不清晰：变更/实验/变换点无明确的界定
  • 二、变更过程失控：过程跟不住，物料流转丢失、入库后信息不清等
  • 三、变更结论缺失或没有有效输出；变更结果没有形成经验积累：结果没有有效输出
  • 四、变更产出物料管理失控；物料的处置不明确，对后工序或终端客户影响分析不足
• 部门分工
  • 工艺/技术
    • 按工序识别CTQ，属于变更的参数识别，评审
    • 变更流程梳理，召集评审，确定最终方案
    • 给三者进行明确定义，界定变更/变化点/实验方案
  • 品管/质量
    • 变更执行过程中的问题点统计
    • 变更对品管管理的影响分析
    • 对于变更管理的建议
  • 制造/车间
    • 变更执行过程中的问题点统计
    • 变更执行对生产的的影响分析
    • 对于变更管理的建议
  • 设备/工装
    • 变更建议