导图社区 变更管理
这是一篇关于变更管理思维导图,通过有效的变更管理,项目团队可以更好地应对变化,确保项目的成功实施。
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变更管理
前提
一、明确界定三者的区别:变换点/变更/实验的定义;分工序按CTQ原则进行识别。
二、变化点的运行逻辑: 车间组长对接(工艺部门工序负责人、品管工程师),形成变化点记录管理。
三、变更的发起原则:有实验的支撑。 特殊情况时需要团队评审或升级,做好风险管控。
四、单工序变更管理原则:按单工序产品检验标准进行判定,确定变更的有效性;如果识别对终端客户的使用影响,进行相应的测试,根据测试结果判定。
流程管理
人员能力管理
现状
一、变更定义不清晰:变更/实验/变换点无明确的界定
二、变更过程失控:过程跟不住,物料流转丢失、入库后信息不清等
三、变更结论缺失或没有有效输出;变更结果没有形成经验积累:结果没有有效输出
四、变更产出物料管理失控;物料的处置不明确,对后工序或终端客户影响分析不足
部门分工
工艺/技术
按工序识别CTQ,属于变更的参数识别,评审
变更流程梳理,召集评审,确定最终方案
给三者进行明确定义,界定变更/变化点/实验方案
品管/质量
变更执行过程中的问题点统计
变更对品管管理的影响分析
对于变更管理的建议
制造/车间
变更执行对生产的的影响分析
设备/工装
变更建议