导图社区 1A42500合同与成本管理
建筑实务：1A42500合同与成本管理，包含施工合同管理、 工程量清单计价规范、工程造价管理等。
一级建造师水利专业15绿色建造及施工现场环境管理的思维导图，汇总了绿色建造及施工现场环境管理的关键要点，总结细致全面，适合做复习资料。
一级建造师水利专业14施工安全管理的思维导图，主要内容包括：水利水电工程建设安全生产职责34，水利水电工程建设风险管控18。
一级建造师水利专业13施工成本管理的思维导图，主要内容包括：水利水电工程概预算10，阶段成本控制13。有助于梳理和掌握相关内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
项目合同与成本管理
施工合同管理0，5，10，5，3
《建设工程施工合同（示范文本）》的构成
合同协议书、通用合同条款和专用合同条款
解释合同文件的优先顺序
合同协议书
中标通知书
投标函及其附录
专用合同条款及其附件
通用合同条款
承包人建议书
价格清单
其他合同文件
教材变化
协中投专通建，清单其他别忘记
总包合同管理
非法转包
管理工作内容
合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
合同管理原则
（1）依法履约原则（2）诚实信用原则（3）全面履行原则（4）协调合作原则
（5）维护权益原则（6）动态管理原则：
6原则7内容
设计、采购、施工或设计、施工总承包
分类
企业层
谈判内容
谈判准备工作
人员队伍组成：法律、技术、经济
签约
合约管理部门牵头
保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性
合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等
使用合同范本
另行订立的施工合同与备案中标合同实质性内容不一致，以中标备案为准
项目层
变更
提出变更申请
项目经理审查、批准，必要时报企业合约部负责人签认，重大报企业负责人签认
业主签认，书面文件
组织实施
分包合同管理
业主指定分包
能力预审和确认，不合规及时提出建议，否则承担连带责任
违法分包
其他合同管理
物资采购合同
1.标的；2.数量；3.包装；4.运输方式；5.价格；6.结算；7.违约责任；8.特殊条款。
设备供应合同
对某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备，除另有规定或当事人另行商定提出异议的期限外，一般可在运转之日起 6 个月内提出异议成套设备是否保修、保修期限、费用负担者都应在合同中明确规定，不管设备制造企业是谁，都应由设备供应方负责。
勘察设计、分包、咨询、采购、租赁、担保、借款、保险合同等
子主题
工程量清单计价规范0，5，0，0，0
工程量清单计价内容与特点
特点
强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性
工程量清单计价适用范围
贯穿工程的各个阶段
12位编码（加砖不想担-22233）
五级设置
2、2、2、3、3
国家专业、专业附录、分部工程、分项工程、清单项目名称
招标控制价编制依据
7点
《计价规范》和相关工程的国家计量规范
国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法
设计文件
相关标准、规范、技术资料
拟定的招标文件
施工现场情况、工程特点及常规施工方案
其他相关资料
投标报价
9点
企业定额，国家或省级、行业主管部门颁布的计价定额
招标文件、工程量清单及补充通知、答疑纪要
施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案
市场价格信息或工程造价管理机构法发布的工程造价信息价格
工程量清单构成与编制要求
不得作为竞争性的费用
安全文明施工费、规费、税金
安全不得低于公布标准90%计价
分部分项、措施、其他、规费、税金项目清单
分部分项工程量清单
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量
明确计价风险
工程造价管理0，6，0，2，0
工程造价的概念
工程经济
投资
建筑工程费、设备购置费、设备安装工程费、工具、器具及生产家具购置费、其他工程费、预备费、固定资产投资方向调节税、建设期投资贷款利息
建设工程造价按工程建设阶段不同的分类
投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价
大额性
个别性和差异性
动态性
层次性
工程造价的组成
造价的分类
费用构成要素划分
人
奖加贴殊计
材
原购耗运
机
折大常安燃入税
管
管办差固工，保护试工，教财务税
工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、工会经费、财产保险费
检验试验费支出归口
利
按造价形式划分
分部分项工程费
综合单价含人、材、机、利润、管理费
综合单价*分部分项工程量再求和
措施项目费
不低于标准90%
措施费和安全文明施工费
变
安全文明施工费、夜间施工增加费、 二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费
大脚特工、冬夜二已安
一般措施项目费
冬夜二已安大，施工降排水、地上地下设施、建筑物的临时保护设施
脚手架工程
混凝土模板及支架
垂直运输
超高施工增加
教材变更新措施项目费
划分
计量
措施项目工程量*综合单价再求和
不计量
造价*费率
安全文明施工费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、实名制管理费
其他项目费
暂列金额
不一定发生
暂估价
一定发生
包括：材料、工程设备、专业工程暂估价
计日工
总承包服务费
规费：工程定额测定费、住房公积金、社会保险费、工程排污费、危险作业意外伤害保险费
税
工程造价计价
工程造价计算
建筑工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
综合单价计算
=预算价+管理费+利润
=（人、材、机）*（1+管理费率）*（1+利润率）
预算价=人、材、机=工料单价
管理费=预算价*管理费率
利润=（预算+管理费）*利润率
工程造价的审核与管理
造价审查方法
全面审查、重点审查、指标审查、经验审查、分组审查、筛选对比、分解对比
P303~304
分解对比
分解为直接费、间接费审查
施工商务管理9，5，10，12，13
项目资金管理
背
项目部资金主要管理职责
1.制定本项目资金预算管理实施细则； 2.组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出； 3.编制、上报和执行项目资金预算； 4.编制项目预算执行情况月报。
编制依据
合用收款、保修金、工期等条款
项目策划书
施组
物资采购、周转材料租赁、设备采购租赁等合同
项目费用支出计划
目标成本
条款、合同、策划施组、目标成本、资金支出计划
项目资金预算表
1.期初资金结余；2.现金收入合计；3.现金支出合计；4.当月净现金流；5.累计净现金流。
原则
统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂
合同价款的确定与调整
合同价款的确定
单价共同
固定单价
图纸不完整，采用标准设计
承包承担价风险
可调单价
工期长、施工图不完整、不可遇见因素多
双方承担价风险
总价合同
固定总价
规模小、技术难度低、一年内工期较短项目
量价风险均在承包单位
可调总价
同上相反、图纸设计不完整、设计变更多、工期一般在一年以上项目
承包承担量风险、业主承担价风险
成本加酬金合同
灾后重建、新型项目或对施工内容、经济指标不确定工程项目
量价均由业主承担
合同价款调整
305~310
法律法规变化
投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，基准日期后，承包人增加费用的，发包人承担；减少的从合同中扣减。
按相关管理部门或造价机构发布的规定调整价格
设计变更
已标价工程量清单有适用变更工程项目的，采用项目的单价
合同中约定
措施项目费正比调整
增加超15%，价格调低
减少15%，调高
工程量偏差
已标价工程量清单没有适用变更工程项目的，但有类似变更过工程项目的
合理范围内参照类似项目的单价
已标价工程量清单没有适用变更工程项目的，也没有类似变更过工程项目的
报价浮动
招标
承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）*100%
非招标
承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）*100%
漏项项目施工：综合单价*（1-L)
措施费相同
承包人依据相关资料（信息价）和报价浮动率进行调整
已标价工程量清单没有适用变更工程项目的，也没有类似变更过工程项目的，且工程造价管理机构发布的信息价缺失
提变更单价，报发包人确认后调整
措施项目变化
实际发生调整
不做浮动考虑
单价计算
工程增加量是否超15%
总价计算
浮动调整
实际调整金额*浮动率
综合单价变化引起的价款调整
因变更引起的综合单价与招标控制价或施工图预算的综合单价偏差超过15%
P0<P1*（1-L）*(1-15%)时，取P0=后值
P0>P1*(1+15%)时，取P0=后值
合同中未约定
综合单价
发包人提出的工程变更，非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程
承包人发生的费用或得得到的收益不能包括其他已支付或应支付的项目中
承包人可以提出利润补偿
项目特征描述不符合
按实际施工确定综合单价
工程量清单缺项
设计变更、施工条件改变、工程量清单编制错误
物价变化
合同约定可调人工、承包人自行采购材料、工程设备价格变化
范围或幅度内不调整
范围或幅度外调整
工期延误，调整价格或单价
发包人延误
计划进度与实际进度价格较高者
承办人延误
计划进度与实际进度价格较低者
程序
承包人提交采购材料与设备的数量和最新单价的书面报告
发包人3工作日内审核并确认
未提意见视为认可，可做调整依据
承包人未经发包人确定自行采购设备和材料的，再向发包人提出调整合同价款的，如发包人不同意，则价格不调整
依法招标的，发承包双方以招标选供应商
不属于依法招标的，承包人按合同约定采购
与清单价格差额及其规费和税金等列入合同价格
每天/24h内提交发包方，2d内审核，逾期未回复或无意见视为认可
列入进度款支付
现场签证
承包人收到发包人指令7天内，提交现场签证报告发包人48h审核
未审核视为同意
列清项目所需人、材、机数量
承包人签证工作完成后7天内计价，报发包人确认，作为追加合同款
同工程进度款同期支付
不可抗力责任划分
工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失、运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备损害，由发包人承担
发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责
承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
停工期间，发包人要求承包人留置人员费用由发包人承担
工程所需清理、修复费用，发包人承担
各自分担
提前竣工
压缩工期不得超过定额工期的20%
发包人要求合同工程提前竣工，发包人承担由此增加的费用
误期赔偿
施工索赔
28d内，提索赔意向书；未发出，丧失索赔的权利
发包28天内答复，未答复视为对索赔成果认可
承包人接收索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付
其他调整事项
工程价款计算与调整
预付款和进度款的计算
用途
承包人为合同工程施工购置物料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时实施以及组织施工队伍进场等所需的款项
预付款额度
题目规定比例
10%
工程备料款数额=工程总价*材料比重*(材料储备天数/年度施工天数)
工程总造价中不包括暂列金额
预付款起扣点计算
题目规定：如达到工程总价款的60%起扣
起扣点=工程总价款-预付款/主要材料比重
进度款的计算
工程月度进度款=当月有效工作量×合同单价一相应的保修金一应扣预付款一罚款
分段（形象进度划分）支付
竣工后一次支付
约定的其他支付
支付程序
发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度支付证书
逾期未签进度支付证书视为认可，可发催告付款的额通知
发包人在14天内支付进度款；付款期滞后有权获得延期支付利息
付款期满7天内仍未支付的，承包人第8天起可暂停施工，并索赔
题目中含有暂列金额，合同价款中减去暂列金额；甲供材、甲供材扣除
保修金计算
工程保修要求
保修金比例3%
不与履约保证金同时交
保修年限
主体结构设施
设计使用合理年限
防水、防渗漏
5年
节能保温，5年
供暖
2个供暖季
电气管线、排水、设备安装、装饰工程
2年
保修金
缺陷责***终止14天内返还
不免除保修责任和质量保修义务
竣工结算确定与调整
工程造价指数调整法
工程结算造价=工程合同价*（1+竣工时工程造价指数/签订合同时工程造价指数）
实际价格法
竣工调值公式法
利息，约定付款日
交工日
未交付，提交竣工结算文件
未交付，未结算，起诉日
利息未约定，按人民银行贷款利率，超过同期同类贷款利率4倍除外
设计变更、签证与索赔
背景资料利用
建设、设计、施工三方协商，经设计确认，发相应图纸或说明，办理签发手续
变更记录：原因、背景、变更产生时间、参与人，工程部位、提出单位等
变更估价的程序
签证
人工费计算
增加工作内容
工日单价计算
业主或非施工原因停工窝工
窝工补偿标准计算
机械费
增加
机械台班
自有机械，折旧
租赁、租金
索赔
基本条件
客观
合法
合理
答题条件
索赔分类
索赔起因分
业主违约
合同调整
合同变更
工程环境变化
不利物质条件
软土、文物
工期顺延、赔偿费用，不给利润
不利气候条件
不赔、可预见
不可抗力因素
干扰事项性质划分
工期拖延索赔
不可预见的外部障碍或条件
工程变更
工程终止
不可抗力其他索赔
索赔要求分
工期
网络分析
比例分析
费用
总费用
分项法
人材机管利
利润
索赔步骤
意向书
索赔的内部处理
提交索赔报告
解决索赔
索赔证据
真实、全面、法律证明效力
及时性
工程变更指令
业主或监理认可的变更设计的施工方案
变更的计量记录和工程师的签字确认
现场签证、变更依据
施工日记及记录
工程照片等影像资料
反索赔
延迟工期、质量缺陷、合同担保、其他损失
概要
事件1与工期无关
不可抗力，设备损失自担，清理费用可索赔，
施工成本管理0，5，0，7，0
任务
落实施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析与考核、成本监督的全过程管理
施工成本构成
施工（项目）成本
现场成本（制造成本）
项目部
直接成本
人材机措施
现场项目层次管理费
完全成本
现场管理
间接成本
企业管理费
期间费
规费
成本核算对象
施工成本种类
成本控制的不同标准
目标成本、计划、标准、定额
施工项目成本费用目标划分
生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（罚款等）
成本核算
施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金
施工成本预测
定性预测法
专家会议法
专家预测法
定量预测法
施工成本目标编制
目标成本=工程造价*（1-目标利润率）
施工成本计划
搜集和整理资料
分解目标成本
编制成本计划草案
综合平衡，编制正式的成本计划
施工成本控制
按工程阶段划分成本控制过程
工程投标阶段
施工准备阶段
施工期间
竣工验收阶段的成本控制
按管理程序分的成本控制过程
施工项目成本预测、计控核分考
控制方法
价值工程成本控制原理
V(value)=F(function功能)/C（coast成本）
例题
赢得（挣）值法
计算
计划完成工作预算成本
BCWS
已完工作预算成本
BCWP
进度偏差SV、进度绩效指数SPI
已完工作实际成本
ACWP
费用偏差CV、费用绩效指数CPI
SV、CV绝对偏差；CPI、SPI相对偏差
三条曲线无穷接近最好
大于0好事，小于0坏事
施工成本分析与考核
分析方法
综合分析法
分部分项
月（季）度成本分析
年度成本分析
竣工成本综合分析
基本分析方法
比较法
因素分析法（连环置换法）
差额计算法
快速方法：差额计算
比率法
两算对比法
两类九种
考核（企业对项目部考核）
目标成本完成情况
项目经理为核心的成本责任制落实
成本计划编制和落实情况
各部门、岗位的责任成本的检查和考核
施工成本核算的真实性、符合性
考核兑现
