导图社区 1A42600资源管理、验收
建筑实务:1A42600资管管理、验收,包含材料管理、机械设备管理、劳动力管理、工程资料与档案、 质量要收要求等。
编辑于2024-01-17 10:26:21项目资源、验收管理
资源
材料管理0,0,0,0,0
项目材料计划
读
材料计划的分类
计划用途划分
材料需用计划
材料需用计划的编制
单位工程主要材料需要量计划
主要材料年(季)度需用计划
主要材料月度需用计划
周转料具需用计划
加工订货计划
采购计划
计划的期限划分
年度、季度、月度、单位工程、临时追加材料计划
现场材料管理
采购
项目编制需用量计划,企业物资部门或授权部门采购订货或采购
材料采购方案的计算
F=Q/2*P*A+S/Q*C
F采购费和仓储费之和,Q每次采购量,P采购单价,A年仓库存费率;S总采购量,C每次采购费
每次采购量*采购单价*仓储年费率/2+采购次数*每次采购费用
例题:注意采购总有效时间,确定年仓储费率
采购和仓储费之和最低方案
最优采购方案的计算
Q=
5%水泥,小件材料抽查,@码放高度不超1·5米
ABC分类法
A:0~70~75
重点管理
B:90~95
按大类控制其库存
C:95~100
简化方法管理
每个材料占总价款百分比,将百分比由高到底排序,然后计算累计百分比得结果
机械设备管理2,5,0,0,4
机械设备的配置
机械设备选择的依据和原则
渠道
企业自有调配
市场租赁
专门购置
专业分包队伍提供
依据
施工条件
工程特点
工程量多少
工期要求
原则
适应性、安全性、高效性、稳定性和经济性
选择方法
施工机械需用量
单位工程量成本比较法
可变费用
固定费用
折算费用法
=(原值-残值)×资金回收系数+残值×利率+年度机械使用费
资金回收系数
大型机械设备的使用管理
管理制度
土方机械的选择
读,选择
垂直运输机械与设备的选择
施工电梯
齿条驱动、20层以上、单双吊箱、有限速装置
绳轮驱动、20层以下,单吊箱、无限速装置
物料提升架
10层以下,览风绳固定
10层,附墙固定、顶部液压顶升构造,满足井架或塔架标准节的自升接高
塔式起重机
混凝土泵
劳动力管理0,8,0,0,8
劳务用工管理要求
基本规定
建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同,合同明确合同期、工作内容、工作条件、工资标准(计时工资或计件工资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等
建立健全培训制度,工程所在地建设行政主管部门登记备案,持证上岗
劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算,按照劳动合同约定的日期支付工资,不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资
延期不超过30天
总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位,建立建筑劳务用工档案,按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料,以单项工程为单位,向行政主管部门报告劳务情况
总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时,应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工人,严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名劳务工工带领工资,以避免“包工头”携款潜逃,劳务工工资拖欠的情况
实名制管理
总包、项目经理部和作业分包单位:配备劳务管理员
劳务分包单位的劳务员在进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花名册、身份证复印件、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案
实名制管理费列入安全文明费
技术手段
禁(门禁)、勤(考勤)、资(工资)、饭(售饭)
电子档案保存期不少于2年
劳务作业分包管理流程
劳务作业范围:木工、砌筑、模板、钢筋、砼、焊接、钣金、水暖电安装、油漆、抹灰作业等
管理流程
劳务单位资源信息收集、资格预审、实地考察、评定、培训、劳务分包单位参与投标、评标定标、签订劳务分包合同、注册登记、进场施工及现场管理、考核评估、协作终止
劳动力配置
方法
确定效率
确定劳动力投入量
背公式
劳动力需要影响因素
工程量、持续时间、劳动效率、每班工作时间
劳动效率影响因素
环境、气候、地形、地质、工程特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等
验收18,0,5,13,5
工程资料与档案
工程资料要求
不得随意修改;修改时,应实行划改,并由划改人签署
应为原件;当为复印件时,加盖公章,并应有经办人签字及日期
提供单位应对资料真实性负责
信息化技术辅助管理
分类
工程资料:准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图和竣工文件
准备阶段资料6类
决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件
施工资料8类
施工管理、施工技术、施工进度及造价、施工物资、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收、竣工验收资料
竣工文件4类
竣工验收、竣工决算、竣工交档、竣工总结文件
组卷要求
专业承包由本单位负责单独组卷
电梯不同型号单独组卷
室外按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷
单位工程进行组卷
节能分部工程单独组卷
移交
工程资料移交以合同关系为原则
工程资料移交应及时办理相关移交手续,填写移交书、移交目录
建设单位请监理单位代收为收取资料是错误的
原卷移交、按规定,无规定保存期5年
建设单位资料归档期限满足:维护、修缮、改造、加固
施工单位资料归档期限满足:保修及质量追溯
质量要收要求
内容
检验批
主控项目均合格具有否决权
专监组织质量检查员、专业工长验收
分项
检验批合格,资料完整
专监组织施工单位项目负责人,技术总工等验收
分部
分项合格、资料完整、使用功能抽检合格
总监(甲方项目负责人)组织施工项目负责人、技术、质量负责人等进行
除以上三个分部外外
地基基础
勘察、设计参加
主体结构、节能分部工程
设计参加
按序进行
分部工程验收
地基基础工程质量验收
组织:甲方项目负责人或总监
参加单位:勘察、设计、监理(建设)、施工
成员:各单位项目负责人、施工技术质量负责人和项目经理
程序
企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督
验收前3日通知质监站
参建责任方签署地基基础工程质量验收记录,签字盖章后3个工作日内由项目监理人员报质监站归档
子分部
地基、基础、基坑支护、土方、边坡、地下水控制、地下防水七个
主体结构工程质量验收
主体结构子分部
混凝土结构
砌体结构
装配式混凝土结构
钢结构
除外、其他违法分包
钢管混凝土结构
型钢混凝土结构
铝合金结构
木结构
结构实体检验
同养不满足要求时采用回弹-取芯法检验
专监见证实施
施工单位制定专项方案
包括:砼强度、保护层厚度、结构位置与尺寸偏差及合同约定的项目
主体结构验收及人员
监督:工程质量监督部门
参加:施工、监理、设计等
验收组成员:建设单位负责人、项目现场、施工监理项目技术负责人或质量负责人
建筑节能分部工程
子分部工程:供暖空调、配电照明、监测控制、可再生资源等节能工程
节能围护结构分项工程
墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能
防水工程质量验收
隐蔽工程验收
装饰装修工程质量验收
检验批验收合格条件
主控100%
其他80%,偏差不超1.5倍
子分部工程有关安全和功能检测项目
门窗三性:气密性、水密性、抗风压性
饰面板:后埋件现场拉拔
饰面砖:粘结强度
幕墙:门窗相关(层间变形性能)、硅酮胶相融性和剥离粘结性、后置埋件现场拉拔
装饰工程质量验收
过程验收
检验批划分:楼层、工程量、施工段、变形缝等
分项划分:工种、施工工艺、材料、设备类别等
竣工验收
单位工程质量验收
组织和程序
施工自检
总监组织专监预验收
施工问题整体
施工出具工程竣工报告
总监签字
建设单位指定验收方案
建设单位组织设计、施工、监理、勘察单位项目负责人进行单位工程验收 组织单位工程质量验收时,施工单位技术、质量负责人参与,分包单位负责人也应参与验收
竣工验收
竣工验收报告
建设单位