导图社区 那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？
项目经理如何更好的把控工作，做出业绩，建立良好的团队氛围，完成公司战略目标，本文从多个方面梳理，让你更好的运营团队。
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工欲善其事必先利其器，高效的思维决定了超预期的结果，如何快速的提高自己的工作能力，有哪些高效的工作方法，看看月薪5万的项目经理整理的工作思维导图，让你更有针对性的提升自己。
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那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？
1. 结果导向
- 制定清晰的项目成功标准，量化考核目标；
- 采用关键链项目管理，识别和压缩关键路径；
- 优化资源计划，确保资源匹配及时提供；
- 时刻关注项目核心价值，最大化效益产出；
2. 团队建设
- 了解团队成员专长兴趣，进行精准人员配备；
- 经常进行一对一沟通，了解团队动态；
- 定期组织团建活动，增进相互理解；
- 建立团队激励机制，让成员感到被重视；
3. 沟通协调
- 采用视觉化图表进行项目状态更新沟通；
- 与客户建立高效的问题解决机制；
- 主动与相关部门沟通，决策前提前协调；
- 与供应商建立战略合作伙伴关系；
4. 风险管理
- 建立项目风险数据库，积累应对知识；
- 定期重新评估项目风险，更新应对策略；
- 在项目结束时进行风险管理的回顾总结；
- 合理规避风险，不盲目冒进以求快节奏；
5. 持续改进
- 关注行业前沿知识和成功案例；
- 构建项目知识库，并不断充实优化 ；
- 培育团队持续改进的文化氛围；
- 优化流程，提升管理效率；
6. 个人影响力
- 主动参与行业交流，发表见解；
- 在工作中展现自己的专业能力与领导风范；
- 协助管理层做出正确决策；
- 维护良好的人际关系，展现正能量；
7. 技能学习
- 主动学习新技术、新工具提升自我；
- 参加外部培训或继续教育提升技能；
- 持续进行自我反思，发现技能或知识缺口；
8. 过程管理
- 建立标准化的项目管理流程和模板；
- 推行精益项目管理，持续优化流程；
- 合理使用项目管理工具提效率；
- 注重数据化管理，,使决策更加科学；
9. 用户体验
- 关注用户感知，提供良好用户体验；
- 倾听用户需求，不断优化交付成果；
- 主动邀请用户参与项目过程；
- 构建长期合作信任关系；
10. 管理能力
- 加强领导力、战略规划与组织能力；
- 培养决策思考和洞察力；
- 积极沟通，善于说服和激励他人；
- 公平客观，树立良好形象；
