做管理者不懂的带团队，只能自己累死

在团队管理过程中，总是会有各种各样的问题出现，团队士气低迷，项目进度延缓，如何快速的识别这些问题，并通过有效的方法工具来解决这些问题，本文综合多个维度从管理者出发，提供了多种策略，让团队管理更轻松。

做管理者不懂的带团队，只能自己累死

• 坚持一个理念
  • 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题
• 避免四个误区
  • 茫——迷茫
    • 现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。
  • 盲——眼瞎
    • 现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
  • 忙——瞎忙
    • 现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。
  • 莽——莽撞
    • 现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
• 管理者要贯彻5位原则
  • 定位
    • 每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长
  • 到位
    • 工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”
  • 补位
    • 别人缺位，要及时补位。要为别人的成功站台而不是拆台
  • 零位
    • 管理者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力
  • 换位
    • 要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解
• 用好5个手段
  • 信心
    • 管理者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。”这就是信心的力量。
  • 培训
    • 企业最重要的事就是培训，如果不把员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。
  • 沟通
    • 不善于与员工沟通，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
  • 激励
    • 物质奖励要明确、要及时，精神激励要具体、要醒目。
  • 用人
    • 人员的配置和使用上要有层次感，即用人所长，量才使用。不要对所有人都一个标准。苛求全才，则没有人才可用。
• 管理团队做好这7条
  • 授人以鱼（给员工匹配能力的钱）
    • 谈情怀，也要谈钱，这样才能长久，不能光让马儿跑，不给马吃草，匹配能力的薪资待遇是留住员工的直接方法。
  • 授人以渔（教员工做事的方法）
    • 让自己不累，从众多工作中解脱出来的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教给员工去做，团队合作+方法流程才会有竞争力。
  • 授人以欲（激发员工上进的欲望）
    • 适当的画饼是可以提升员工上进的欲望，但要注意，画饼要适当，要与现实挂钩，否则，画饼太多不实现就会消化不良。
  • 授人以娱（把快乐带到工作中）
    • 快乐工作，快乐生活，把心态放平，不要把不开心的事情带到工作和生活中，不要有情绪的工作，不要过度内耗。
  • 授人以愚（做事扎实大智若愚）
    • 真正聪明的人是务实、大智如愚的人，能在一起工作说明谁都不傻，耍小聪明偷懒只会有损口碑，聪明要用在对的地方。
  • 授人以誉(给员工精神层面的荣誉）
    • 做领导、带团队要学会夸员工，要创造机会给予员工荣誉激励，精神激励会刺激人的感官情绪来调动更大的激情工作。
  • 授人以遇（给员工发展的机遇）
    • 发展通道要明确、透明，让员工清晰的看到未来晋升的可能性，让员工有不断攀升的动力