导图社区 创办你的企业
这是一篇关于创办你的企业的思维导图，包含评价你是否适合创业、 建立一个好的企业构思、 评估你的市场等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创办你的企业
第一步 评价你是否适合创业
什么是你的企业
企业概念
经营循环
市场
企业循环三股流
创办企业面临的挑战
创业的好处
创业的烦恼和困难
创业失败的原因
从创业者的角度分析自己
创业素质
创业能力
创业物质条件
增强你的创业能力
找到自己的弱点
制定创业能力计划
评估你的财务状况
财务状况收支表
估算你的创业资金
第二步 建立一个好的企业构思
企业类型
贸易企业
制造企业
服务企业
农、林、牧、渔企业
小微企业成功的要素
真诚服务客户
真诚关爱员工
志向要远大，计算要精，起步要稳
挖掘好的企业构思
头脑风暴法
调查你的准备创业地区的企业情况
调查你准备创业地区的环境
利用各种问题
利用互联网
筛选你的企业构思
顾客
竞争对手
资源和需求
技能、知识和经验
分析你的企业构思
实地调研
SWOT分析
环境影响评估
第三步 评估你的市场
了解你的顾客
了解顾客的意义
确定目标客户
了解顾客的相关信息
收集顾客信息的方法
了解你的竞争对手
了解竞争对手的意义
确定竞争对手
了解竞争对手的有关信息
收集竞争对手信息的方法
制定你的市场营销计划
产品
价格
地点
促销
预测你的销售量
经验预测法
类比预测法
试销预测法
订单预测法
调查预测法
第四步 企业的人员组织
企业的人员组成
企业主
企业合伙人
员工
确定岗位职责
确定岗位
确定职责
确定任职条件
确定雇员
设计组织结构
直线式
企业员工招聘
明确招聘流程
设计面试问题
通知面试人员
第五步 选择你的企业法律形态
什么是企业法律形态
法律形态的种类
小微企业常见法律形态
法律形态对企业的影响
小微企业常见法律形态的特点
业主数量和注册资本
成立条件
经营特征
利润分配和债务责任
选择合适的企业法律形态
准备创办企业的规模
行业类型和发展前景
创业资金的多少
国家优惠政策
企业的义务和应该承担的责任
创业者的价值观观念
第六步 为企业的法律环境和责任
了解企业的法律环境
企业法
民法通则
合同法
劳动法
劳动合同法
其他法律
明确你要承担的企业责任
工商登记注册
依法纳税
尊重员工的合法权益
选择企业的商业保险
财产保险
人寿保险和健康保险
第七步预测你的启动资金
启动资金的分类
投资
流动资金
投资预测
固定资产
无形资产
开办费
其他投资
流动资金预测
购买并储存原材料和商品的费用
促销费
工资
租金
保险费
其他费用
第八步 制定你的利润计划
制定销售价格
成本加成定价法
竞争参照定价法
预测销售收入
列出项目
预测销量
制定价格
计算收入
制定销售与成本计划
含税销售收入-应纳增值税额及附加税费-总成本
净利润=利润-应纳企业所得税额
制定现金流量计划
月底现金=月初现金+现金流入合计-现金流出合计
资金来源
借钱
赊购
贷款
政策支持
第九步 判断你的企业能否生存
完成你的创业计划书
企业概况
企业者个人情况
市场评估
市场营销计划
企业组织结构
销售收入预测
销售与成本计划
现金流量计划
附件
创业企业的决定
决心和能力
能否盈利
足够的资金
审核计划
制定行动计划
列工作清单
确定谁来做
做时间安排
第十步 开办你的企业
企业日常活动
管理员工
采购和存货管理
生存管理
控制成本
业务记录
组织办公室的工作
下一步做什么
参加改善企业培训
市场营销
采购
存货管理
成本核算
记账
企业计划
人和生产力
