导图社区 组织架构部署图
可根据架构进行后续公司调整类公司执行,本方案是小企业遇到瓶颈期后梳理流程、岗位和责权分工使用。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
燃料工作规划
目前经营概要
概况
市场概况
醇基燃料
中小餐饮
客户群体
销售团队
目前薪资结构
机关单位
标段履约情况
潜在客户
加油站
加油站1
天然气
运输公司
略
2023财务概况
成本
收入
营业额
资金流动
资产负债表
固定资产
场地
办公用品
配送车辆
配件仓储
其他
公司简介
公司的成就
公司的优势
公司提供的服务
组织架构
总经理
业务1部
负责中小餐饮
业务经理
主导开发、维护
配送司机
主导配送及维护
销售内勤
主导制单及数据处理
业务2部
负责标段履约
其它固定项目执行
加油站及天然气
财务部
负责资金账目管理
办公室
负责行政统筹,规划
子主题
管理团队
合伙人
技能优势
合伙人优势
业绩记录
经验
SWOT 分析
优势
合规
劣势
行业标准未统一
威胁
市场监督检查
机遇
市场钢需
总结:
市场分析
主要市场
市场需求
市场趋势
市场潜力
竞争分析
主要竞争者
自己的优势
公司现行项目
1
2
3
项目计划
战略规划
市场机遇分析
制定计划
概括
危险指数
公司前景
预计
盈亏
制定
现金流计划
启动方案
市场战略计划
发布商业计划
执行计划
商业位置
市场计划
配置职员
启动
2024目标
成效
短期成效
长期成效
经验与教训
管理规划
调整项目
进销存软件
KPI考核
OKR考核
市场拓展
软件规划
主题
浮动主题
出纳
1媛媛
会计
0
业务
业务3
加油站5人
站长1
后勤1
加油员2
司机
4000+提成
押运
4000+奖金
招投标
招投标内勤
1人
油库
安全员1
调度1
配送公司
加油6个+1
维修售后3
大车天燃气8尾3头
最新组织架构
总经理 负责战略、执行
财务部 负责结果
职位:内账会计
职位:出纳
外账
履约部 负责客户维护和输送
职位:仓储负责人
库管
安全员
职位:物流负责人
调度
跟车员
市场部
销售一部
职位:团队负责人
团队成员
销售二部
职位:销售内勤
办公室 负责奖罚、后勤保障
职位:饭堂&保洁
职位:办公室主任
业务拓展部 负责增量和开发
职位:站长
职位:加油员
职位:内勤
职位:投标负责人
其他业务
液化气
注:本架构图目的 1、根据各部门职能设定各部门职责; 2、根据分支职能单元设定独立目标,独立核算,独立考核 举例(销售部精确到客户,精确到业务人员,甚至精确到商品) 3、根据不同岗位层级设定岗位薪资 4、根据架构图设置合理晋升流程,给员工未来一个保障 5、制作岗位职责和责任书 6、根据岗位职责制作工作流程,设定固定动作,杜绝“经营过程中的意外风险”
财务和销售内勤可监管相关情况,该项目单独科目
招投标 建立客户池,根据客户池筛选现状 跟进投标情况, 制作招标文件 开标跟进
加油站 略 根据相关流程制定规则
行政类工作 后勤保障工作 工作结果监督 系统后台维护 各项检查 HR类工作 各项考核跟进 各类文件制作
销售一部和二部均分市场进行分块管理, 或者根据客户情况进行市场风格,有竞争才有进步, 根据两个组的PK或者达成情况 让整个销售团队活跃, 数据维度参考: 客单价 日活 复活(筛选) 销售额 均客单价 任务目标(负责人奖金,团队奖金) 每月进行数据比对纰漏,如果不能线下数据公示, 可以视频会议纰漏相关数据,保证数据透明。 销售内勤主要为数据分析比对,日常单据处理, 销售服务类接单、客诉、回访、推广等工作 沟通内外的桥梁
管理范围: 仓储: 配件库区管理 油库区管理 其它资产管理(不包括办公用品) 安全员: 库区消防安全 各类行政安全检查标准 安全类文件等 物流: 车辆管理 车辆维修、保养、保险、检车、使用的执行 (办公室监管车辆使用结果) 配送发车收车,发车报表等,
涉及岗位: 主账会计 (工作目的,划分主要科目表 公司资金池管理,独立核算账 目清晰,工资表审核等工作,) 出纳 外账管理(协同)
PDCA法
计划
复盘历史数据,找出经营稳定目标并且根据目标执行后续政策
实施
根据计划进行实施跟进,采取具体措施
检查
在计划时会有预定目标,比对预定目标复盘实施效果和检查执行情况
处理
任何计划都是有变数的,总结经验教训,根据经验教训来总结复盘,失败的经验都是标准和制度不匹配
中心主题