导图社区组织架构部署图

组织架构部署图

可根据架构进行后续公司调整类公司执行，本方案是小企业遇到瓶颈期后梳理流程、岗位和责权分工使用。

编辑于2024-01-20 22:15:59

项目规划

猫大侠

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总经理负责战略、执行

财务部负责结果

职位：内账会计

职位：出纳

外账

履约部负责客户维护和输送

配送公司

职位：仓储负责人

库管

安全员

职位：物流负责人

调度

跟车员

司机

市场部

销售一部

职位：团队负责人

团队成员

销售二部

职位：团队负责人

团队成员

职位：销售内勤

办公室负责奖罚、后勤保障

职位：饭堂&保洁

职位：办公室主任

业务拓展部负责增量和开发

加油站

职位：站长

职位：加油员

职位：内勤

招投标

职位：投标负责人

其他业务

液化气

天然气

注：本架构图目的 1、根据各部门职能设定各部门职责； 2、根据分支职能单元设定独立目标，独立核算，独立考核举例（销售部精确到客户，精确到业务人员，甚至精确到商品） 3、根据不同岗位层级设定岗位薪资 4、根据架构图设置合理晋升流程，给员工未来一个保障 5、制作岗位职责和责任书 6、根据岗位职责制作工作流程，设定固定动作，杜绝“经营过程中的意外风险”

财务和销售内勤可监管相关情况，该项目单独科目

招投标建立客户池，根据客户池筛选现状跟进投标情况，制作招标文件开标跟进

加油站略根据相关流程制定规则

行政类工作后勤保障工作工作结果监督系统后台维护各项检查 HR类工作各项考核跟进各类文件制作

销售一部和二部均分市场进行分块管理，或者根据客户情况进行市场风格，有竞争才有进步，根据两个组的PK或者达成情况让整个销售团队活跃，数据维度参考：客单价日活复活（筛选）销售额均客单价任务目标（负责人奖金，团队奖金）每月进行数据比对纰漏，如果不能线下数据公示，可以视频会议纰漏相关数据，保证数据透明。销售内勤主要为数据分析比对，日常单据处理，销售服务类接单、客诉、回访、推广等工作沟通内外的桥梁

管理范围：仓储：配件库区管理油库区管理其它资产管理（不包括办公用品）安全员：库区消防安全各类行政安全检查标准安全类文件等物流：车辆管理车辆维修、保养、保险、检车、使用的执行（办公室监管车辆使用结果）配送发车收车，发车报表等，

涉及岗位：主账会计（工作目的，划分主要科目表公司资金池管理，独立核算账目清晰，工资表审核等工作，）出纳外账管理（协同）