导图社区 采购部分工
这是一篇关于采购部分工的思维导图，包含采购计划制定、采购流程优化、 供应商选择、 采购订单管理等。
这是一篇关于采购部2024年计划的思维导图，包含降低采购成本、 提高采购效率、 风险管理、 招聘与培训、 绩效管理等。
这是一篇关于市场组建的思维导图，包含明确目标、活动实施、 监测评估、 规划组织、 实施策略、 制定预算等。
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项目时间管理6大步骤
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商业模型
采购部分工
采购计划制定
确定采购需求
分析市场需求
收集市场信息
分析竞争对手
确定采购目标
设定采购数量
设定采购质量
制定采购预算
计算采购成本
考虑运输成本
考虑仓储成本
设定采购预算
设定最高采购价格
设定最低采购价格
供应商选择
供应商调查
收集供应商信息
调查供应商信誉
调查供应商质量
供应商评估
评估供应商价格
评估供应商交货能力
供应商谈判
确定谈判目标
设定谈判价格
设定谈判交货时间
进行谈判
提出谈判条件
回应供应商条件
采购订单管理
订单生成
确定订单内容
设定订单数量
设定订单价格
发送订单
发送给供应商
记录订单信息
订单跟踪
跟踪订单状态
确认订单接收
确认订单生产
处理订单变更
处理订单增加
处理订单减少
采购验收
货物接收
检查货物质量
检查货物外观
检查货物包装
确认货物数量
核对订单数量
核对实际数量
付款处理
确认发票
检查发票信息
确认发票金额
支付货款
安排支付方式
确认支付成功
采购数据分析
收集采购数据
收集订单数据
收集订单数量
收集订单金额
收集供应商数据
收集供应商价格
收集供应商交货时间
分析采购数据
分析采购成本
计算采购总成本
计算采购单位成本
分析供应商绩效
评估供应商交货时间
采购流程优化
识别优化机会
识别采购过程中的问题
识别采购成本问题
识别供应商问题
制定优化措施
制定降低采购成本的措施
优化采购流程
优化供应商选择
制定提高供应商绩效的措施
加强供应商管理
加强供应商培训
