导图社区 管理就是定计划，抓落实
这是一篇关于管理就是定计划，抓落实的思维导图，企业计划管理八步法，主要内容包括计划制定管理、计划分解、计划反馈、计划执行等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理就是定计划，抓落实
企业计划管理八步法
一.计划制定管理
1.任务名称准确
任务是指干什么（动词+名词）
2.目标清晰可数
任务目标是工作要达到的程度和取得的结果（达成目标要么看得见，要么数得出）
3.工作责任到人
指明确山泉具体由谁做
4.完成时间到天
时间到天有两个含义：一是多少天完成；而是完成截止时机在那一天
措施具体得力
措施是指怎么做；
工作分解
责任分解
步骤分解
方法分解
措施具体说明员工知道事情应该怎么做，工作就能有序不乱；
二.计划分解
年度计划分解
“出主意，想办法”克服畏难心理，调动主管能动性，比解决某一具体问题更加重要。
年-月-周分解
审核下属计划是否可行；
审核下属员工的计划目标值加总是否等于或超过系统目标；
下属员工制定的目标计划加总如果低于企业目标要求，则需要重新讨论分解办法，给保守的员工加压，给有潜力的员工加码，为胆小的员工鼓励，确保企业目标分解落到实处。
月度计划分解
分解到天
就是年度计划分解的细化
三.计划反馈
1.什么是反馈
完成任务，必须及时回复。
2.何时需要反馈
反馈贯穿工作全过程
布置任务要反馈
任务是什么
目的是什么
时间有多少
方法是什么
结果要什么
执行过程中遇到阻力要反馈
员工先分析问题---产生的原因---寻找解决办法---反馈---解决
任务完成时要反馈
无论工作提前完成还是错后完成，都必须及时回馈。
四.计划执行
1.员工按计划推进工作（计划做得好，做事就顺畅）
2.主管在关键节点检查（把问题消灭在萌芽状态，可以袖手旁观，不能放任自流）
3.员工发现问题及时上报（不能让员工无处反映问题，更不能让员工害怕反映问题）
发现问题才能解决问题，解决问题是常态
4.主管发现偏差立即纠正
5.出现特殊情况调整计划
6.善于总结工作经验教训
五.计划执行检查
1.为什么要检查
计划执行的好坏，员工绩效的高低，总结，发现，政策都需要检查
2.检查的方式方法
1.抽查
2.检查
3.企业外部检查
4.检查时机
5.检查注意事项
六.计划执行奖惩
应该多奖少罚：一是奖励人数多过惩罚人数；二是奖励金额要多过惩罚金额
1.执行奖罚中必须避免以下情形
只罚不奖或多罚少奖
任人唯亲，奖罚随意
刺头做对，半途而废
2.重视奖励
标准既定，一视同仁
超标即奖，例外审批
年初有约，年尾不变。（切记不要因为员工的奖励太多而在年尾改变奖励标准）
七.计划执行总结
成功源于计划，成长源于总结
1.为什么要做总结
经验可以推广，教训足以为戒（做的都做了，没必要写总结）
越忙越要写总结（找原因，解决忙的问题）
换人（做事情少，没法写总结）
企业总结的种类鸡写作要求
八.持续改善
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，
坚持持续改善任重道远，坚持持续改善的企业不一定走得快，但一定会走的更远。
九.把计划管理变成企业制度
主题
