导图社区 标准软件产品项目流程
标准软件产品项目流程，适用于管理后台和客户端，包含项目管理、 文档管理、 产品原型设计、 项目流程等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
工作安排
项目管理：禅道
文档管理
Git
产文档品
测试文档
UI效果图
在线文档
飞书
产品原型设计
墨刀
所有页面&弹窗都需要平铺出来
方便别人一眼看出所有要做的工作
说明修改的，文字的颜色变更
新增加的标注，用不同颜色区分
标注不同颜色对应的迭代版本
Axure
项目流程
主流程
小流程
1. 需求定稿
需求原型（产品+运营）
反复沟通确定
UI设计
根据UI调对应的需求
2. 需求变更
所有整理项目中变更的需求需要先统计
思考分析变更的需求
反馈并二次确认
确定最终的变更需求
人的流程
先找对应的负责人
输出明确定需求文档，包括说明
根据现在执行人所做项目的安排，安排工作是现在做还是后面做
标准项目流程
需求阶段
需求收集
找各个部门收集需求List
产品
运营
招商
选品
客服
采购
销售
......
明确需求目的
达到什么样的目标
和领导会议确定需求优先级
产品需求List
根据各部门的需求拆解成需求list
产品内部需求list评审
产品原型初稿
和各个部门反复沟通确认
确定业务流程
确定需求和功能
每次会议后清晰标注好确认人和时间
设计师开始设计页面UI
和UI共同确定哪些页面需要重新设计，哪些复用以前的页面和标准
产品原型+说明
找各个部门确认需求细节及逻辑细节
解决冲突点
会上补充遗漏的细节
调整UI
产品原型终稿
产品内部评审
产品、UI设计共同确认设计稿及交互
产品需求宣讲
研发
UI
测试
前期准备
后台开发
测试用例编写
用例评审会
前端/客户端技术预研
需求确定阶段技术也可以先行
课研+销售+运营
准备推广素材、物料、文案、活动产品、课程等
项目排期
提交每个人、每个模块的排期
研发排期
测试排期
详细的研发测试排期表
课研
课程产品的时间安排，需要多少课程配合版本发布
内容、媒体如何配合、时间安排
宣发
社媒准备哪些素材、视频等
配合app发布准备的资料，时间如何安排
市场
整体排期确认会议
确定每个岗位的工作排期
确定具体上线时间，并同步所有人
项目跟进
每天10分钟晨会同步进度及问题
暴漏因为信息不同步出现的问题
及时抛出自己负责工作遇到的问题
尽早发现风险并处理
提测
研发负责人自测
测试集中测试
分模块测试
部署环境
测试环境
alpha
线上环境
beta
需要新搭建，要求和线上数据基本一致
生产环境
online
上线前准备工作
产研
应用市场素材制作，推广前的准备
版本功能培训
课程上传和修改的前期准备
运营资料准备上传到后台
社媒素材发布
代码Review
SQL
代码
Redis
等
项目验收
项目组成员验收
技术
产品经理验收
所有新功能对照产品原型过一遍
UI验收
所有UI过一遍
各职能部门
所有流程和新功能至少过一遍，都确认无误后准备发布
APP提交
分渠道打包
应用市场图片是否替换
新版本变更内容说明
确定正式发布时间
全员体验
全公司员工下载体验
发布
