【高项】变更控制流程

变更控制过程及应注意知识点，它能够确保项目的顺利进行，提高项目的成功率，增强团队成员对变更的认识和接受度，促进有效的沟通，积累项目经验等。

变更控制流程

• 变更申请
  • 变更常见原因
    • 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽
    • 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
    • 增值变更
    • 应对风险的紧急计划或回避计划
    • 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
    • 外部事件
  • 变更管理负责人
    • 变更经理，通常是变更管理过程解决方案的负责人。（项目经理）
  • 变更请求者
    • 负责记录与提交变更请求（任何干系人都可以提出）
      • 提交初步的变更方案和计划
      • 初步评价变更的风险和影响，给变更请求设定适当的变更类型
      • 对理解变更过程有能力要求
  • 变更实施者
    • 需要拥有执行变更方案的内容的技术能力，负责按照实施计划实施具体的变更任务。（程序开发员）
  • 变更顾问委员会
    • 负责对重大变更行使审批，提供专业意见和辅助审批（高层领导、甲方、审计方）
      • 1）在紧急变更时，其中被授权者行政审批权限
      • 2）定期听取变更经理汇报，评估变更管理执行情况，必要时提出改进建议
• 对变更的初审
  • 初审目的
    • 1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更时有价值的
    • 2）格式校验，完整性校验,确保评估所需信息准备充分
    • 3）在干系人间就供评估的变更信息达成共识等
  • 常见方式：变更申请文档的审核流转
• 变更方案论证
  • 论证是否可实现
    • 可实现即由技术请求转化为资源请求，以供CCB决策
    • 技术评估和经济与社会效益评估
• 变更审查
  • 项目所有者根据变更申请和评估方案，决定是否变更项目基准
• 发出通知并实施
  • 基准调整
    • 项目目标的确认，最终成果、工作内容和资源、进度计划的调整
• 实施监控
  • 项目经理负责基准的监控
  • CCB监控变更明确的主要成果、进程里程碑等
  • 也可以通过监理单位完成监控
• 效果评估
  • 评估依据是项目的基准
  • 结合变更的目标，评估变更达到的目的是否已达成
  • 评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距，并促使解决
• 变更收尾
  • 整体监控按新的基准进行
• 变更过程控制
  • 对进度变更的控制
  • 对成本变更的控制
  • 对合同变更的控制