缩短成品委外加工采购周期

这是一篇关于缩短成品委外加工采购周期的思维导图，主要内容包括：提升供应商质量（提升3%），更改合同签订周期（合同制约提升3%），提升计划管理（提升2%），扩充产能，提升准交率（提升2%）。

缩短成品&委外加工采购周期

• 1||| 更改合同签订周期（合同制约提升3%）
  • 标注
  • 委外加工按照产品族类比签定合同
    • 套件
      • 常规款(压线被套，压线枕) 17天
      • 常规款（压花边，夹棉绳，双开口压线被套) 220天
      • 绣花常规款(压线被套，压线枕) 24天
      • 绣花常规款（压花边，夹棉绳，双开口压线被套) 28天
      • 拼边款 23天
      • 绣花拼边款 328天
      • 曲线款 20天
      • 绣花曲线款 25天
      • 婚庆绣花款 30天
    • 芯类
      • 切包边 15天
      • 手工包边、被套式 20天
  • 客供套件按照面料类别和绣花类别签订周期
    • 客供套件
      • 棉套件
        • 40S不绣花 32
        • 40S绣花 39
        • 60S不绣花 35
        • 60S绣花 42
      • 绒套件
        • 不绣花 35
        • 绣花 40
    • 客供芯类
      • 记忆棉枕 40
      • 乳胶枕 40
      • 草本枕 40
      • 小凉被 40
      • 乳胶垫、记忆棉床垫 40
• 2||| 提升计划管理（提升2%）
  • 公司内部齐套和计划管理
    • 计划部职责：齐套准备，确保供应商的在制品的周转量不超过15天
    • 成品采购部职责：产能的规划和储备，控制好成本，确保计划完成；
    • 合同加工部职责：提升供应商效率，做好质量控制，对有问题的供应商及时反馈给计划和采购状况，确保计划准交；
  • 供应商管理
    • SRM系统升级，确保供应商及时、时时报工，掌握供应商工序状态，及时提醒纠偏
    • 带有不必要符号
• 3||| 扩充产能，提升准交率（提升2%）
  • 措施按照提升准交率执行
• 4||| 提升供应商质量（提升3%）
• 措施按照提升准交率执行
  • 标注