一般政府项目管理流程图

这是一篇关于项目管理流程图的思维导图，主要内容包括：8.项目结算，3.实施采购，2.预算编制，7.档案归档，6.验收支付，5.履约监管，4.签订合同，1.需求确定。

项目管理流程图

• 1.需求确定
  • 分析项目需求
    • 确定项目范围
    • 制定项目计划
    • 至少3个市场主体进行需求调查
  • 评估项目风险
    • 识别项目风险
    • 监控风险变化
• 2.预算编制
  • 需求科室按照相关要求报送材料
    • 预算确定后可公开发布采购需求
• 3.实施采购
  • 电子卖场采购
    • 党组会议讨论后，由财务根据通过的议题按规定流程实施采购
  • 公开招标
    • 采购议题经党组讨论后，委托代理公司实施采购流程。
      • 确定招标范围
      • 制定招标文件
        • 需求科室确认，并经党组讨论确定最终稿
      • 发布招标公告
        • 发布招标文件
      • 招标评审
        • 评审投标文件
        • 确定中标单位
  • 分散采购
    • 采购议题经党组讨论后，委托代理公司实施采购流程。
• 4.签订合同
  • 确定合同内容
  • 签订合同（中标通知书发出后30日内）
  • 合同备案
• 5.履约监管
  • 监管项目进度
    • 根据项目实施计划表
  • 项目实施情况抽查
    • 质量
    • 人员
    • 场地
    • 进度
    • 项目实施考核
  • 流程跟踪
    • 按照项目实施各环节流程跟踪管理
  • 监管项目金额
    • 每两周上报当前项目已完成金额
• 6.验收支付
  • 制定验收方案
  • 成立验收小组
    • 实际使用人
    • 专家
    • 其他人员
  • 支付项目款项
• 7.档案归档
• 8.项目结算
  • 根据验收单和党组讨论通过议题支付