商业的底层逻辑1-5 五 激励的底层逻辑

这是一篇关于商业的底层逻辑1-5 五 激励的底层逻辑的思维导图，通过理解这些底层逻辑，管理者可以制定更有效的激励策略，提高员工的工作积极性和绩效表现。

五 激励的底层逻辑

• 1.为什么要激励
  • 人很难永远保持状态良好
  • 更好的用人留人
• 2.什么是激励
  • 激发+鼓励
• 3.如何做激励
  • 自我激励三大方法——常葆激情，点燃团队
    • 把自己当成别人
    • 把困难当成鳌拜
    • 把痛苦当成交换
  • 下属激励三大账户——凝聚人心，安心追随
    • 物质账户
      • 员工感兴趣
        • 拿自己喜欢而员工不喜欢的东西激励员工，只会得不偿失
      • 家人可以炫耀
        • 金钱激励走脑，物品激励走心，二者相辅相成，才能让物质激励达到最好的效果
    • 情感账户（照顾员工的情绪，营造员工的感觉）
      • 目标激励
        • 作为管理者，一定要去发现员工的目标是什么，基于他的目标去激发他
      • 竞争激励
        • 利用好员工争强好胜的天性激发斗志
      • 危机激励
        • 人会为了追求快乐而动，也会为了逃避痛苦而动，两者要共同运用
      • 参与激励
        • 方案是员工参与后共同制定的，和方案是领导拍脑袋定的，情感体验大不相同
      • 授权激励
        • 给下属信赖感和地位感，下属就会被激励出责任感和使命感
      • 宽容激励
        • 只有足够的宽容和信任，才会让人生发出无限的动力
      • 赞美激励
        • 千言万语不如一个精准的表扬和赞美
      • 榜样激励
        • 管理者不仅要表扬优秀的下属，还要利用他去感染更多的人
      • 荣誉激励
        • 用优秀下属的名字来为他们的贡献冠名
      • 关爱激励
        • 用爱来凝聚团队，比用畏惧来镇压团队更稳固、更有价值
      • 挫折激励
        • 大家都想躺平的时候，要化羞耻为动力
      • 惩戒激励
        • 搞清事实，赏罚分明，沟通为先
      • 沟通激励
        • 表扬
          • 少用评判性的语言，多用观察性的语言
        • 批评
          • 要敢于说真话，对事不对人
          • 表扬于公堂，批评于私下
          • 及时批评，不翻旧账
          • 隐含鼓励
        • 建议
          • 敢于给出建议
          • 要以对方能接受的时间、场合、方式来讲
          • 用好“确认”话术
      • 文化激励
        • 持续不断地灌输和弘扬
        • 时间的沉淀
        • 领导者率先垂范
    • 发展账户（员工需要“未来”）
      • 给下属做职业生涯规划
      • 能力的提升
      • 职位的晋升
  • 团队激励四大步骤——目标一致，共创辉煌
    • 思想团建
      • 思想团建目标
        • 讲清楚为何而战
        • 讲清楚目标与员工的关系是什么
      • 思想团建要素
        • 共创团队符号
        • 让故事不断传颂
        • 内外场景应用
    • 生活团建
      • 制造释放点，了解彼此
      • 创造甜蜜点，感动彼此
      • 留下记忆点，持续感动
    • 目标团建
      • 站前：引爆信念
        • 把取得好成绩的同事，晒出来
        • 要把好方法固化成流程和步骤来培训团队
      • 战中：稳扎稳打
        • 勤播报，让信心常在
        • 快奖励，让状态常在
        • 多关怀，让情感常在
        • 树榜样，让英雄常在
        • 大冲刺，让胜利常在
      • 战后：表彰复盘
        • 表彰
        • 复盘：总结经验，改进不足，复制成功