商业的底层逻辑1-5 五 激励的底层逻辑

这是一篇关于商业的底层逻辑1-5 五 激励的底层逻辑的思维导图，通过理解这些底层逻辑，管理者可以制定更有效的激励策略，提高员工的工作积极性和绩效表现。

五 激励的底层逻辑

1.为什么要激励

人很难永远保持状态良好

更好的用人留人

2.什么是激励

激发+鼓励

3.如何做激励

自我激励三大方法——常葆激情，点燃团队

把自己当成别人

把困难当成鳌拜

把痛苦当成交换

下属激励三大账户——凝聚人心，安心追随

物质账户

员工感兴趣

拿自己喜欢而员工不喜欢的东西激励员工，只会得不偿失

家人可以炫耀

金钱激励走脑，物品激励走心，二者相辅相成，才能让物质激励达到最好的效果

情感账户（照顾员工的情绪，营造员工的感觉）

目标激励

作为管理者，一定要去发现员工的目标是什么，基于他的目标去激发他

竞争激励

利用好员工争强好胜的天性激发斗志

危机激励

人会为了追求快乐而动，也会为了逃避痛苦而动，两者要共同运用

参与激励

方案是员工参与后共同制定的，和方案是领导拍脑袋定的，情感体验大不相同

授权激励

给下属信赖感和地位感，下属就会被激励出责任感和使命感

宽容激励

只有足够的宽容和信任，才会让人生发出无限的动力

赞美激励

千言万语不如一个精准的表扬和赞美

榜样激励

管理者不仅要表扬优秀的下属，还要利用他去感染更多的人

荣誉激励

用优秀下属的名字来为他们的贡献冠名

关爱激励

用爱来凝聚团队，比用畏惧来镇压团队更稳固、更有价值

挫折激励

大家都想躺平的时候，要化羞耻为动力

惩戒激励

搞清事实，赏罚分明，沟通为先

沟通激励

表扬

少用评判性的语言，多用观察性的语言

批评

要敢于说真话，对事不对人

表扬于公堂，批评于私下

及时批评，不翻旧账

隐含鼓励

建议

敢于给出建议

要以对方能接受的时间、场合、方式来讲

用好“确认”话术

文化激励

持续不断地灌输和弘扬

时间的沉淀

领导者率先垂范

发展账户（员工需要“未来”）

给下属做职业生涯规划

能力的提升

职位的晋升

团队激励四大步骤——目标一致，共创辉煌

思想团建

思想团建目标

讲清楚为何而战

讲清楚目标与员工的关系是什么

思想团建要素

共创团队符号

让故事不断传颂

内外场景应用

生活团建

制造释放点，了解彼此

创造甜蜜点，感动彼此

留下记忆点，持续感动

目标团建

站前：引爆信念

把取得好成绩的同事，晒出来

要把好方法固化成流程和步骤来培训团队

战中：稳扎稳打

勤播报，让信心常在

快奖励，让状态常在

多关怀，让情感常在

树榜样，让英雄常在

大冲刺，让胜利常在

战后：表彰复盘

表彰

复盘：总结经验，改进不足，复制成功