企业总体战略思维导图

这是一篇关于第二节 企业总体战略的思维导图，包含企业总体战略的类型、 企业总体战略选择等。

第二节 企业总体战略

• 一、企业总体战略的类型
  • （一）成长型战略
    • 1.密集型战略
      • 市场渗透战略：现有产品，现有市场
      • 市场开发战略：现有产品，新市场
      • 新产品开发战略：新产品，现有市场
    • 2.一体化战略
      • 横向一体化——并购
      • 纵向一体化
        • 前向一体化
          • 并购下游
        • 后向一体化
          • 并购上游
    • 3.多元化战略：新产品，新市场
      • 相关多元化
      • 非相关多元化
  • （二）稳定型战略
    • 1.无增战略
    • 2.维持利润战略
    • 3.暂停战略
    • 4.谨慎实施战略
  • （三）收缩型战略
    • 1.转向战略
    • 2.放弃战略
    • 3.归核化战略：剥离非核心业务、回归主业
    • 4.解散与破产战略
• 二、企业总体战略选择
  • （一）企业总体战略选择的影响因素
    • 1.企业过去的战略
    • 2.战略选择决策者对风险的态度
    • 3.企业环境应变性
    • 4.企业文化与管理者风格
    • 5.竞争者的行为与反应
    • 6.战略目标实现的时限
  • （二）成长型战略选择
    • 1.成长型战略的特征
      • 发展快于所处市场
      • 利润率超过社会平均利润率
      • 倾向于采用非价格的手段竞争
      • 倾向于通过创新改变外部环境
    • 2.成长型战略的适用条件
      • 必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应
      • 必须符合政府政策法规
      • 必须与公司可获得的资源相适应
      • 必须适合企业文化
  • （三）稳定型战略选择
    • 1.稳定型战略的特征
      • 企业对过去经营业绩表示满意
      • 战略规划期内绩效按大体比例递增
    • 2.稳定型战略的适用条件
      • 行业结构稳定，竞争较小
      • 资源不足
      • 市占率过高会引起对手攻击或政府干预
      • 管理者不愿承担风险
  • （四）收缩型战略选择
    • 1.收缩型战略的特征
      • 现有市场份额收缩
      • 逐步缩小产销规模，降低市占率，相应降低经济指标
      • 目标重点是改善企业现金流量，争取较大收益
      • 具有过渡的性质
    • 2.收缩型战略的适用条件
      • 外部环境变化，经济陷入衰退
      • 经营失误
      • 发现了更有利的机会