第三节 经营战略与职能战略

这是一篇关于第三节 经营战略与职能战略的思维导图，包含经营战略的内涵与类型、经营战略选择、职能战略的内涵与类型等。

第三节 经营战略与职能战略

• 一、经营战略的内涵与类型
  • （一）成本领先战略
    • 简化产品型成本领先战略
    • 改进设计型成本领先战略
    • 材料节约型成本领先战略
    • 人工费用降低型成本领先战略
    • 生产创新及自动化型成本领先战略
  • （二）差异化战略
    • 产品差异化战略
    • 服务差异化战略
    • 人才差异化战略
    • 形象差异化战略
  • （三）集中化战略
    • 按集中化内容
      • 产品集中化战略
      • 顾客集中化战略
      • 地区集中化战略
      • 低占有率集中化战略
    • 按实施方法
      • 单纯集中化
      • 成本集中化
      • 差别集中化
      • 业务集中化
• 二、经营战略选择
  • （一）经营战略选择的影响因素
    • 1.市场竞争范围
    • 2.企业竞争优势来源
      • 低成本优势
      • 独特性优势
  • （二）成本领先战略选择
    • 1.成本领先战略的特征
      • 通过低成本优势取得行业领先地位
      • 成本领先并不等同于价格最低
      • 在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位
      • 要求一个企业就是同业的成本领先者，而非仅是争夺者
      • 战略成功取决于企业日复一日实施该战略技能
    • 2.成本领先战略的适用条件
      • 大批量生产
      • 较高的市占率
      • 先进的生产设备
      • 严控一切费用开支
  • （三）差异化战略选择
    • 1.差异化战略的特征
      • 低成本不是公司的首要战略
      • 成功实施后可成为在产业中赢得高水平收益的积极战略
      • 这一战略与提高市场份额不可兼顾
      • 伴随很高的成本代价
    • 2.差异化战略的适用条件
      • 很强的研发能力
      • 产品或技术领先的声望
      • 企业在这一行业有悠久历史或技能自成一体
      • 很强的营销能力
      • 研产销各部门高度协同
  • （四）集中化战略选择
    • 1.集中化战略的特征
      • 企业以某个客户群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标
      • 与成本领先和差异化战略面向全行业不同，集中化战略围绕一个特定的目标
      • 市场面狭小
    • 2.集中化战略的适用条件
      • 企业具有完全不同的市场顾客群
      • 没有其他竞争者试图在目标细分市场实施集中化战略
      • 形成隔离性强的专门化市场
      • 行业各细分部分存在较大差异
• 三、职能战略的内涵与类型
  • （一）职能战略的内涵
    • 内涵：为贯彻企业战略而在特定职能领域制定的战略
    • 特点
      • 1.从属性
      • 2.单一性或专业性
      • 3.针对性
  • （二）职能战略的类型
    • 1.研发战略
      • 进攻型战略（研发新品）
      • 防御型战略（仿造最新产品）
      • 技术引进型战略
      • 部分市场战略
    • 2.生产战略
      • 基于成本的战略
      • 基于质量的战略
      • 基于时间的战略
    • 3.营销战略
    • 4.财务战略
      • 融资战略
      • 投资战略
      • 分配战略
    • 5.人力资源战略
      • 特征
        • 全局性、长远性、阶段性、稳定性、应变性
      • 内容
        • 人力资源规划
        • 员工招聘与选拔
        • 人力资源的培训和开发
        • 人力资源管理
• 四、业务组合管理模型
  • （一）波士顿矩阵
    • 1.明星业务：高增长、强竞争地位的业务
    • 2.问题业务：高增长、弱竞争地位的业务
    • 3.金牛业务：低增长、强竞争地位的业务
    • 4.瘦狗业务：低增长、弱竞争地位的业务
  • （二）SWOT模型
    • 内部
      • 优势S
      • 劣势W
    • 外部
      • 机会O
      • 威胁T
    • SWOT象限
      • SO——成长战略
      • WO——转向战略
      • WT——收缩战略
      • ST——多元化战略