导图社区 第三节 经营战略与职能战略
这是一篇关于第三节 经营战略与职能战略的思维导图，包含经营战略的内涵与类型、经营战略选择、职能战略的内涵与类型等。
这是一篇关于《周期》的思维导图，《周期》是一本深入剖析市场周期规律的书籍，对于投资者来说具有很高的参考价值和指导意义。
这是一篇关于第二节 企业总体战略的思维导图，包含企业总体战略的类型、 企业总体战略选择等。
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CPA战略风险管理、战略实施
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初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
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固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第三节 经营战略与职能战略
一、经营战略的内涵与类型
（一）成本领先战略
简化产品型成本领先战略
改进设计型成本领先战略
材料节约型成本领先战略
人工费用降低型成本领先战略
生产创新及自动化型成本领先战略
（二）差异化战略
产品差异化战略
服务差异化战略
人才差异化战略
形象差异化战略
（三）集中化战略
按集中化内容
产品集中化战略
顾客集中化战略
地区集中化战略
低占有率集中化战略
按实施方法
单纯集中化
成本集中化
差别集中化
业务集中化
二、经营战略选择
（一）经营战略选择的影响因素
1.市场竞争范围
2.企业竞争优势来源
低成本优势
独特性优势
（二）成本领先战略选择
1.成本领先战略的特征
通过低成本优势取得行业领先地位
成本领先并不等同于价格最低
在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位
要求一个企业就是同业的成本领先者，而非仅是争夺者
战略成功取决于企业日复一日实施该战略技能
2.成本领先战略的适用条件
大批量生产
较高的市占率
先进的生产设备
严控一切费用开支
（三）差异化战略选择
1.差异化战略的特征
低成本不是公司的首要战略
成功实施后可成为在产业中赢得高水平收益的积极战略
这一战略与提高市场份额不可兼顾
伴随很高的成本代价
2.差异化战略的适用条件
很强的研发能力
产品或技术领先的声望
企业在这一行业有悠久历史或技能自成一体
很强的营销能力
研产销各部门高度协同
（四）集中化战略选择
1.集中化战略的特征
企业以某个客户群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标
与成本领先和差异化战略面向全行业不同，集中化战略围绕一个特定的目标
市场面狭小
2.集中化战略的适用条件
企业具有完全不同的市场顾客群
没有其他竞争者试图在目标细分市场实施集中化战略
形成隔离性强的专门化市场
行业各细分部分存在较大差异
三、职能战略的内涵与类型
（一）职能战略的内涵
内涵：为贯彻企业战略而在特定职能领域制定的战略
特点
1.从属性
2.单一性或专业性
3.针对性
（二）职能战略的类型
1.研发战略
进攻型战略（研发新品）
防御型战略（仿造最新产品）
技术引进型战略
部分市场战略
2.生产战略
基于成本的战略
基于质量的战略
基于时间的战略
3.营销战略
4.财务战略
融资战略
投资战略
分配战略
5.人力资源战略
特征
全局性、长远性、阶段性、稳定性、应变性
内容
人力资源规划
员工招聘与选拔
人力资源的培训和开发
人力资源管理
四、业务组合管理模型
（一）波士顿矩阵
1.明星业务：高增长、强竞争地位的业务
2.问题业务：高增长、弱竞争地位的业务
3.金牛业务：低增长、强竞争地位的业务
4.瘦狗业务：低增长、弱竞争地位的业务
（二）SWOT模型
内部
优势S
劣势W
外部
机会O
威胁T
SWOT象限
SO——成长战略
WO——转向战略
WT——收缩战略
ST——多元化战略
