创新者的基因

《创新者的基因》是一本关于如何培养创新思维的书籍，它提供了许多实用的方法和工具，帮助读者激发自己的创新能力，从而在生活和工作中取得更大的成功。

创新者的基因

创新者系统性的提问，观察，交际和实验能帮助激发新的想法（ Q: 为什么有的人比其他人更有创新力？） 我是否擅长提出新的商业想法 是否懂得为组织招揽创新型人才 是否懂得如何培训，加强人员的创造力：创新力是系统学习的（理解创新技能，操练该技能，相信自己有创新能力）

联系

把不相关的问题，难题和想法联系起来，发现新的方向(多学科/领域交错的时候，会产生新的突破）

全世界创意大会:世界经济论坛年度大会，阿斯彭思想节；TED

问对问题，做出令人信服的观察，和各行各业的人交谈，在广阔的世界做实验

创建奇异组合: 跨学科联系（sample：谷歌参照学术期刊和出版社根据每年累积的被引用次数给学者排名-被引用次数，基于同样的方式给网站排名）

爱迪生一生留下了3500个记录自己想法的笔记本（无论与谁交流，记录自己的想法，再定期看是否能产生新的创新创意, 比如用乐高搭出最富创意的形状)

沐浴，散步，开车，给自己时间和空间思考，让想法酝酿，能更有效的产生创造力

鼓励破环性思考：产品，营销创新，在广阔的各行业之间寻找出人意料的交叉点（Mac电脑的外壳源自厨具品牌美膳雅）

1.不同事物之间找关系 2 打造属于自己的好奇盒子(ideo有个好奇盒子，里面有很多益智玩具，高科技电子产品和五花八门的东西，随机激发灵感 3 如果你的产品可以像爱奇艺一样展示？

SCAMPER思考法（腕表)：取代，结合，一物多用，放大缩小或者删减，重新排序

提问

失败原因：没有提出正确的问题

提出好问题，打破沙锅问到底，找出事情的本源：要找到解决问题的关键在于提出正确的好问题：通过提问弄清真实现状： 1，你的目标消费者是谁 2，消费者需要什么？ 3，你对他们了解多少？ 4，消费者想要什么？最大需求是什么？最不满的是什么？ 5，目前的产品有什么欠缺？

提问方式：1是什么 2为什么要 3为什么不 4 如果...会怎样...(如何客户收入下降50%，我们需要提供什么样的产品?）

观察

失败原因:未进行关键性观察

了解消费者需要用这个产品/服务完成什么样的任务（opentable可以让顾客实时在线看到餐厅剩余的桌数，然后短时间锁定自己想要的餐厅，餐厅支付给opentable定位费） 1. 客户如何意思到需要你的产品或服务？有没有让客户更轻松简单的发现你的产品或服务的方式？ 2. 客户用你的服务实际用处是？完成了什么任务？ 3. 客户做购买决策时，最看重的产品特性和服务特性是什么？分项打分 4. 客户如何采购你的产品，有没有更便利更省钱的采购方式 5. 如何运送你的服务？有没有更轻松更廉价的方式？ 6. 如何付款？有没有更轻松便利的方式 7. 试用产品时候客户碰到了什么困难，需要什么帮助 8. 客户使用方式是否影响产品或服务寿命以及其可靠性？ 9. 客户如何修理，维护或丢弃你的产品，有没有更轻松简单的方式？（比如有没有婴儿车/床回收公司，是否更能提升售卖量？看了下好多玩具租赁线上平台都死掉了，线下还在）

交际

失败原因：没有和足够多足够广的人沟通

1.多样化自己的网络圈：跳出常规思维，走出自己的行业和不同背景观点的人交流拓宽知识面（不同国家，行业，年纪，背景的人）- 弥补不同社交网络之间的结构洞(比如赞果公司就通过马来西亚的交际网找到山竹这种当地很流行的水果，又通过医疗交际网了解山竹中的氧杂蒽酮有保健消炎效果，通过这种创新的交际营销策略，创造了一家公司 2.资源交际转变为想法交际 3.制定寻求想法的计划：定期与其他领域的专家交流，参加交际活动，建立富于创新的私交圈子，参加行业外的主题活动等 4.观察顾客和市场动向获得想法，解决行业难题

实验

要知道一个复杂的系统被更改后如何运转，最好的办法就是更改它，然后看它如何运转

失败原因:没有正确的实验或别人提出了更好的点子，更新的技术出现

Sample: 贝佐斯不断实验新想法，从小时候在祖父牧场开始培养实验技能，维修拖拉机，培养自身的创造力 Sample: 宜家通过把所有家具拆解，让顾客自己组装从而降低运输成本

四种实验方式： 1.探索实验/尝试新体验：不同城市居住，订阅不同领域的杂志，多行业工作（多行业工作能提升创新力） 2.拆解：拆解一个物件，想法等（比如戴尔拆解计算机，了解其运作原理) 3.试点和产品原型检验：创建一个原型，新程序等( 比如高端礼服租赁在展开商业计划之前买了一百件礼服，在哈佛大学做了三个实验 1）是租借之前可以免费试穿 2）租前可以看但是不能试穿 3）是在线看礼服 通过这三个方式检验礼服租赁的商业模式是否有市场 4.定期实验新想法 5.发现新潮流 by follow新潮的杂志/公众号等

前期问的问题，观察和交际越多，后期需要执行的实验就越少

全球最具创新力的公司

本书受访者名单包括但不限于: klymit Salesforce 亚马逊 BIG集团 直觉公司 Research Medical 戴尔 贝恩 赞果 黑暗中对话 出租礼服公司 宝洁 易趣

3P理论： 人才: 人才是否擅长提出关于程序，产品，服务和业务的创新想法，在筛选和评价人才的时候，创新力是否为重要指标 程序：组织是否进行头脑风暴，鼓励提出挑战现状的想法，频繁给客户观察客户，竞争对手和供应商的机会以培养新的想法；是否给员工实验新想法的机会 宗旨：高管是否支持并奖励冒险

1.形成想法 2.精细挑选-看是否有市场潜力 3.精细打磨-看是否能盈利：设计师/工程师构造模型；营销人员评估市场是否够大；制造专家分析生产成本 4.获取价值-投放产品到市场：制造，营销，分销，销售产品

打造多学科人才 1.鼓励创新 2.鼓励提问 3.鼓励观察 4.鼓励交际 5.鼓励实验 6.鼓励挑战现状和冒险

创新者不需要面面俱到，只要在五点之间有2，3方面强于其他人就能产生很好的创新性想法